油田企业战略成本管理模式研究

论文摘要

随着经济体制的转换，企业不断改进传统成本管理方法的同时，也不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法，在此情况下，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个因素，而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。如何通过有效的方式来降低成本，如何从战略的高度认识成本，探索强化成本控制的有效途径以及如何控制理论和方法体系等问题成为我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。因而，要改变我国成本管理现状，以适应企业管理环境的变化和战略管理的需要，改变传统成本管理体系的缺陷，以寻求变革和发展。本文针对油田企业，对战略成本管理的理论和方法进行了深入、系统的研究和分析。论文介绍了战略成本管理产生的背景及意义，以及战略成本管理与传统成本管理对比得出其特点、研究内容和原理，并揭示了油田企业成本管理的不足之处。在此基础上，对油田企业战略成本管理模式进行了设计并展开论述，该模式主要包括：油田企业价值链分析、油田企业战略定位分析、油田企业成本动因分析、油田企业战略成本管理业绩评价等四部分。本文利用SWOT法和企业生命周期法进行总体战略和竞争战略的定位分析，接着以此为基础对油田企业的价值链及成本动因进行了分析，明确成本的驱动因素，使企业进一步掌握成本管理的重点，同时分析了油田企业作业成本法的应用，最后分析了战略成本管理业绩评价是对战略成本管理工作的自我检查和评估引用平衡记分卡，对全面评价油田企业业绩，实现其国际化战略经营管理目标具有重大意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题的目的和意义
• 1.1.1 选题的目的
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究内容及方法
• 第2章 战略成本管理理论概述
• 2.1 传统成本管理模式的缺陷
• 2.2 战略成本管理的内涵及特点
• 2.2.1 战略成本管理的内涵
• 2.2.2 战略成本管理的特点
• 2.3 战略成本管理基本理论
• 2.3.1 战略成本管理分析工具
• 2.3.2 战略成本管理模式
• 第3章 油田企业成本管理现状及问题分析
• 3.1 油田企业成本管理的现状
• 3.1.1 油田企业成本管理的基本做法
• 3.1.2 油田企业成本管理的成效
• 3.2 油田企业成本管理存在的问题
• 第4章 油田企业战略成本管理模式的设计
• 4.1 油田企业成本管理模式改革创新的必要性
• 4.2 油田企业成本管理改革创新的方向
• 4.3 油田企业成本管理模式的设计原则
• 4.4 油田企业战略成本管理模式框架设计
• 第5章 油田企业战略成本管理模式的具体分析
• 5.1 油田企业战略定位分析
• 5.1.1 油田企业外部环境分析
• 5.1.2 油田企业内部条件分析
• 5.1.3 油田企业 SWOT 分析
• 5.1.4 油田企业战略定位分析
• 5.2 油田企业价值链分析
• 5.2.1 油田企业行业价值链
• 5.2.2 油田企业内部价值链
• 5.2.3 油田企业外部价值链
• 5.2.4 油田企业价值链优化与整合
• 5.3 油田企业战略成本动因分析
• 5.3.1 结构性成本动因
• 5.3.2 执行性成本动因
• 5.3.3 油田企业成本动因设计
• 5.4 战略业绩评价体系分析
• 5.4.1 财务层面
• 5.4.2 客户层面
• 5.4.3 内部业务流程层面
• 5.4.4 学习与成长层面
• 5.4.5 综合评价
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢