成本控制在产品研发项目中的应用研究

论文摘要

成本作为企业核心竞争力的组成部分,是企业生存发展的必备能力。通常企业计算产品成本时主要是指制造成本(包括材料成本、人工成本、制造费用)、管理成本和销售成本等,在材料成本、人工成本的基础上,把制造费用和各项期间费用按照产品种类进行分配,形成产品成本。因此只要提到成本控制,很多人便想到加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率,而往往忽略在产品设计研发阶段的成本控制。设计成本是具有决策性的成本。一般企业对设计成本的认识不足,较少控制设计成本。一旦产品研发确定并投入生产,除批量和垄断因素外,产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定,设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的,在产品设计定型后再进行价值分析,已经为时太晚。因此以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点,在设计过程中对产品成本进行有效地估算、预测,这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成成本的一切耗费进行严格地计算、考核和监督,采取有效措施,纠正不利差异,发展有利差异,使成本限制在预定的目标范围之内。本文从研究新产品研发的各项成本控制入手,探讨了如何在对研发成本控制的基础上,优化研发流程,提高产品价值,求得技术经济的合理和高效性,并提出了新产品研发的成本控制流程模型,这是本文的创新点。同时,本文结合S公司的新产品研发项目的成本控制进行剖析。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的主要问题
• 1.4 研究所采用的方法、创新点和不足之处
• 第二章 产品研发项目成本控制概述
• 2.1 成本管理的内涵、作用及其全生命周期成本管理
• 2.1.1 成本管理的内涵
• 2.1.2 成本管理在企业中的作用
• 2.1.3 新产品成本设计的概念
• 2.1.4 全生命周期的成本管理思想
• 2.2 产品研发阶段成本管理的定义、内容和特性分析
• 2.3 产品研发阶段成本管理的必要性
• 2.3.1 经营环境的变化促使企业关注产品研发阶段的成本管理
• 2.3.2 产品研发阶段的成本管理具有更高的效率
• 2.4 产品研发阶段的成本管理现状
• 第三章 产品研发成本控制内容
• 3.1 研发过程成本控制的原则
• 3.1.1 以目标成本作为衡量的原则
• 3.1.2 价值功能匹配原则
• 3.1.3 成本控制的全面性
• 3.2 研发设计过程目标成本控制的重点
• 3.3 研发设计过程目标成本控制的方法
• 3.3.1 新产品开发决策阶段的成本控制方法
• 3.3.2 产品研发阶段的成本控制方法
• 3.3.3 小批试制生产阶段的成本控制方法
• 3.4 新产品研发的要素成本控制
• 3.4.1 新产品研发的设备投入成本控制
• 3.4.2 新产品研发的人力资源成本控制
• 3.4.3 新产品研发的技术成本控制
• 第四章 新产品研发成本控制流程
• 4.1 新产品研发的成本控制流程
• 4.2 新产品研发的标杆定位
• 4.2.1 标杆定位的定义
• 4.2.2 标杆定位的类型及其特点
• 4.2.3 标杆定位活动的意义
• 4.2.4 研发项目进行标杆定位方法的作用
• 4.3 新产品研发的流程再造
• 第五章 S公司电气类研发项目成本控制案例研究
• 5.1 S 公司介绍
• 5.2 案例一:低压电气监控器项目的研发成本控制分析
• 5.3 案例二:研发产品成本优化理论在 S 公司无线节能产品研发中的应用分析
• 5.3.1 成本优化理论-价值系数分析法确定优化模块对象
• 5.3.2 结合 ABC 分析法确定部件的价值优化零件对象
• 5.3.3 制定 A 类零件-LCM 降低成本策略
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文