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摘要：对于建筑工程来说，工程施工质量管理是提高整个工程施工水平的有效措施，其不仅关系到人们的生命财产安全，同时也是建筑施工企业发展所面临的严峻问题。基于此，有效的对建筑工程施工质量进行管理就显得特别重要。在文章中，笔者将深入探讨并分析建筑工程施工中的质量管理问题及相应的解决对策，其目的是为了从跟本上确保建筑工程的施工质量安全，并保障建筑的各项使用功能满足设计要求，从而改善提高人们的生活和工作环境。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；分析
引言
随着人们生活水平的提高和我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑的工程质量安全意识也逐年增加。建筑工程质量关系着人们的生命财产安全，而在建筑施工过程中，建筑工程的施工质量由施工人员、建筑材料及施工质量管理等因素决定，而各影响因素中施工质量管理因素又决定着施工人员的施工水平及建筑材料质量。施工质量管理与其他因素并存又凌驾于其他影响因素之上，因此建筑工程的质量管理直接影响着工程的施工质量，建筑工程的质量管理在建筑工程的整体环节中位于至关重要的位置。
1质量管理的重要性
建筑工程的施工质量影响着居住者或使用者的生命财产安全，影响着整个社会的利益，因此施工单位应从施工方案至工程完工的整个施工过程的每个具体环节均满足国家质量体系及相关规范要求，确保工程质量及人民生命财产安全。我国建筑企业繁多，各单位施工水平及质量管理水平参差不齐。如今建筑行业马上进入“寒冷”期，建筑市场中的“僧多汤少”的局面逐步显露出来，一个建筑企业能否在中国目前的建筑市场中立足，最大程度取决于建筑工程质量，工程质量成为一个建筑企业在建筑市场中发展和生存的保障。若工程质量不能满足人们的需求、市场的要求及相关规范的要求，则在建筑后续使用过程中就会出现其他质量问题，浪费国家财力、人力资源，对整个社会产生明显的负面影响。
2建筑工程质量管理现状
2.1管理机制不健全
目前我国的建设工程质量的管理体系是政企混合的一个状态，无法对监督管理做到严格和公正，这样就会不利于对工程项目的监理工作。建筑工程项目管理系统是有效保证施工现场施工质量和安全的重要措施。如果建设项目管理系统的管理不科学合理，将会导致施工现场出现混乱和人力浪费以及材料损失严重的问题，因此所造成工程项目的进程不断延迟，这将导致建筑质量安全存在着一些的安全问题。
2.2施工技术有待提高
目前的一些建筑企业一昧的只追求工程项目的施工进程，并且运用传统的施工工艺及施工的模式，却不对施工设备的维护以及工艺改造的更新工作的关注，更不愿意对研究与技术的投资，从而造成设备比较老旧，并且其无法更好的满足人们对建筑工程施工质量的整体要求。
2.3施工人员质量安全意识淡薄
在建筑工程项目施工中的建筑施工人员大多数都是农民工组成，其整体素质不高，也缺少基本的安全意识和质量意识。更是缺乏中层与高级的管理人员，低层管理人员普遍缺少专业上的技能，其安全和法律法规意识比较差。其现场执行力也相对较弱，无法做好人员施工的安全管理工作，并且没有做好建筑工程项目施工人员的安全意识工作。
3影响建筑工程管理的相关因素
3.1施工技术人员素质高低的影响
在建筑施工的过程当中，对建筑施工质量有着关键性作用的是工程项目的施工人员。从建筑设计决策的组织建设和监督检查，缺乏必要的施工技术人员参与到自己的专业素质和技术水平和工作责任的建设将影响整体的建设项目。因此，要切实提高自身的设置和技术水平的技术人员，有效提高相关施工人员的工作积极性，提高了施工人员的责任，从而促进建设管理水平的建设有所改善的效果。
3.2施工机械设备质量高低的影响
我国建筑行业在快速发展的过程中是需要技术支持，而是反映在建筑设备的翻新。施工机械设备的质量会影响施工工程的施工过程，在某些情况下会与施工项目施工人员的人身安全有关，是在施工工程施工中的重要环节之一。使用工程机械设备，包括磨损和机械设备的精度等相关因素，这将有效地构建施工项目的整体效果。
4加强质量管理的措施
4.1加强施工质量管理
施工是为了完成项目工程，为了达到最终建筑的关键时刻，要提高施工的质量，就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制，而这个控制很广也是一个很复杂的过程，他的影响要素很多，包括设计开始。材料，机器。地势，天气等等。也正是因为这些因素所以我们才更要认真的对待工程质量问题。
4.2施工中的技术措施
为了确保安全生产,实现施工安全的目标,施工企业应根据具体项目的整个施工过程的不安全因素,确保施工安全要求,相应的消除隐患和警告,限制控制、保险、安全技术等保护,区域和救助的基本措施和保护,这也是施工现场文明建设的重要内容。
4.3施工现场的安全布置
安全专业人员的配备是安全组织实施的人员保障，要发展学历教育和设置安全工程师职业制度。对安全专业人员要有具严格的任职要求。企业内部的安全管理系统要合理配置相关安全管理人员，合理界定组织中各部门、各层次的职责。建立兼职人员网络，企业内部从上到下设置全面、系统、有效的安全组织和人员网络等。
4.4施工中的质量控制
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。所以应该加强施工组织设计审查：
4.4.1审查施工组织设计的编制、审查和批准是否符合规定程序，施工组织设计应经过施工单位的技术负责人签字后报审。
4.4.2审查施工组织设计是否有针对性和可操作性：承包单位是否了解并掌握了工程的特点与难点，是否有能力执行并保证工期和质量目标。重要的分部、分项工程的施工方案和施工方法是否合理、可行。
4.4.3审查质量管理和技术管理体系以及质量保证措施是否健全且切实可行，系统的组织结构、管理制度及人员配备等方面是否完善和明理，以及质量责任制是否落实。
4.5建立完善的责任体系
完善责任制度,落实责任到人,是工程质量管理的根源。因此,监理单位现场,根据质量目标的监督,完善系统的协调,落实责任。确定主管的分工和职责,岗位责任签署责任;制定相关监管制度,比如质量验收监督会议系统,监督系统,监督人员绩效评估体系,监理日记的一个完整的系统,制定出相应的管理工作过程中,工程质量监督工作规范化、程序化,建立沟通与协调制度,请相关人经常与承包商和建筑工人和沟通协调,沟通施工措施是正确的,材料合格,存在的问题和监督到位,杜绝质量问题的隐患。
结语
综上所述，建设项目的工程建设的施工工程十分复杂，其涉及到的内容也富有多样性，同时，建设项目的质量容易受到其他因素的影响，在一定程度上也加大了建筑工程质量管理的难度，所以要想做好建筑工程质量当中的管理工作，就要从施工的角度来对施工人员与施工材料以及施工机械等因素的控制，在现场施工的过程当中要对施工岗位进行激励与责任制度，增强现场施工人员的岗位管理工作，并且要规范验收程序，提升建筑项目工程的整体质量，促进建筑企业为我国的经济发展做出应有的贡献。
参考文献：
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