HZ集团公司体制改革研究

论文摘要

国企改制、“国退民进”几乎成了2005、2006年政府工作的最主要内容,振兴东北老工业基地等相应的配套政策,也刺激的各色民营资本纷至沓来,各种模式的购并案例屡见不鲜,几乎所有的报纸都在争相报道某某企业成功转制,某某企业被某大集团收购。在这铺天盖地宣传的背后,各种不规范操作,甚至是违法操作接连发生,给政府、老百姓的生活带来了很大影响。因此,如何规范改制工作,避免国有资产流失,保障老百姓的正常生活,已是衡量一届政府的工作绩效重要指标。本文通过案例分析形式,运用国企购并理论对特定历史背景下的国企改制问题进行了探讨和研究。通过LD公司在参与HZ集团改制过程中出现的各种问题,并最终导致改制工作以失败告终的实例,分析了国企改制的社会背景、模式和程序;HZ集团公司在改制过程中存在的问题;不稳定因素分析及民营企业兼并国有企业存在问题等。最后,在案例分析的基础上,根据HZ集团的实际情况,又提出了相应的对策和建议,调整HZ集团公司的改制的总体思路;辅业集体企业的改制方式;主业的改制模式;不稳定因素的控制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 HZ集团公司和LD公司简介
• 1.1.1 HZ集团公司简介
• 1.1.2 LD公司简介
• 1.2 HZ集团体制改革的历史
• 1.3 LD公司参与HZ集团改制案例
• 1.3.1 改制工作拉开序幕
• 1.3.2 改制方案的出台
• 1.3.3 尽职调查工作展开
• 1.3.4 HZ集团职工怒砸选举箱事件
• 1.3.5 尽职调查结果让人失望
• 第2部分 案例分析
• 2.1 HZ集团公司改制过程中存在问题的原因分析
• 2.1.1 HZ集团资产状况分析
• 2.1.2 HZ集团市场经营及无形资产分析
• 2.1.3 人员安置费用阻碍改进工作的推进
• 2.2 人员安置不稳定因素分析
• 2.2.1 不稳定因素的类型
• 2.2.2 不稳定因素的成因
• 2.3 国企改制的社会背景分析
• 2.4 民营企业兼并国有企业存在问题的探讨
• 2.5 国企改制的概念及规则
• 2.5.1 国企改制的概念界定
• 2.5.2 国企改制的模式
• 2.5.3 国企改制的“中国规则”
• 2.5.4 国企改制的基本程序
• 2.5.5 资产评估在国企改制中的作用
• 2.6 HZ集团改制的对策和建议
• 2.6.1 HZ集团公司改制的总体思路
• 2.6.2 辅业集体企业的改制方式
• 2.6.3 主业的改制模式
• 2.6.4 不稳定因素的控制
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历