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摘要：作为工程项目中的重要组成部分，机电工程在其中具有很重要的地位和作用。特别是在建筑智能化的发展，其发挥的作用愈发重要，涉及到工业、公用和民用中的多个领域，对工程的建设质量和投资收益等也有很大影响。因此，机电工程的效率和效益要得到保障。在其管理中引入精细化理念，可以在更大程度上保证管理到位，保障机电工程的建设效果，本文主要对精细化理念在机电工程管理中的应用进行分析探究，了解其在机电工程管理中的应用问题，实现机电工程管理机制的发展和进步。
关键词：机电工程；管理；精细化；应用分析
机电工程在很多行业领域都有所涉及，主要包括了机电建筑安装、机电设备安装以及建筑电气安装等。随着社会经济的大力发展，机电工程项目也在不断发展壮大。机电安装技术的进步，也要求施工人员加强对新技术的学习、了解新设备特点。机电工程安装质量对其功能的实现有重大影响，因此还要从加强管理方面进一步保障机电工程的质量。目前主要的问题是清楚精细化理念在其管理中的作用，明确其中存在的问题，并对其进行发展。
1.工程精细化管理概述
精细化管理是一种先进的工程管理理念，起源于上世纪50年代发达国家的一种企业管理理念，适应了社会风和服务质量精细化对管理的要求，在常规管理的基础上，将其进行深入发展，实现基本思想和管理模式的转变。精细化是从工程管理粗犷式向精细转变的重要过程，包括了精细化管理的工程化、工程精细化和基础设施精细化等。在其应用中，要以工程中应用精细化管理为主导，利用工程体系来带动管理精细化的实现，以实现强化工程管理和提高工程管理的目的，保障工程质量和效益。
2.机电工程中实施精细化管理的重要性
2.1是企业发展的必然阶段
当前，很多机电工程企业由于缺乏精细化管理阶段的过渡，直接从岗位责任制和粗放式管理转变为人本管理，这种转变是违背企业发展规律的，要取得实效比较困难。在现阶段对精细化管理的推行，主要是强调以事为本，其管理的中心为企业的执行力，强调做事的效率、精度和效益，并提高员工的职业素养和工作效率。
2.2有助于保障机电工程的安全生产
由于机电工程行业的特殊性，其安全问题是极其重要的，因此在机电工程的发展中，必须加大对安全问题的重视。现阶段存在一些企业在发展中忽略了安全保护，导致原有的安全措施与其发展脱节，存在严重的安全隐患，安全事故频发对企业造成了极大的损失。而精细化管理的实施，可以找出企业安全管理中存在的问题，并将问题进行层次性分解，具体落实到个人，并建立相关的规章制度来确保管理的顺利实施。此外，还要考核员工的实施情况，保证机电工程的安全生产。
2.3有利于提高行业竞争力
随着我国市场化的发展，其程度不断加深，机电工程行业面临着更加激烈的竞争环境。而企业的竞争优势主要通过产品质量、产品服务和管理等各方面来实现。而企业要获得良好的竞争优势，就要努力提高自身产品的质量，实现对生产环节的积极创新。而这些创新工作得以顺利进行的基础，就是要企业实现精细化管理，在精细化管理的基础上进一步落实。
2.4有利于提高生产效率、加强执行力
目前，在很多机电工程企业中存在着生产环节执行力不够强、工作效率低的现象，产生这种现象的原因就在于管理粗放，在管理上只要求差不多，而在进行决策管理时也缺乏对问题的深入研究。以及相关考核评比中缺乏严格、精准的标准，责任追究管理中人情味充斥，难以实现按规定办事。同时，对规章制度的执行力较差，使得很多问题出现，严重影响到了企业生产效率和执行力。因此，在机电工程中需要引入精细化管理理念，逐步实现管理精细化，提高企业的执行力和生产效率。
3.精细化理念在机电工程管理中实现的途径
3.1加强对精细化管理意识
精细化管理理念是一种追求更加精细的管理文化，对其意识的培养，是在机电工程管理中运用的重要基础。要实现精细化管理理念与机电工程建设的有效结合，就要注重培养企业精益求精的文化，在企业文化中使其得到良好的体现，以是企业各级管理人员树立精细化管理理念，逐渐养成精细管理的思维习惯。要加强两者之间的有效融合，企业要积极通过座谈和会议等丰富的活动形式，加强对精细化管理理念的渗透，帮助员工认识到精细化管理的意义所在。在此基础上，企业要对各项管理活动进行分析，对其进行合理的精细化管理改善，以不断加强企业内部对精细化管理理念的认知。
3.2进行基于精细化理念的管理实践
进行管理实践操作，是贯彻精细化管理理念的重要手段。按照机电工程现阶段的实际情况，企业可将其实践部分划分为分析诊断、整改实施、整合提炼以及持续改建这几个环节。在分析诊断环节对精细化理念的应用中，机电工程项目的参建人员需要根据实际工程情况着手，进行科学自我诊断；根据诊断得出的问题，企业需要接着落实好整改措施，在此过程中要确保顺利进行，就要对工作职能和权限进行合理划分、确定，尽量避免职能交叉等问题，最终实现机电工程管理效率的有效提升；而整合提炼环节主要是对整改的结果进行评估，此过程要坚持客观原则，对于其中有效的做法可以进行制度巩固，并在系统思考的基础上进一步构建完善的、精细化管理制度；在机电工程管理改进后进行执行时，可能会出现一些新问题，还需要对其进行分析总结，完成对工作机制的合理创新完善。
4.精细化理念在机电工程管理中的具体应用措施
4.1进度管理措施
工程进度控制是管理中的一项重要内容，要确保工程进度得到有效控制，就要对其实施精细化管理，保证可以对工程进行实时了解和检查。在具体的施工过程中，可以通过以下制度的制定和贯彻来实现有效管理：第一是施工日报表制度，即根据每天的施工情况来填报日报表，相关管理人员签字之后由管理室做好保管工作；第二是施工现场的每周例会制度，主要是将总工程师、监理工程师、质量工程师都召集起来，对工程的进展进行全面了解，并解决好其中出现的问题。
4.2质量管理措施
首先，在机电安装工程中要按照相关规定设置合理的质量管理目标，并以精细化管理为前提，制定相关的管理制度，保证精细化管理的落实和有效性。其次，就是要明确各方职责，以确保管理的顺利进行。第一是项目经理，其管理职责主要是负责工程组织和施工，对施工的质量和进度进行合理处理，确保在保证质量的前提下，实现进度和效益的控制；第二是系统专业工程师，其主要负责按照相关技术要求，制定质量管理细则，并负责对设备准备、工序质量点控制等多方面进行质量监督，以及进行必要的试验、检测和调试等，做好质量控制工作。
4.3安全管理措施
安全工作对工程的很多方面都有很大影响，在工程开展中要将安全管理工作放在重要位置，坚持安全、文明生产的实现。对此，要加强精细化管理，做好安全保护工作，采取全面的安全防护措施；建立起安全生产责任制，并将责任落实到人，在施工现场也要成立安全组织体系，将安全检查、安全评价等管理活动落实。严厉查处其中存在的违章违规操作，做到违章必纠；加强安全宣传和培训，保证员工具备安全意识，能够严格按照操作规程进行施工。
结束语：
在机电工程管理中，其细节对工程品质有很大的影响。因此要积极引入精细化理念，在其施工中实现精细化管理，保障执行力和生产效率，提高项目的管理水平。除此之外，要在明确机电工程施工技术和质量要求的基础上，进一步完善管理机制，适应行业发展。
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