中国十八冶经营战略研究

论文摘要

本文以中国十八冶经营战略为研究对象,综合运用战略管理相关理论,采用定性和定量相结合的方法,就公司经营战略方案的拟订、选择和应采取的对策、措施等进行了分析和研究。文中首先提出了公司目前在战略管理方面存在的主要问题,简约介绍了企业战略管理理论的发展与现状以及本文所应用的主要分析方法和相关理论。在分析外部环境与内部条件诸因素的基础上,明确了公司所具有的优势与劣势及面临的机会与威胁,通过SWOT矩阵分析,得出众多可供选择的战略方案,在此基础上归纳为三项备选战略方案。在对备选战略方案的评价和选优过程中,运用了层次分析法以使选定的方案更具合理性、科学性、可行性。本文最后就最优战略方案的实施,提出了应采取的一系列对策和措施。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 题目的来源与意义
• 1.2 存在的主要问题
• 1.3 研究的技术路线及内容
• 1.4 本文具有一定新意之处
• 2 本文的理论基础
• 2.1 企业战略管理理论的发展与现状
• 2.2 本文应用的主要分析方法及相关理论
• 2.2.1 PEST 分析法
• 2.2.2 五种力量模型
• 2.2.3 VRIO 框架
• 2.2.4 价值链
• 2.2.5 SWOT 分析法
• 2.2.6 层次分析法
• 3 中国十八冶外部环境与内部条件分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST 分析）
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业内现有竞争者
• 3.2.2 潜在进入者
• 3.2.3 替代品生产者
• 3.2.4 购买者
• 3.2.5 供应者
• 3.3 内部条件分析
• 3.3.1 公司基本情况分析
• 3.3.2 公司资源和能力的VRIO 分析
• 4 备选战略方案的拟订
• 4.1 SWOT 分析
• 4.1.1 企业发展的优势和劣势
• 4.1.2 企业发展的机会和威胁
• 4.1.3 SWOT 矩阵分析
• 4.2 备选战略方案拟订
• 5 备选战略方案的评价和选优
• 5.1 备选战略方案的评价
• 5.1.1 市场战略
• 5.1.2 效益战略
• 5.1.3 整体推进战略
• 5.2 备选战略方案的选优
• 5.2.1 建立层次结构模型
• 5.2.2 构建判断矩阵计算并得出决策结果
• 5.2.3 实施最优战略方案的方针、目标
• 6 实施最优战略方案应当采取的对策与措施
• 6.1 明确主业构成和发展方向,做强做大六大专业
• 6.2 以冶金求效益
• 6.3 以非冶金图发展
• 6.4 培育和增强核心能力
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书