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摘要：在土木工程项目的施工操作中，科学的管理可以保证施工的整体质量，大大降低施工成本，缩短施工工期，对整体提高土木工程项目的利益和社会效益具有积极的作用。此外，土木工程施工管理的最重要部分是施工现场管理。只有不断优化和完善土木工程项目现场施工管理环节，才能大幅度提高土木工程项目的整体施工质量和施工安全。
关键词：土建施工；现场管理；策略探讨
导言：企业对施工现场的良好管理不仅能为企业树立良好的品牌形象，而且能促进社会的稳定发展。然而，混凝土裂缝问题是一个常见且困难的工程问题。混凝土裂缝降低了建筑物的耐久性，影响了建筑物的结构功能。此外，它们会导致建筑物倒塌，威胁人们的生命和财产安全。
1施工管理在土木工程项目管理中的重要性
在当今快速发展的社会中，人们不仅不断提高对物质生活水平的要求，而且对住宅和商业建筑的美学和实用性也提出了要求。对于土木工程项目来说，建设的具体效率和质量对项目的具体成本有着最直接的影响，也对项目的具体效益起着决定性的作用。科学管理土木工程施工现场可以将这些不良影响降低到较低的水平，从而保证施工的正常发展，在一定程度上优化企业形象，为提高施工质量和企业的良好发展奠定基础。
2土建工程施工现场管理原则分析
2.1经济原则性
我们应该避免过分关注施工进度，忽视施工成本和质量以及其他安全因素。我们应该结束单纯追求进步的想法，做好资源配置，实现利益最大化。科学原理。我们必须科学合理地处理各种事务，将它们与现代生产要求有机地结合起来，做好过程管理，掌握现场安全，有效地利用现场资源。
2.2规范化原则
遵守国家有关民用建筑的法律、法规和行业标准，制定规范的管理程序，最大限度地提高现场管理的工作效率，与民用建筑现场同步运行，具有和谐的协调效果。
3土建工程项目施工管理中存在的问题
3.1土建工程项目设计频繁变更
在整个工程建设中，工程设计起着非常重要的指导作用，对工程造价有着非常重要的影响。如果项目的关键阶段是建设阶段，那么项目设计是这个阶段最重要的事情。然而，许多项目往往忽视了项目设计的重要性，导致在施工阶段经常改变设计。然而，项目设计贯穿整个项目。一旦发生变化，它将影响整个项目，使得难以形成统一的设计理念和建筑标准尺度。在这种情况下，项目成本难以控制，项目质量难以保证，土建工程项目管理也就会很混乱。
3.2市场竞争不规范
虽然土木工程项目的建设已经取得了一定的成果，但是在土木工程项目的建设中仍然存在着不规范的竞争，特别是为了给企业带来更多的利益，一些实力不足以在项目投标中使用各种方法通过低价分包中标项目来获得更高利润的企业。这不仅使项目的投标价格高于成本价，还导致项目的实际成本与项目的实际成本大相径庭，并且导致企业安全管理标准降低，大大增加了项目的安全隐患，严重影响了土木工程项目的正常发展。
3.3管理制度不健全
企业的经营离不开制度的约束。一个良好的运营体系不仅是企业获得更高利润的保证，也是企业实现发展目标的前提。因此，为了获得更多的经济效益，一些企业不惜降低成本，这不仅放松了施工现场的管理，并且还造成了施工现场的混乱，给工程带来了巨大的安全隐患。此外，法律法规的不完善也使我国建筑工地的管理失去了约束力，给一些非法企业创造了一个利用它的机会。
3.4政出多门
虽然有许多部门参与土木工程项目管理，但是分工不明确和责任落实不足的问题给土木工程项目管理带来了很大的弊端。不明确的指示和不统一的意见给工程项目管理增加了很大的困难。这不仅仅制约了工程建设的进度，并且阻碍了土木工程项目现场安全管理和目标的实现。
4土建工程项目施工现场管理的具体策略
4.1提高现场管理工作意识
为了提高对施工现场管理的重视，确保项目的施工质量至关重要。制定科学合理的现场管理工作计划和工作制度，加强施工前期管理，为后续工作奠定基础。为了提高施工现场的环境健康和安全管理水平，应注意有效的降噪和除尘措施，并严格遵守相关的施工健康和安全管理规定。严格遵守国家建设项目管理标准和制度，严格执行防火、防电措施，注意高空作业安全，按规定佩戴安全帽等安全设备。落实安全管理责任制，杜绝施工现场的安全隐患，最大限度地降低安全事故的发生概率。
4.2加强对施工材料设备的管理
加强建筑材料和设备的管理，提高原材料和设备的监控水平，严格遵循国家标准和规范的要求，严格监控和接受过程。明确建筑材料的规格、型号、品牌和其他要求，并通过专业渠道购买，以确保材料质量。对材料进行分类和管理，根据其特性进行储存，避免储存过程中出现损坏或交叉污染等问题。根据施工进度严格登记和管理材料的交付和使用。注意设备的日常使用和维护，严格按照使用说明书进行日常操作，定期对设备进行维护，及时修复出现的问题，确保设备正常使用。
4.3对各个单位的工作进行积极协调和配合
为了确保施工的顺利进行，有必要确保各施工环节和过程之间的密切合作和互助。为此，有必要建立一个有效的管理机构，对项目的各项工作进行合理的调整。同时，要定期与相关部门的人员沟通和沟通，形成科学的施工方案，加强相互支持，促进工程建设的顺利进行。
4.4保证基础形式的合理化和科学化
对于低压缩性土层，通常使用碎石带地基。这种土层的地面耐力不强。对于中低压缩土层，钢筋混凝土条形基础是合适的，这种地形的耐久性相对较低。至于桩基，它更适合地下有软土层的地质条件。不同的地基形式会对建筑成本产生不同的影响。
4.5做好土建工程项目的结算审查
土木工程的结算和检查必须按照土木工程项目的合同进行。中标后，确保合同价格的投标预算符合投标预算要求。严格审查土木工程建设项目发生的变化，综合考虑阶段定额和项目的复杂性，明确审查费用的上限和下限，商定审查时限，审查完成后根据审查结果调整合同价格，然后提交相关审查报告和审查后结算。在此期间，审查结果应在生效前由雇主、承包商和客户密封并确认。
4.6对关键部位和薄弱环境采取质量掌控
土木工程项目中关键部分和薄弱环节的形成取决于土木工程项目本身的技术水平和质量以及项目建设团队的人员。这里提到的项目中的薄弱环节有两层含义：第一，新技术和新工艺在建筑中的应用。第二，施工中经常出现的问题。因此，在土建施工过程中必须采取有效措施，合理控制整个工程的关键部位和薄弱环节，并结合两者的实际要求加强施工现场管理，确保整个工程的良好效果。
结束语
作为项目的核心和重要工作，施工现场的管理必须贯穿于施工的每一个细节，必须实施科学、规范的施工现场管理方法，由此提高整个施工项目的施工质量，而且尽可能降低施工的成本，并指出项目能够以良好的质量和数量完成。此外，我们还应该探索更有效的施工现场管理的具体策略，并加以利用，以提高中国土木工程项目的质量和管理水平。
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