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摘要：改革开放以来，我国的经济发展迅速，城市化的进程日益加快，国民生活水平不断得到提升，人们对于生活、工作方面所栖身的建筑方面也提出了越来越高的新要求，这些也是推动我国建筑行业不断前进与发展的根本动因。建筑领域的企业单位如想要在激烈的市场竞争中斩获自己的立足之地，树立自己的品牌，就必须要不断地提高自身的综合实力，不断加强和完善在建筑施工管理方面的能力和手段，用过硬的产品质量和品质为企业代言，使企业的整体实力得到保证，从容面对激烈的市场竞争并从中脱颖而出。本文围绕建筑工程管理的重要性展开讨论，就现阶段我国建筑工程管理方面所存在的问题展开剖析，并针对性地提出调整和解决方案，旨在为建筑企业单位提升工程施工管理能力提供参考，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法；
前言：
随着科学技术的飞速发展，我们国家的综合国力取得了大幅度的提升。飞速的发展令世界啧啧称赞。在这样的时代背景之下，展开更进一步的经济建设是当前的主要发展方向。改革开放以来，随着城市化的进程日益加快，国民生活水平不断得到提升，人们对于物质生活的追求也逐渐提升。对于生活、工作方面所栖身的建筑方面也提出了越来越高的新要求，这些也是推动我国建筑行业不断前进与发展的根本动因。
众所周知，建设项目工程的发展和老百姓的生产工作及日常生活息息相关，甚至能够影响整个国家、整个社会的发展和建设。所以做好相应的建筑工程施工管理具有非常重要的意义，只有不断优化建筑工程施工的管理，提升创新意识，才能够从根本上保证建筑行业的可持续发展。一直以来，建筑行业都被认为是前景广阔、发展向好的一大领域。但与此同时，建筑行业也迎来了空前激烈的市场竞争格局。建筑领域的企业单位如想要斩获自己的立足之地，树立自己的品牌，就必须要不断地提高自身的综合实力，不断加强和完善在建筑施工管理方面的能力和手段，用过硬的产品质量和品质为企业代言，使企业的整体实力得到保证，从容面对激烈的市场竞争并从中脱颖而出。本文围绕建筑工程管理的重要性展开讨论，就现阶段我国建筑工程管理方面所存在的问题展开剖析，并针对性地提出调整和解决方案，旨在为建筑企业单位提升工程施工管理能力提供参考，促进建筑行业的可持续发展。
1目前我国建筑工程施工管理的现状
1.1建筑管理方式不先进
在我国高速运转的经济带动之下，建筑行业也进入了发展的快车道，各项建筑施工项目逐步呈现出多元化、专业化的趋势，与不同部门之间的配合与协调能力亦显著提高。但全新的施工方式的出现也凸显了传统质量管理方式的弊端。例如工程施工期间不同部门之间缺乏有效和及时的沟通，容易造成施工流程在不同环节上的责任归属不明确，其次是部分施工企业的工人及现场技术人员的专业化水平不高，其对相关的专业知识掌握程度不够，极易出现配合不密切，工作管理易出错的现象，严重影响了整体工程的质量。
1.2建筑工程的质量相对较差
就目前而言，我们国家在建筑领域所反映出来的质量问题比较多，其中大多数的问题出现在商品房市场。有些商品房建筑因质量问题而出现了严重的墙体变形及墙面开裂脱落等现象，也有部分商品房建筑因结构分配不合理而出现建筑线条不均匀等情况。有些严重的存在质量问题的建筑在使用了仅很短的时间之后就出现较为严重的裂缝，建筑本身的安全性令人担忧，以上种种都严重阻碍了建筑行业的健康发展。
1.3管理观念落后，管理人员缺乏创新意识
从我国建筑行业现阶段的发展来看，市场经济竞争变得日益激烈，随着科学技术水平的不断革新和发展，新的建筑大多需要相关的建筑企业转换最新的先进设备，应用最新的施工技术，否则将无法满足新建筑的施工要求。创新的技术、先进的施工设备是施工进度和建筑工程整体质量的有力保障。然而在实际情况之中，很多建筑施工单位因管理观念和思维模式落后，不能与时俱进，跟不上建筑行业快节奏的发展步伐，这些企业单位的管理人员缺乏创新意识，在管理上也观念落后，容易出错形成建筑的质量问题，为工程建设的安全性埋下隐患。
2建筑工程管理方法策略
2.1重视工程开工之前的质量把控
在一项建筑工程正式开工之前，展开严格的质量把控具有非常重要的意义，建筑施工单位应对参与该建筑工程项目的管理人员以及各流程环节的操作人员资格进行把控，排除因专业技术水平不过硬而导致的质量和安全问题产生。应当要求全体人员对其负责的关键工序施工技术具备清楚的认知和了解，并且能够意识到质量控制工作的重要性，配合管理人员进行检查和管理，严格按照规章制度执行。建设施工单位应对项目工程的全体参与人员做好岗前培训工作，选拔合格的人选安排到合适的岗位之上，优化人力资源的配置，发挥出人才的最大效用。同时，要加大宣传力度，提高全体工作人员的责任意识，培养他们正确的价值观，以积极热忱的工作态度参与到各项工作之中，帮助他们形成强烈的集体责任感，从而保证项目工程的进度和质量。建筑施工单位应当建立和完善的相关的奖罚规章制度，对于表现优秀的员工进行及时的嘉奖，以提高其工作积极性。对于不符合要求的行为要严厉批评和指出，杜绝同类型的问题再度产生，从而保证整个施工过程的顺利推进。在建筑项目正式开始之前，建筑施工单位应当对各项施工工序进行质量把控，对即将使用的施工材料的质量、储存和运输工作进行严格的把控。
2.2结合现代化的信息技术提升管理水平
人类在21世纪已全面进入了信息时代。建筑工程项目管理的工作也应当与时俱进，及时融合先进的现代化信息技术，从而提高管理工作的效率，提升项目施工管理工作的科学性、在建设施工项目管理的过程中，应有效利用计算机信息管理技术，加强对于施工现场各项信息资料的获取、传达、输送和反馈。使整个管理工作形成一体化的管控体系，这样做增强建筑施工过程中各个部门之间的配合，实现项目组内部信息的资源共享，使各项工程数据和信息得到及时有效的传递和交换。大幅度提升了建筑施工工程项目的整体质量和施工效率。因此，结合现代化的信息技术能够有效提升建筑施工企业单位的管理水平，使项目工程的建设质量得到有力保障，通过内部信息的有效管理和控制，能够对各个环节进行严密的监测和管控，使各项工作更加有序的推进和开展，保证了工程项目的顺利实施。
2.3加强建筑施工项目进行过程中的监督管理力度