沈超
天元建设集团有限公司山东省临沂市276000
摘要：建筑工程管理中创新模式的应用，应当从建筑工程的整体需要出发，构建完善的建筑工程管理体系，创新建筑工程管理工作的方式方法，优化建筑工程的资源配置，在现代工程技术辅助下提高工程管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；创新模式；应用发展
引言
在现有的建筑工程管理模式中还存在一定的问题，如管理意识薄弱、体系不够完善等。为了保障建筑工程的质量，建筑企业应加强建筑工程管理模式的创新，通过管理观念的创新、组织机构的创新、施工技术的管理创新、管理监督制度创新等措施，实现建筑工程管理的不断加强，从而提高建筑企业的竞争力水平，促进建筑企业的可持续发展，进而推动国民经济不断提升。
1建筑工程管理创新模式的意义
1.1符合建筑行业发展的要求
作为我国经济发展的支柱企业之一，建筑行业的稳步发展对我国社会经济来说有着重大的意义，与此同时，市场的激烈竞争也给建筑行业带来了很大的冲击。要想从市场中脱颖而出，提高企业的核心竞争力，实现企业利益的最大化，建筑企业必须在工程管理水平上与时俱进，进行管理模式的创新，注重提高相关管理人员的综合素质，实现工程管理的科学有序。另外，随时关注建筑市场和相关技术的发展动态，及时更新相关的软件和硬件设施，在保障工程的安全和质量的同时降低施工成本，提高该企业在同行业的竞争力。
1.2实现建筑工程的科学管理
建筑企业工程管理的理论基础来源于科学管理理论，企业的工程管理人员应当充分了解相关理论，创新建筑工程的管理模式，有效提高企业的生产力。与社会经济发展相对应，人们的物质和精神生活水平也在不断提高，对建筑的要求也发生了改变，除建筑本身的居住效用外，人们越来越看中建筑的附加价值。鉴于此，建筑企业应当格外注意提升其工程管理水平，同时根据企业的实际情况和建筑工程的项目要求进行管理模式的创新。
1.3优化施工资源的配置
工程管理模式的创新可以有效帮助企业科学的分配施工人员，制定更加完善有效的人力资源方案，实现企业内部人力资源的效用最大化，提高企业的施工效率。科学合理的管理方案也能激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。另外，建筑工程管理创新模式可以明确员工的权责关系，促进工程管理工作科学有序地进行。
2我国建筑工程管理过程中存在的相关问题
2.1工程管理人员职业素养和综合素质不高
我国建筑工程企业在管理层面相对来说比较薄弱，在职业素养和综合素质方面有待进一步提升，在管理态度方面往往过于生硬，具体的项目实际管理者，在工作的过程中往往实施的是上传下达的管理模式，针对各项硬性管理指标进行传达，在具体的管理工作中，往往急功近利，关注眼前的利益，而没有从发展的眼光来看待问题，没有考虑到企业的长久发展和永续发展。在这样的情况下，就造成具体的管理工作出现很多漏洞及隐患，尽管可能在某一个具体的施工工程中有一定的管理效益，但是因为管理目标和管理方法的错误指向，这就造成企业在未来的发展过程中很容易出现资金周转停滞、资源极大浪费的不良后果，从根本上阻碍企业的可持续发展。而这类问题出现的根源，主要是企业的管理者并不具备与之相对应的更先进的管理理念和职业素养，管理团队在人员素质和业务能力方面还比较低下，很多企业的管理层人员身兼数职，不能真正意义上在具体的工程管理过程中发挥应有的作用，导致建筑工程管理并没有对口的专业人才，管理工作不具备长远宏观的目标，造成建筑企业运行发展受到严重阻碍。
2.2管理理念和方法不能与时俱进，跟上时代步伐
管理工作的核心是管理理念及管理制度，而管理工作的本质，是针对管理理念进行贯彻和执行。然而，当前我国建筑施工企业在管理方法和管理理念方面与发达国家进行对比，还有着很大差距，很多施工企业在管理理念和方法上，仍然固守计划经济时代的模式，方法过于陈旧老套，不能积极有效的适应当前现代市场环境下的具体发展要求，具体的管理工作内容，也没有跟上时代发展的步伐，传统的建筑工程管理方法渗透在建筑工程的各个环节。相关管理部门没有足够的掌控能力，对于跨部门和跨单位的协作关系并不能统筹规划，具体协调，这就导致各个项目部配合混乱，企业对施工过程中的动态信息不能有效获取，缺乏应有的效率，这对于管理者下达决策的正确性造成严重影响。
2.3建筑工程管理缺乏组合竞争力
在一项建筑工程的建设过程中，需要很多单位的合作，如设计单位、施工单位、监理单位等。但由于每个单位的资质和能力差异，使其组合后总体水平和竞争力不嫩更满足要求，甚至不能满足建筑行业国际化发展的需求。
3深入探讨建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
3.1建筑工程管理中应用创新模式的具体要求
在管理工作中应用创新模式，是建筑工程与时代发展相适应的具体表现，也是应对激烈建筑行业竞争的必然之举。然而，建筑企业要想在建筑工程管理工作中正确应用创新模式，需要遵循一系列的具体要求。首先，在培养创新型管理人才方面，建筑企业可以通过定期开办培训课程，营造一个良好的学习环境，来提高管理人员的知识水平，管理人员也要积极主动地投入到学习中去，努力提高自身的专业素质，以更好的做好管理工作。此外，在具体管理工作方面，建筑企业要制订一套新型且完备的管理制度，发挥制度的强大约束力，借助先进的管理制度间接推进创新模式在管理工作中的良好应用。并且，在开展管理工作的过程中，要在实践中摸索出一套适合企业发展的管理方法，不仅如此，还要随时代的发展适时创新，力求与时代发展脚步相契合。
3.2建筑工程管理中应用创新模式的具体表现
建筑工程管理中的创新模式的应用表现在多种方面，第一，管理制度的创新，明确管理人员的工作职责，将责任落实到位，形成管理工作人人有责的良好局面。第二，管理方法的创新，好的工作方法对管理工作可以起到事半功倍的效果，科学合理的管理方法的形成是建筑工程应用创新模式的突出表现之一。第三，管理人员的创新，即管理人员知识水平的创新，正所谓，新时代新发展，新工作新要求，要想充分发挥创新模式对建筑工程管理工作的积极作用，管理人员自身必须也要有所创新，创新专业素质，创新管理能力水平从而更好地投入到管理工作中去，为创新模式在建筑工工程管理中的应用打下了良好基础。
3.3展望建筑工程管理中应用创新模式的良好发展前景
建筑工程管理中应用创新模式，发展前景一片大好，原因主要有二，其一，应用创新模式是时代发展之必然，创新型社会是当前我国的发展趋势，为了顺应该趋势，各行各业也要有所创新，而在建筑工程管理中应用创新模式符合时代发展要求。其二，建筑工程行业的竞争愈演愈烈，传统的管理模式对提高企业竞争力的效果微弱，当前竞争的精髓在于创新，在建筑工程管理中应用创新模式可以大大提高建筑企业的竞争力，有利于让建筑企业在行业竞争中处于优势地位。总而言之，在建筑工程管理中应用创新模式，是建筑企业与顺应时代发展潮流的重要表现，与当前实际要求相符合，也是未来建筑工程行业发展之必然举措，因此，发展前景广阔且良好。
结束语
通过上文的论述可以很明显的看出，创新管理模式不仅体现在管理方法上，更要在管理目标和管理理念上有效落实，企业要结合自身的实际情况和具体特点，完成由内而外的管理革新，把传统的思想束缚有效突破，在根本上变革建筑工程管理的方式和方法，使工程项目的管理水平得到更有效的提升，提升企业的各方面效益，实现企业长久稳定的可持续发展。
参考文献：
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