运用六西格玛方法优化某冷轧轧机支承辊辊耗问题研究

论文摘要

本文研究的对象为宝钢某冷轧汽车板生产的主要机组,该机组可生产产品的宽度范围跨度最大、宽度最宽,品种规格最多,且机组的小时产量也居各个单元轧机之首。然而,该机组支承辊使用问题是一直困扰该机组生产、质量及成本的制约因素,特别是支承辊磨削量的问题,成为影响该机组正常生产及质量成本的主要问题,急需加以改进,为实现企业效益的最大化贡献力量。本文针对困扰该轧机的支承辊辊耗问题,运用基于六西格玛方法的定义、测量、分析、改进、控制五步法,开展项目研究,试点方案取得了较好的效果。本文着重对解决问题的各个阶段进行了基于六西格玛DMAIC方法的详细分析,在定义好问题改进目标后,首先进行了测量阶段的工作。该阶段从分析支承辊使用流程出发,进行了数据采集的策划,并根据支承辊辊耗问题的分类对数据测量系统进行了分析。接下来的分析阶段,通过流程分层,识别出四个方面的潜在根本原因,并通过六西格玛回归分析和方差分析工具对潜在根本原因进行逐一验证,确定出三大关键影响因素。改进阶段运用头脑风暴法形成六个解决方案,通过评估后确定三个最佳方案并进行了细化。最后的控制阶段针对改进方案进行了现场试点实施,并对试点方案的经验进行了总结,为成果的进一步推广应用奠定了理论基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 项目管理基础理论概述
• 2.1.1 项目管理的基本概念
• 2.1.2 项目管理全过程
• 2.1.2.1 项目启动
• 2.1.2.2 项目计划
• 2.1.2.3 项目实施
• 2.1.2.4 项目控制
• 2.1.2.5 项目收尾
• 2.2 六西格玛理论概述
• 2.2.1 六西格玛在国内外的研究应用状况
• 2.2.2 六西格玛管理的特点
• 2.2.3 六西格玛管理法的模型
• 2.2.4 六西格玛管理法的组织结构
• 第3章 项目启动
• 3.1 项目需求分析
• 3.1.1 关键客户工艺需求分析
• 3.1.2 关键业务要求分析
• 3.2 项目可行性分析
• 3.2.1 技术可行性
• 3.2.2 经济可行性
• 3.2.3 管理可行性
• 第4章 项目计划
• 4.1 项目工作分解结构
• 4.1.1 工作分解结构的作用
• 4.1.2 工作分解结构建立的要求
• 4.1.3 项目的工作分解结构图
• 4.2 进度表
• 4.3 项目技术选择
• 4.4 确认项目系统支撑
• 第5章 项目实施
• 5.1 确定测量对象
• 5.2 数据收集计划
• 5.3 流程稳定性及正态分析
• 5.4 测量系统分析
• 5.4.1 测量系统的稳定性分析
• 5.4.2 测量系统的波动性分析
• 5.5 流程分层和分析
• 5.6 识别潜在根本原因
• 5.7 验证根本原因
• 5.8 汇总验证结果
• 第6章 项目改进与控制
• 6.1 产生潜在解决方案
• 6.2 评估解决方案
• 6.3 选择改进方案
• 6.4 潜在风险分析
• 6.4.1 与世界同类企业先进技术比较分析
• 6.4.2 支承辊所受应力分析
• 6.5 方案试点
• 6.6 试点结论
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 进一步工作的方向
• 参考文献
• 致谢