YG公司薪酬策略思考

论文摘要

随着我国市场经济体制改革的不断深入,国内中小型高科技企业的发展也越来越快。但大多数企业在高速发展过程中,缺乏完善的人力资源管理体系来支撑业务的快速发展,其中尤其缺乏具有激励性的薪酬制度,无法吸引和留住优秀人才。因此,如何科学、合理地设计薪酬制度,对于广大中小高科技企业在竞争激烈的市场环境中得以生存和持续发展来说是非常重要的。YG公司是BJ市中等规模的高新技术企业,具有中小型高新科技企业的一些典型特点,因此本文的研究将对该类企业具有一定的参考价值。本文以现代企业薪酬设计的相关理论为指导,借鉴国内外优秀企业的实践经验,通过对YG公司薪酬策略的思考,发现YG公司薪酬方面的问题,进而提出新的薪酬体系研究与设计方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 论文结构
• 1.4 研究创新
• 第二章 薪酬理论基础
• 2.1 薪酬概念的界定
• 2.2 传统薪酬理论
• 2.2.1 早期的薪酬理论
• 2.2.2 马克思主义经济学的工资决定理论
• 2.3 较有影响的薪酬理论
• 2.3.1 人力资本理论
• 2.3.2 薪酬基金理论
• 2.3.3 其他借鉴型理论
• 2.4 管理前沿薪酬理论
• 2.4.1 全面薪酬战略
• 2.4.2 绩效与薪酬挂钩的薪酬体系
• 2.4.3 宽带型薪酬制度
• 第三章 高新技术企业所面临的薪酬问题
• 3.1 高新技术企业的定义
• 3.1.1 高新技术企业的概念
• 3.1.2 高新技术企业的认定
• 3.2 高新技术企业的特殊性
• 3.3 高新技术企业员工的特点
• 3.4 我国高新技术企业薪酬现状和存在问题分析
• 3.4.1 我国高新技术企业薪酬现状
• 3.4.2 我国高新技术企业薪酬存在问题分析
• 第四章 YG公司人力资源现状与薪酬策略思考
• 4.1 YG公司背景介绍
• 4.2 YG公司员工现状与分析
• 4.2.1 YG公司员工现状
• 4.2.2 YG公司员工特点分析
• 4.3 YG公司薪酬现状与诊断
• 4.3.1 YG公司薪酬现状
• 4.3.2 YG公司薪酬制度诊断
• 第五章 YG公司薪酬方案设计
• 5.1 设计准备阶段
• 5.2 设计思路和流程
• 5.2.1 设计思路
• 5.2.2 设计流程
• 5.3 工作分析
• 5.4 岗位评价
• 5.5 薪酬结构与水平
• 5.5.1 工资结构与水平
• 5.5.2 YG公司的年薪制设计
• 5.5.3 奖金
• 5.5.4 福利
• 5.6 YG公司薪酬方案的评估与总结
• 5.6.1 薪酬方案取得的效果
• 5.6.2 薪酬方案设计存在的不足
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录1
• 附录2