烟台YT食品有限公司发展战略研究

论文摘要

企业的发展战略是企业总体的活动谋划和企业发展的纲领。企业为了寻求和维持持久的竞争优势必须有基于全局的，科学的谋略。每个企业都会对严峻的外部经营环境和多变的市场氛围，没有倒闭的行业只有倒闭的企业。所以企业为了求得长期的生存和不断发展就必须根据自身的优势和特点制定出自己未来的发展战略。企业的发展战略可以划分为三个重要的层次，一类是公司层次的战略，一类是业务层次的战略以及职能层次的战略。烟台YT食品有限公司是烟台一家民营的海产品加工企业，随着市场竞争的不断加剧，企业自身资源与能力的不断扩张，企业内部逐渐呈现出快速发展和管理滞后的矛盾。管理模式的不规范，组织结构的不健全，人才结构的不合理都严重制约着公司的发展。在宏观环境层面上，随着08年全球金融危机的影响的加剧，我国海产品加工业的进出口贸易也未能幸免，行业长久以来形成的精深加工能力弱，应对国际贸易和技术壁垒能力的弊端逐渐呈现出来，这些都在很大程度上制约了海产品加工行业的发展空间。烟台YT食品有限公司的出现的问题是众多海产品加工业中普遍存在的问题，公司的现况也是行业内中小企业发展的一个缩影，面对制约着公司发展的瓶颈，公司如何抓住有利的市场机遇，在日趋激烈的竞争中获取竞争优势就需要从战略上制定出适应企业发展的中长期总体发展战略，职能层战略以及公司的业务战略，明确未来的发展方向，从而实现做大做强的企业总目标。本文主要借鉴企业战略管理的相关理论和方法，以战略管理的过程为指导，通过实地的调研与访谈来深入分析企业战略管理上存在的问题。本文利用了宏观PEST分析和波特教授的五力分析模型对烟台YT食品有限公司所在环境进行了系统的分析，然后从其内部的经营现况，企业的组织结构，企业的技术研发以及市场营销等方面进行分析，形象给出企业目前价值链的存在形式。通过对企业内外部的现状总结，我们找到了制约YT企业发展的战略问题，在此基础上运用企业战略分析工具SWOT分析法，对企业的机会，环境威胁，内部的资源优劣势进行了全面的归纳与总结，得出了适合烟台YT食品有限公司发展的战略规划方案。本文在提出YT企业发展的战略规划，合理规划企业未来战略的实施途径后，最后针对烟台YT食品有限公司未来的发展给出了实施战略发展的措施和意见。本文的主要写作目的是希望对烟台YT食品有限公司的长远发展起到指导作用，能使其公司的管理越来越规范，结构越来越合理，定位越来越准确，逐渐发展成为具有核心竞争力和可持续发展能力的国内一流的海产品加工食品企业，为企业创造最佳的效益，对社会的发展起到推动作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 引言
• 1.1 论文的研究背景与研究意义
• 1.2 论文的研究内容与研究框架
• 1.3 论文的研究方法
• 1.3.1 PEST-N 分析理论
• 1.3.2 五种竞争力量模型理论
• 1.3.3 价值链模型理论
• 1.3.4 SWOT 分析理论
• 1.4 研究对象介绍
• 2. 烟台 YT 食品有限公司外部宏观环境及行业分析
• 2.1 外部宏观环境分析
• 2.1.1 政治和法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 科技环境
• 2.1.5 自然环境
• 2.2 行业经营环境分析
• 2.2.1 海产品加工行业基本特征分析
• 2.2.2 国外海产品加工行业的发展现状分析
• 2.2.3 国内海产品加工行业的发展现状分析
• 2.3 经营环境对烟台 YT 食品有限公司发展战略的影响
• 2.3.1 行业关键特性对企业发展战略的影响
• 2.3.2 行业中五种竞争力量对企业发展战略的影响
• 3. 烟台 YT 食品有限公司内部资源与能力分析
• 3.1 公司目前发展状况分析
• 3.1.1 组织结构分析
• 3.1.2 人力资源情况分析
• 3.1.3 市场与产品分析
• 3.1.4 经营理念分析
• 3.1.5 公司客户群体分析
• 3.2 公司内部制约发展主要问题分析
• 3.2.1 公司目前缺乏总体的发展战略规划
• 3.2.2 公司整体管理水平不高
• 3.2.3 用人机制不健全缺乏激励措施
• 3.2.4 客户资源有局限
• 3.2.5 产品缺乏知名度
• 3.3 YT 公司价值链分析
• 3.3.1 主体活动分析
• 3.3.2 支持活动分析
• 4. 烟台 YT 食品有限公司发展战略规划
• 4.1 YT 公司 SWOT 模型分析
• 4.1.1 YT 公司优劣势分析
• 4.1.2 YT 公司机会威胁分析
• 4.2 SWOT 模型匹配
• 4.3 YT 公司远景和使命
• 4.4 YT 公司总体发展战略
• 4.5 YT 公司总体战略目标
• 4.6 YT 公司主要职能层发展战略
• 4.6.1 技术研发与变革战略
• 4.6.2 人力资源战略
• 4.6.3 业务发展战略
• 5. 烟台 YT 食品有限公司发展战略实施的建议
• 5.1 ．制定战略实施与控制的要求
• 5.2 总体发展战略实施中的建议
• 5.2.1. 提升管理者对战略管理重要性的认识
• 5.2.2 巩固好企业的核心业务
• 5.2.3. 优化企业的组织结构
• 5.2.4 构建有特色的企业文化
• 5.3 人力资源战略的实施建议
• 5.3.1. 实现专业的人才管理机制
• 5.3.2. 建立恰当的人才激励引导机制
• 5.3.3. 建立科学的员工考核机制
• 5.4 技术研发战略的实施建议
• 5.5 业务发展战略的实施建议
• 5.5.1. 完善企业市场营销业务
• 5.5.2. 实施战略联盟
• 6. 结论与展望
• 6.1 全文的总结
• 6.2 本论文的局限性
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文