加强设备管理，提升企业效益

（上海江南长兴造船有限责任公司上海市201913）

摘要：随着市场经济的不断深入，市场竞争日益激烈，如何提高产品质量和降低内部消耗成为一个企业生存与发展的重要环节。纵观国内、国际，无论大公司还是小企业，都是在提高产品科技含量的同时，积极想办法以低成本、高质量来赢得用户、占领市场，获得更大的利润空间。要保证这些顺利实现，不仅要采用科学的生产工艺，而且还要运用先进的管理理念，其中设备管理是先进管理理念中最重要的一个方面，因此设备管理与企业综合的经济效益关系非常密切。

关键词：设备管理；企业；效益；分析

1导言

在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件称为备件。备件可以缩短修理时间，减少停机损失，增加企业效益；备件管理的目的是合理确定备件储备，有效控制库存积压与资金周转，提升企业资金使用效率。对加工制造类企业来说，设备备件库存管理虽是企业库存管理的小部分，但备件资金占有量及对设备的重要性却不可小视。备品配件的有效管理是保障维修物资有效供应与高效使用、控制流动资金积压、加快资金周转率的关键环节。

2搞好设备管理，提高经济效益

2.1搞好设备管理能降低产品成本

设备管理就是让设备处于一种良好的运行状态，减少故障停机时间，充分合理有效地利用设备资源，降低产品单耗，节约成本。由于设备保养和维修不及时、不彻底，致使设备损坏或者发生设备事故，造成设备维修费用增加，不但影响生产进度，而且还增加产品成本。

2.2搞好设备管理能提高产品质量

设备管理是为产品质量服务的，杜绝废品发生。把设备维护到最佳状态，为保证产品质量提供好的劳动条件。设备作为现代工业企业生产过程中的关键因素，极大影响着产品质量，增加废品率就意味着增加成本。因此，必须对设备进行全过程的有效控制，不仅要掌控设备的运行状态，还要了解设备的精度、性能、可靠性，产品质量才能得到有效的控制和提高。

2.3搞好设备管理能提高生产能力

设备管理是以最少的资金投入换取最佳的技术装备。只有加强对设备的维护保养，让设备性能处于一种最佳状态，减少故障停机时间，才能加快施工进度、缩短工期，才能提高企业的生产能力。

2.4搞好设备管理能节约能源

节约能源是企业降低产品成本，提高效益的又一因素，目前机械设备的动力大多来源于电能和燃油，对于能耗高、效率低、精度低的设备必须实行技术改造或更新计划，并且加强维护保养，保持良好的技术状态，这些都将有利于降低能耗。另外，还要广泛开展节能宣传教育，消灭设备的跑、冒、滴、漏等能源浪费的现象。

3设备管理中存在的问题

一是员工管理意识淡薄。很多企业中只有少数几个管理人员负责设备管理，缺乏全员参与和科学管理；设备管理也只停留在设备能够运转就行，缺乏整体管理的思想，缺少预防性的维护和保养，都是等到出现不能使用的故障才进行维修。二是专业人才欠缺，设备运行效率较低。随着社会的进步和科技的发展，很多企业都引进了高精尖的先进设备，但是先进设备要求更高技能的操作和维修人员，也需要具有更高综合素质的设备管理人员。但是很多企业光引进设备没有引进人员，员工综合素养总体较差，知识结构不够完整，无法满足先进生产设备使用和管理的需要。三是管理人员缺乏经营理念。很多企业的设备管理人员思想传统，缺乏经营理念，往往在设备进行维护或保养时，考虑问题不全面，短期行为较严重。例如，闲置不使用的设备不及时上报，也不维修保养，新购置设备在选型时考虑不充分，与企业的长远发展明显不符，直接导致资源的浪费资产的闲置，设备维护保养不到位，备品备件库存不合理等。四是管理机制的空白和缺失。很多企业设备管理没有任何制度可依，有些企业虽然制定了各种管理制度，如《设备管理制度》、《设备检修制度》、《设备维护保养制度》等，但是根本没有按照规定实施，只是一些应付检查的空头文件或者造假的记录。

4备件管理优化策略原则

备品配件的有效管理是保障维修物资有效供应与高效使用、控制流动资金积压、加快资金周转的关键环节，并最终使得企业整体维修费用与库存得意有效控制。企业应本着需求、使用、储备多方协调控制的原则，对备品配件从年度维修费用预算、物资采购及检修领用三者平衡入手，以对当前库存物资熟悉掌握为前提，根据费用预算，合理采购、有效使用，以保证年度检修费用的有效实施，同时合理控制库存，避免资金积压。对于库存储备的形式应根据当前社会物流的发展速度和备件来源途径，实施多元化，如企业储备、同行联储、商家寄售、厂商储备、分期供货等。在企业储备中，原则上以事故定额备件与日常定额备件为主体，而检修计划所需计划采购备件应作为临时采购物资而非备品仓库的储备物资。因此，定额物资储备的合理性评估与实施，计划检修采购物资的进出平衡将是减少库存资金积压的有效措施。

5设备管理体系的创新

5.1明确生产与设备维护的相互关系

企业的目的是创造经济效益，所以企业的一切活动都应该以企业的经济效益为宗旨，以提高企业产品的市场综合竞争力为根本出发点，企业的设备管理、设备维护和设备使用必须以企业的经济利益为中心，各项工作都应服务于产品生产，同时，设备管理和设备维护是保障正常生产的基础，所以生产部门在进行工作安排时，应当给设备维护工作提供人员和时间上的保障，以求最大限度的提高设备的预知性维修。预知性维修是通过对设备进行状态进行实时监测，对监测结果进行分析处理的基础上，决定设备是否需要停机维修的一种方式。依据设备的实际状况，通过科学合理的安排检修工作，以最少的资源消耗保持设备的安全、经济、可靠的运行能力。在设备使用过程，加强对设备进行巡检，根据企业的不同生产特点，将设备巡检与日常检修及保养工作结合起来，对容易发生故障和曾经发生过故障的部位作为巡检的重点。

5.2建立健全设备维护体系

根据设备的不同工况、使用要求和生产作业情况，成立相应的设备维修班组，如钳工组、电工组，制定部门和岗位职责明确各自的工作职责和考核项目，使专业技术人员能够最大限度的发挥他们的专业特长和工作积极性。有的企业可以根据不同的生产情况实施工作区域责任制，常白班维修班组负责所有生产区域的设备维修、百分之八十的设备保养和检修工作，常白班和中班夜班跟班维修组人员采取轮换制，以提高维修人员的工作积极性。

5.3建立激励和竞争机制，提高设备管理与维护人员工作积极性

设备管理工作对技术水平和管理知识都有一定的要求，随着科学技术的不断发展和生产设备自动化水平的不断提高，设备管理人员与维修人员不断满足于已有的知识和技能，必须不断学习新的专业知识和管理技能。企业在设备管理工作中，应当建立有效的激励、竞争和约束机制，对表现突出、进步快的人员给予一定的正激励，树先进立榜样。通过激励，不断提高设备管理人员的综合技术能力，形成企业的技术核心层，同时在维修队伍中加强技师的培养，打造出一支以技师为骨干的维修队伍，全面提高企业的整体维修技术水平。

6结论

设备管理是生产制造型企业生产经管管理中的重要环节，不断加强设备管理，有效实施设备维护，挖掘设备的生产潜能，最大限度的满足生产，使设备管理工作能促进生产和服务生产，减少设备的各类故障时间，有效降低生产成本，从而提高企业的经济效益。

参考文献

加强设备管理，提升企业效益

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