中国中铁五局Y公司发展战略研究

论文摘要

随着我国建筑市场的全面开放和中国中铁的整体上市,作为中国中铁在建筑主业方面的三级子公司之一的中国中铁五局Y公司的企业内外部环境发生了重大而深刻的变化。作为一家传统的国有铁路施工企业,面对日益激烈的市场竞争,如何全面地认识企业所面临的宏观环境和行业竞争状况,如何准确地把握企业的市场定位,如何合理地将企业的资源和竞争优势同外部环境更好地协调起来,对企业的发展战略进行研究,从而抓住机遇、扬长避短,为实现企业做强做大做优和可持续发展的战略目标奠定基础。本文综合运用了经济学、管理学、市场营销学和战略管理的有关理论和方法,系统研究和探讨了中国中铁五局Y公司的企业外部环境、行业状况、资源现状、竞争优劣势,提出了企业相应的发展战略:坚持以建筑业为支柱,进一步扩大铁路、公路市场份额,以进入中国中铁同类三级子公司第一方阵为目标,以经营项目为中心,以低成本竞争、高品质管理为手段,以加快形成全面的有竞争优势的专项施工能力为突破口,将公司建设成为建筑业多角化经营的,有稳定经营区域和品牌工程优势的,和谐创新型、技术密集型、管理效益型的建筑施工总承包企业。文章通过对深化区域和领域经营、强化项目管理、推动科技进步、组建专业化施工队伍、培育核心人才、发挥国有企业特有的党建思想政治工作优势、提升企业文化等一系列问题的探讨,以期对中国中铁五局Y公司的决策层制定企业发展战略提供有益的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文的研究目的及意义
• 1.3 本论文的主要内容及安排
• 第2章 企业战略及市场定位的相关理论
• 2.1 企业战略管理相关理论
• 2.1.1 企业战略管理的涵义
• 2.1.2 企业的战略体系
• 2.1.3 企业的战略管理过程
• 2.2 市场定位相关理论
• 2.2.1 市场定位的涵义
• 2.2.2 市场定位的依据
• 2.2.3 市场定位的意义
• 第3章 企业外部环境分析
• 3.1 宏观环境因素分析
• 3.1.1 经济环境分析
• 3.1.2 政治法律环境分析
• 3.1.3 技术因素分析
• 3.1.4 社会文化环境分析
• 3.2 行业结构分析
• 3.2.1 行业新进入者的威胁
• 3.2.2 行业内现有竞争者之间的竞争
• 3.2.3 供应商的讨价还价能力
• 3.2.4 购买商的讨价还价能力
• 3.2.5 替代品的威胁
• 第4章 企业内部环境分析
• 4.1 中国中铁五局Y公司经营管理的特点
• 4.1.1 建筑产品本身的特点
• 4.1.2 中国中铁五局Y公司生产的特点
• 4.1.3 中国中铁五局Y公司管理的特点
• 4.2 中国中铁五局Y公司的历史沿革和发展现状
• 4.2.1 中国中铁五局Y公司的历史沿革
• 4.2.2 中国中铁五局Y公司的资源状况
• 4.2.3 中国中铁五局Y公司的组织结构及管理模式
• 4.2.4 中国中铁五局Y公司的发展现状
• 4.3 中国中铁五局Y公司发展过程中存在的主要问题和原因分析
• 4.3.1 中国中铁五局Y公司在中国中铁同类子公司的位次分析
• 4.3.2 中国中铁五局Y公司的产品及市场分析
• 4.3.3 中国中铁五局Y公司的人力资源分析
• 4.3.4 中国中铁五局Y公司的管理现状分析
• 4.3.5 中国中铁五局Y公司的经济效益及财务状况分析
• 4.3.6 中国中铁五局Y公司的企业文化、品牌状况分析
• 第5章 企业发展战略选择
• 5.1 满足总公司对三级企业的战略定位是企业发展战略确定的前提
• 5.2 遵循市场定位、适应市场形势是企业发展战略确定的基础
• 5.2.1 市场导向原则
• 5.2.2 资源匹配原则
• 5.2.3 核心能力匹配原则
• 5.2.4 可持续发展原则
• 5.3 战略分析（SWOT分析）
• 5.4 中国中铁五局Y公司的企业发展战略制定
• 5.4.1 中国中铁五局Y公司的总体发展战略
• 5.4.2 中国中铁五局Y公司关键的职能战略
• 第6章 战略实施的关键举措分析
• 6.1 突出经营开发的龙头地位，促进企业规模发展
• 6.1.1 深化区域经营和领域经营，构建市场开发新格局
• 6.1.2 强化营销队伍建设，提高市场营销能力
• 6.1.3 提高业绩资质，积极参与高端市场
• 6.2 强化项目管理，提高赢利水平
• 6.2.1 完善工程项目管理体制
• 6.2.2 建立健全成本管理体系
• 6.2.3 强化安全质量管理
• 6.3 培养专业施工队伍，提升专项施工能力
• 6.3.1 培养专业施工队伍
• 6.3.2 突破关键施工技术
• 6.3.3 提升核心装备能力
• 6.4 加强人才队伍建设，培育并留住核心人才
• 6.4.1 加强人才队伍建设
• 6.4.2 加快薪酬制度改革
• 6.4.3 培育、吸引并留住核心人才
• 6.5 加强文化建设，构建和谐企业
• 6.5.1 加强企业的特色文化建设
• 6.5.2 发挥国企特有的党建和政治工作优势
• 6.5.3 关注员工利益构建和谐企业
• 结论
• 致谢
• 参考文献