LP公司库存控制优化研究

论文摘要

随着当前全球重大事件频发,跨地域海洋运输受海盗侵扰频繁,能源物资和劳动力等价格不断上涨,大型或跨国企业的全球供应链面临新的问题:单一或集中地域的供应商发生问题时关键原料断货或延迟会影响企业正常的生产经营活动。本文以氧化铁颜料生产行业的代表LP公司为对象,基于其生产及原料供应特性对其库存控制需求进行分析,研究优化改进方法提高其运作能力,为行业中其它公司或类似企业提供借鉴。文章在当前库存研究理论技术的基础上,结合LP公司的运营背景(即:销售预测分两个渠道两个部门获得,数据可得性和可靠性不同;原料采购需要提前做远期规划;进口和国产原料供应特征不同),以产品线原料及成品的库存总量为单位,采用组合预原理,引入经济景气预估因素,对内销和外销预测采取不同手段分析优化,综合得到稳定可靠的远期销售数据。随后将生产过程中的物料转换状态进行简化,基于(R,s,S)库存模型,改变远期库存目标计算逻辑,采用充足备货策略,以供应链绩效目标DSI和OTIF为基础获得浮动的可用库存额度,制定在途库存的使用策略,研究得到新的库存规划模型。应用这些手段后使LP公司综合库存控制能力得到提升,利用充足备货规避了供应风险。本文首先提出研究背景和意义,介绍了研究目的、内容和成果。然后对当前库存研究成果做了综述,介绍主要库存控制方法和不足点,分析LP公司库存控制特点,引出研究思路和应用的理论技术。第三章详细分析了库存控制优化目标和需求,从远期预测和库存规划两方面进行研究。最后通过对研究结果在LP公司的应用实现论证了它的有效性。论文结尾对文章做了总结,指出了此类化工生产企业库存控制中可以继续深入研究之处。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 氧化铁颜料行业状况及库存研究背景意义
• 1.1.1 氧化铁颜料行业背景简介
• 1.1.2 本文研究背景和意义
• 1.2 库存控制研究现状简介
• 1.2.1 库存及库存控制的概念
• 1.2.2 库存控制研究发展现状
• 1.3 本文的研究内容及成效
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究内容与取得的成果
• 1.3.3 本文的研究新意
• 1.4 论文的框架结构
• 第二章 库存控制相关技术研究分析
• 2.1 库存控制研究综述
• 2.1.1 库存的相关概念
• 2.1.2 当前库存控制研究成果
• 2.1.3 主要库存控制方法
• 2.1.4 库存绩效目标
• 2.2 当前库存控制技术的借鉴和不足
• 2.3 LP 公司库存控制现状和问题
• 2.3.1 产品结构和特点
• 2.3.2 供应链结构
• 2.3.3 库存管理机制
• 2.3.4 库存控制的主要问题和需求
• 2.4 本文的研究路线
• 2.5 本文应用的相关概念和技术
• 2.5.1 销售预测和及相关预测方法
• 2.5.2 定期订货法和混合订货模型
• 2.5.3 在途库存对期末库存的计算影响
• 2.6 本章小结
• 第三章 库存控制优化研究设计
• 3.1 预测优化设计
• 3.1.1 LP 公司原预测模式缺陷分析
• 3.1.2 预测方案优化目标
• 3.1.3 预测改善设计路线
• 3.1.4 经济景气预估参数的引入
• 3.1.5 预测优化模型和参数
• 3.2 库存目标和补货策略优化设计
• 3.2.1 库存规划要求分析
• 3.2.2 LP 公司库存规划策略和模型选择
• 3.2.3 库存模型和参数设定
• 3.3 在途库存使用策略的制定
• 3.4 本章小结
• 第四章 LP 公司库存控制优化技术的实现
• 4.1 LP 公司新预测方法的应用
• 4.1.1 优化预测方法的计算
• 4.1.2 预测优化效果评估
• 4.2 新库存目标和补货规划策略的实施
• 4.2.1 库存模型实施步骤
• 4.2.2 库存模型应用效果检验
• 4.3 库存优化综合效果
• 4.4 本章小节
• 第五章 总结与展望
• 5.1 本文总结
• 5.2 展望
• 附录1
• 附录2
• 参考文献
• 致谢
• 功读硕士学位期间发表的学术论文