贵州省地矿系统人力资源开发研究

论文摘要

21世纪社会经济的发展主要依靠知识,知识的创造者与知识的载体——人将取代企业所拥有的其他资源(如土地、原材料、房屋、机器等)成为最重要的战略性资源。同时,技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境,企业的人力资源管理面临着环境等各种不确定性的挑战,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度也空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区、国家、企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。因此与之相适应,传统的人力资源管理研究也需要为迎接新的挑战做出调整,人力资源开发势在必行。本文正是基于这一点,对贵州省地矿系统人力资源开发现状、存在问题进行了分析,并提出贵州省地矿系统人力资源开发研究的工作思路和措施,从而促进贵州省地矿系统人力资源的全面协调发展。研究达到的目的:一是通过人力资源开发,提高人的才能;二是通过人力资源开发,增强人的活力或积极性;三是通过人力资源开发,构建现代企业制度下的企业人力资源开发战略;四是通过人力资源开发,对今后一段时间贵州省地矿系统人力资源开发有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 2 人力资源开发的理论基础
• 2.1 人力资源开发的含义和特点
• 2.1.1 人力资源开发的含义
• 2.1.2 人力资源开发的特点
• 2.2 人力资源开发的目标与任务
• 2.2.1 人力资源开发的目标
• 2.2.2 人力资源开发的任务
• 2.3 人力资源开发的发展与演变
• 2.3.1 人力资源开发的发展
• 2.3.2 从改革开放看中国企业的人力资源开发
• 2.4 国外人力资源研究现状
• 2.5 国内人力资源研究现状
• 3 贵州省地矿系统人力资源现状分析
• 3.1 贵州省地矿系统人力资源现状
• 3.2 贵州省地矿系统人力资源开发的特征
• 3.2.1 人力资源开发立意具有长远性
• 3.2.2 人力资源开发内容具有广泛性
• 3.2.3 人力资源开发对象具有目的性
• 3.2.4 人力资源开发主体具有多方性
• 3.2.5 人力资源开发手段具有人性化
• 3.2.6 人力资源开发结果具有效益性
• 3.3 贵州省地矿系统人力资源开发存在的主要问题
• 3.3.1 将人力资源培训视为人力资源开发
• 3.3.2 人力资源部门的执行权多于决策权
• 3.3.3 忽视员工的观念、理念和态度的转变
• 3.3.4 忽视员工的有效利用和对高层次人才的深入开发
• 3.3.5 缺乏对内部员工开发的力度
• 3.3.6 未建立健全人才的奖酬激励机制
• 4 贵州省地矿系统人力资源开发SWOT分析
• 4.1 SWOT分析的内涵
• 4.2 贵州省地矿系统人力资源开发的内在因素
• 4.2.1 贵州省地矿系统人力资源开发具有的优势（strengths）
• 4.2.2 贵州省地矿系统人力资源开发具有的劣势（weakness）
• 4.3 贵州省地矿系统人力资源开发的外在因素
• 4.3.1 贵州省地矿系统人力资源开发面临发展机遇机会（opportunities）
• 4.3.2 贵州省地矿系统人力资源开发面临威胁（threats）
• 5 贵州省地矿系统人力资源开发的思路
• 6 贵州省地矿系统人力资源开发的措施
• 6.1 寻求共同目标,追求共同价值,开发人力资源
• 6.2 以企业文化为载体,建立组织文化,开发人力资源
• 6.3 以体制、机制创新为动力,实现组织目标,开发人力资源
• 6.4 转变观念,统一认识,实施人才高地建设
• 6.5 围绕"三个到位",做到思想上重视人力资源开发
• 6.6 建立健全企业内部人员的人才开发机制
• 6.7 积极探索离退休人员社会化
• 研究结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录