华晨汽车自主品牌发展策略研究

华晨汽车自主品牌发展策略研究

论文摘要

作为我国汽车自主品牌的生力军,华晨汽车凭借“汽车产业与资本市场相结合”的独特发展模式,坚持“高起点打造自主品牌”的发展道路,在激烈竞争的中国汽车市场占据了一席之地,为我国汽车自主品牌的发展开辟了一条新的途径。然而在经济动荡的今天,面对合资品牌的围攻打压和其他自主品牌的异军突起,华晨汽车如何正确判断形势变化,把握产业发展趋势,在发展过程中及时采取有效的应对措施非常关键。本文以品牌管理理论、战略管理理论、市场营销理论和自主创新理论为理论基础,通过分析和研究华晨汽车自主品牌的发展现状和内外部各种条件,对华晨汽车自主品牌发展目前所存在的主要问题进行了阐述,进而根据国内外成熟汽车品牌的发展历程和模式分析,对华晨汽车自主品牌的发展模式进行了必要的完善,并针对其存在问题和内外部条件,提出了具体的策略措施。以期帮助困境中的华晨汽车自主品牌找到持续健康的发展道路,并为其他汽车自主品牌的发展提供有益参考。本文共分为6章,第1章为绪论,对本文选题背景、研究的目的和意义、国内外研究现状及研究内容和文章结构进行了介绍;第2章主要介绍了品牌管理、战略管理、市场营销和自主创新等与品牌发展相关的一些理论基础;第3章对华晨汽车自主品牌的发展现状和内外部条件进行了阐述和分析,并在此基础上对目前存在的主要问题进行了认真的分析;第4章介绍了国内外成熟汽车品牌的发展历程和发展模式,并在此基础上对华晨汽车的发展模式进行了完善;第5章针对华晨汽车目前存在的主要问题和目前的市场竞争态势,提出了具体的策略措施;第6章为本文的结论和展望,对本文的一些主要观点进行了总结,并对今后的研究进行了展望。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 本文研究的目的和意义
  • 1.3 国内外研究现状评述
  • 1.4 本文研究的主要内容和结构
  • 第2章 品牌发展的相关理论基础
  • 2.1 品牌管理理论
  • 2.1.1 品牌的概念
  • 2.1.2 品牌的特征
  • 2.1.3 品牌剖析
  • 2.1.4 品牌理论研究的五个阶段
  • 2.2 战略管理理论
  • 2.2.1 战略的概念和制定
  • 2.2.2 战略学派与竞争战略
  • 2.3 市场营销理论
  • 2.3.1 市场营销组合
  • 2.3.2 目标营销
  • 2.3.3 形象营销理论
  • 2.4 自主创新理论
  • 2.4.1 对技术创新的理解
  • 2.4.2 对自主创新的概念界定
  • 2.4.3 自主创新的模式
  • 第3章 华晨汽车自主品牌发展现状及问题分析
  • 3.1 华晨汽车自主品牌发展概况
  • 3.1.1 华晨汽车公司简介
  • 3.1.2 华晨汽车自主品牌产品介绍
  • 3.2 华晨汽车自主品牌发展内部条件分析
  • 3.2.1 体制与发展模式
  • 3.2.2 资金与人才
  • 3.2.3 产品与技术研发
  • 3.2.4 渠道与服务
  • 3.3 华晨汽车自主品牌发展外部条件分析
  • 3.3.1 政策条件分析
  • 3.3.2 市场条件分析
  • 3.3.3 消费者条件分析
  • 3.4 华晨汽车自主品牌发展存在的主要问题
  • 3.4.1 品牌发展战略方面
  • 3.4.2 人力资源管理和制度建设方面
  • 3.4.3 资金与技术研发方面
  • 3.4.4 产品与市场方面
  • 第4章 国内外汽车品牌的发展历程与模式分析
  • 4.1 国外汽车品牌的形成与发展历程
  • 4.1.1 三足鼎立的美国汽车
  • 4.1.2 二虎相争的德国汽车
  • 4.1.3 模仿创新的日本汽车
  • 4.1.4 后来居上的韩国汽车
  • 4.2 国外汽车品牌的基本发展模式及比较
  • 4.2.1 国外汽车品牌基本发展模式及特点
  • 4.2.2 先行国家基本发展模式
  • 4.2.3 后起国家基本发展模式
  • 4.2.4 国外汽车品牌发展基本模式简评
  • 4.3 国内汽车品牌的发展历程与模式分析
  • 4.3.1 我国汽车品牌的发展历程
  • 4.3.2 我国汽车品牌的发展模式
  • 4.4 对华晨汽车自主品牌发展的启示
  • 4.4.1 走自主发展的道路,做自主领军品牌
  • 4.4.2 在自主发展的前提下,主动融入全球化
  • 4.4.3 “精神气质”是自主品牌发展的关键角色
  • 4.5 华晨汽车自主品牌发展模式的完善
  • 第5章 华晨汽车自主品牌发展的策略措施
  • 5.1 作敢为人先的自主领军品牌
  • 5.2 发挥体制和资本身份优势
  • 5.3 完善人才战略管理机制
  • 5.4 加大产品、服务和技术研发投入
  • 5.4.1 依靠“品质工程”强化品牌意识、
  • 5.4.2 精心培育“华晨之家”服务品牌
  • 5.4.3 通过技术创新开发适销产品
  • 5.5 强化渠道建设主动融入全球化
  • 5.5.1 加强经销商渠道建设
  • 5.5.2 国际国内市场协同发展
  • 5.6 实施资本运作进行整合扩张
  • 5.6.1 拓宽融资渠道解决资金瓶颈
  • 5.6.2 利用区位优势构建产业集群
  • 5.6.3 通过资本运作进行整合扩张
  • 第6章 结论与展望
  • 6.1 研究结论
  • 6.2 主要工作和不足之处
  • 6.3 研究展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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