DTGD公司管理模式的研究

论文摘要

本文首先在调查研究的基础上,通过对墙体材料行业状况和DTGD公司现状的分析,找出公司现行状态下经营管理中存在的问题和困难,并分析原因,查找根源;其次,根据现代企业管理理论和现代企业制度的要求,通过对几种较为流行的管理模式的分析比较,选择以一种管理模式为主,多种管理模式相结合的方法,提出以质量效益型管理为核心的企业管理模式,并对管理模式进行整体性的组织设计,完成组织结构设计、部门职能制定和岗位描述、工作流程及工作程序设计、规章制度体系的建立等工作,构建管理模式的整体框架;再次,针对五项重要的管理活动,如:人力资源管理、生产管理、财务管理、营销管理和研发管理等分别进行分析研究,以充实和完善管理模式框架的具体内容;最后为确保管理模式顺利有效地运行,明确提出完善公司内部治理机制、健全公司外部治理机制的保障措施和具体实施步骤。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究思路
• 1.5 研究方法
• 第二章 DTGD公司现状分析
• 2.1 行业背景
• 2.2 DTGD厂情况简介
• 2.2.1 成立情况
• 2.2.2 经营状况
• 2.3 DTGD厂现行管理模式
• 2.3.1 组织结构
• 2.3.2 管理流程
• 2.3.3 运作方式
• 2.3.4 存在的问题及成因
• 第三章 企业管理模式的相关理论研究
• 3.1 企业管理模式的基本内涵
• 3.2 企业管理模式的发展状况
• 3.2.1 西方国家企业管理模式的发展状况
• 3.2.2 我国企业管理模式的发展状况
• 3.3 几种管理模式的基本介绍
• 3.3.1 A管理模式
• 3.3.2 B管理模式
• 3.3.3 G管理模式
• 3.4 几种管理模式的比较分析
• 3.4.1 经营理念和管理思想有所不同
• 3.4.2 操作方法有所不同
• 3.4.3 适用对象有所不同
• 第四章 DTGD厂的现代企业管理模式研究及重建
• 4.1 现代企业管理模式的选择
• 4.1.1 模式选择的标准
• 4.1.2 模式选择的原则
• 4.1.3 模式选择的步骤
• 4.2 DTGD厂企业管理模式的选择
• 4.3 DTGD厂企业管理模式的重建
• 4.3.1 组织结构设计
• 4.3.2 部门职能制定与岗位描述
• 4.3.3 工作流程及工作设计
• 4.3.4 规章制度体系的建立
• 4.4 DTGD厂企业管理模式中的五大模块
• 4.4.1 生产管理
• 4.4.2 研发管理
• 4.4.3 人力资源管理
• 4.4.4 财务管理
• 4.4.5 营销管理
• 第五章 DTGD厂新型管理模式实施的保障条件和具体步骤
• 5.1 保障条件
• 5.1.1 公司内部治理机制的完善
• 5.1.2 公司外部治理机制的健全
• 5.2 具体步骤
• 5.2.1 制定并实施管理模式的培训计划
• 5.2.2 管理模式的试运行
• 5.3 政策建议
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢