我国制药企业全面预算管理应用研究

我国制药企业全面预算管理应用研究

论文摘要

全面预算管理(Overall Budget management)是企业对未来整体经营规划的总体安排,是将企业的决策目标及其资源配置以全面预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。实施全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。研究全面预算管理在制药企业的运用具有重要的现实意义。本文在对国内外大量理论和企业实践研究的基础上,阐述了全面预算管理的基础理论,包括全面预算管理的涵义和特征,内容和方法,本质和职能等。最后,将重点着眼于对制药企业全面预算管理的应用研究。为此本文对制药企业实施全面预算管理的必要性,以及制药企业全面预算管理现状展开了讨论,并以M制药公司为案例,对该公司全面预算管理体系进行了着重研究,分析现状,剖析问题,为构建制药企业完善的全面预算管理体系提出了改进建议。以期通过有针对性的研究,为制药企业的全面预算管理提供有价值的参考,并起到抛砖引玉的作用,带动更多的人,关注制药企业预算管理,积极为增强制药企业的市场竞争力出谋划策,为提高制药企业管理效率与经济效益尽微薄之力。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 引言
  • 1.1 选题依据与研究目的
  • 1.1.1 选题依据
  • 1.1.2 研究目的
  • 1.2 研究方法与论文框架
  • 1.2.1 论文研究方法
  • 1.2.2 论文框架
  • 1.3 创新与不足
  • 2 国内外理论研究与实践动态
  • 2.1 国外理论研究与实践动态
  • 2.1.1 预算管理的产生
  • 2.1.2 全面预算管理的形成
  • 2.1.3 全面预算管理的发展
  • 2.1.4 全面预算管理的逐渐成熟
  • 2.2 国内理论研究与实践动态
  • 2.2.1 计划经济时期
  • 2.2.2 市场经济初期
  • 2.2.3 市场经济发展时期
  • 3 全面预算管理基础理论综述
  • 3.1 全面预算管理的理论基础
  • 3.1.1 委托-代理理论
  • 3.1.2 交易费用理论
  • 3.1.3 战略管理理论
  • 3.2 全面预算管理的概念与特征
  • 3.2.1 全面预算管理的概念
  • 3.2.2 全面预算管理的特征
  • 3.3 全面预算管理的本质与职能
  • 3.3.1 全面预算管理的本质
  • 3.3.2 全面预算管理的职能
  • 3.4 全面预算的内容体系
  • 3.4.1 经营预算
  • 3.4.2 资本支出预算
  • 3.4.3 筹资预算
  • 3.4.4 财务预算
  • 3.5 全面预算的编制方法
  • 3.5.1 固定预算与弹性预算
  • 3.5.2 增量预算与零基预算
  • 3.5.3 定期预算与滚动预算
  • 4 我国制药企业全面预算管理现状
  • 4.1 我国制药企业实施全面预算管理的必要性分析
  • 4.1.1 制药企业亟待建立完善的公司治理结构和现代企业制度
  • 4.1.2 制药企业规模小,劳动生产率低下
  • 4.1.3 制药企业运营成本过高,净利润率过低
  • 4.1.4 制药企业面对着激烈的国际竞争
  • 4.2 制药企业全面预算管理实施现状
  • 4.2.1 全面预算管理的目标
  • 4.2.2 全面预算管理的组织与编制
  • 4.2.3 全面预算管理的执行与绩效考核
  • 5 M制药公司实施全面预算管理案例研究
  • 5.1 M制药公司生产经营状况
  • 5.1.1 公司组织机构
  • 5.1.2 公司各类专业技术人员齐全,技术开发力量雄厚
  • 5.1.3 公司产品品种较多,生产工艺流程复杂
  • 5.1.4 注重产品质量,技改投资力度大
  • 5.1.5 公司信奉“顾客价值营销”观念,积极建设营销网络
  • 5.2 M制药公司实施全面预算管理的背景
  • 5.3 M制药公司全面预算管理体系特征
  • 5.3.1 公司预算管理组织体系
  • 5.3.2 公司全面预算的制定流程
  • 5.3.3 公司全面预算编制流程
  • 5.3.4 公司全面预算控制流程
  • 5.3.5 公司全面预算的绩效考评体系
  • 5.4 M制药公司全面预算管理实施效果
  • 5.4.1 全面预算观念有所改变
  • 5.4.2 全面预算管理提升了公司管理水平
  • 5.4.3 全面预算管理提高了公司经济效益
  • 5.5 M制药公司全面预算管理的现状与问题剖析
  • 5.5.1 全面预算管理目标与公司长期战略脱节
  • 5.5.2 预算组织机构的设计存在缺陷
  • 5.5.3 预算编制的侧重点有待改进
  • 5.5.4 预算偏差严重,且缺乏合理的预算调整机制
  • 5.5.5 全面预算的执行过程和执行结果没有严格的考核
  • 5.6 M制药公司全面预算管理的改进措施
  • 5.6.1 进一步完善全面预算管理的组织机构
  • 5.6.2 加强对全体员工的培训
  • 5.6.3 制定支持全面预算管理的激励制度
  • 5.6.4 财务指标与非财务指标并重,重构预算指标体系
  • 5.6.5 构建预算调整机制
  • 6 结论
  • 参考文献
  • 后记
  • 在学期间发表的学术论文和研究成果
  • 详细摘要
  • 相关论文文献

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