S公司精益生产与六西格玛的整合研究

论文摘要

市场竞争日趋激烈,企业面临着越来越大的压力。为了在降低成本,缩短前置期的同时能向顾客提供高质量的产品和服务,越来越多的管理者开始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”的整合问题——精益六西格玛。精益生产与六西格玛的整合使企业从两个角度同时来审视改进项目,帮助企业解决显见问题的同时使用功能强大的工具包发现潜在的问题,并且获得速度、成本、质量和价值四方面的优势,这意味着企业在多快好省地生产出顾客满意的产品的同时创造最大顾客价值。精益六西格玛通过各种技术与方法减少变异、提高质量;重构流程,加快流程速度、优化流程;在不断提高企业基础管理水平的基础上实现拉动生产、准时化制造、增加流程的柔性。通过提供比竞争者更好的质量、更短的供货时间,更高的顾客满意度,获得更高的市场占有率,同时通过不断的持续快速改进,减少资本投入、提高效率和市场响应能力,获得竞争对手难以模仿的优势,为提升企业竞争力奠定坚实基础,让企业享有前所未有的财务回报。本文针对精益六西格玛管理方法的起源和理论基础进行研究,阐述了精益生产和六西格玛的概念,特征和比较。试图通过对S公司精益生产与六西格玛的整合研究,并结合成功实施精益六西格玛管理方法的经验,建立精益六西格玛技术支撑体系,探索出精益六西格玛实施过程模式。以S公司为例,归纳成功实施精益六西格玛的经验,提出精益六西格玛实施流程,为企业实施精益六西格玛提供了完整的参考模式。最后提出了精益六西格玛实施建议,强调企业文化的重要性。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 概述
• 一、研究背景
• 二、研究的目的和意义
• （一） 研究目的
• （二） 研究意义
• 三、研究内容及基本思路
• （一） 研究内容
• （二） 基本思路
• 第二章 相关理论文献综述
• 一、精益六西格玛的提出
• 二、精益六西格玛理论综述
• （一） 精益六西格玛理论国外研究综述
• （二） 精益六西格玛理论国内研究综述
• （三） 国内外研究综述的总结
• 第三章 精益生产与六西格玛的整合分析
• 一、精益生产与六西格玛的特征
• （一） 精益生产的特征和基本原则
• （二） 六西格玛的特征和管理系统
• 二、精益生产与六西格玛的比较
• 三、精益生产与六西格玛整合的条件
• 四、精益生产与六西格玛的支撑体系和状况分析
• （一） 精益六西格玛技术支撑体系
• （二） 推行精益六西格玛失败原因分析
• 第四章 S 公司精益六西格玛整合过程与问题分析
• 一、S 公司的介绍
• 二、S 公司精益六西格玛管理项目整合过程分析
• （一） 第一阶段前期准备阶段
• （二） 第二阶段计划启动
• （三） 第三阶段项目的实施
• （四） 第四阶段维持与发展
• 三、S 公司精益六西格玛管理的问题和经验
• （一） 实施过程中的问题
• （二） 实施过程中的成功经验
• 第五章 S 公司精益六西格玛改善和建议
• 一、精益六西格玛管理需要持续改进
• 二、精益六西格玛管理需要培养专业人员
• （一） 培养理论和实践相结合的员工
• （二） 为知识型员工的创造力营造空间
• 三、精益六西格玛管理需要全员的参与
• 四、精益六西格玛管理需要高层领导的支持
• 五、精益六西格玛管理需要打造全新的报酬体系
• 第六章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文
• 致谢