我国乳品生产企业全面预算管理研究

我国乳品生产企业全面预算管理研究

论文摘要

全面预算管理是把组织的所有问题融合于一个体系之中的管理控制方法,可以很好的解决现代企业的整合问题,提高企业管理效率和经营绩效,实现企业资源的最优配置。在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。我国越来越多的企业借鉴西方企业做法,建立起预算管理制度。但鉴于有关快速消费品-特别是乳品生产企业全面预算管理的论著较少,本文从全面预算管理的基本理论入手,对我国乳品企业全面预算管理的应用现状及存在问题进行了深入剖析,从全面预算管理的构建要素、指导理念、组织机构、编制流程和方法、预算控制和业绩评价等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案,以保障全面预算管理能在我国乳品企业中得以全面有效地实施。全文由五部分构成:第一部分主要说明本文的研究背景和写作意义;第二部分主要介绍了全面预算管理的相关基本理论;第三部分通过分析全面预算管理在我国乳品企业的应用现状及存在的问题和成因,借此说明我国乳品企业提升其预算管理水平、实施全面预算管理的迫切性及必要性;第四部分通过对预算编制、预算控制、预算考评等几个方面进行了综合阐述,初步构建了我国乳品企业全面预算管理体系;第五部分主要从我国乳品企业全面预算管理实施过程中存在问题的改进入手,论述我国乳品生产企业保障全面预算管理实施的措施。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 绪论
  • 1.1 问题的提出及意义
  • 1.2 国内外研究现状分析
  • 1.3 论文的总体思路和主要内容
  • 1.4 论文的创新之处
  • 第2章 论文相关的基本理论
  • 2.1 全面预算管理基本理论
  • 2.1.1 全面预算管理的概念和特征
  • 2.1.2 全面预算管理的作用
  • 2.1.3 全面预算管理的内容
  • 2.2 企业战略相关理论
  • 2.2.1 企业战略概述
  • 2.2.2 企业战略的层次
  • 2.3 市场营销相关理论
  • 2.3.1 市场预测基本程序
  • 2.3.2 市场定量预测方法
  • 2.4 企业管理相关理论
  • 2.4.1 企业生命周期理论概述
  • 2.4.2 企业生命周期理论的四个阶段特征
  • 2.5 本章小结
  • 第3章 我国乳品生产企业全面预算管理的现状分析
  • 3.1 全面预算管理编制现状及存在的问题
  • 3.1.1 预算编制与战略目标脱节
  • 3.1.2 缺乏强有力地组织体系来保障全面预算管理的实施
  • 3.1.3 预算目标值的确定普遍存在"预算松弛"问题
  • 3.2 全面预算管理控制与执行现状及存在的问题
  • 3.2.1 预算的控制体系不健全
  • 3.2.2 预算考评执行不力
  • 3.3 全面预算管理存在的问题成因分析
  • 3.3.1 预算编制与战略目标脱节的原因
  • 3.3.2 缺乏有力地组织体系来保障全面预算管理的实施原因
  • 3.3.3 预算松弛产生的原因
  • 3.3.4 预算控制体系不健全的原因
  • 3.3.5 预算考评执行不力的原因
  • 3.4 本章小结
  • 第4章 我国乳品生产企业全面预算管理体系的构建
  • 4.1 生产企业全面预算管理体系构建理念
  • 4.1.1 全面预算管理要以公司战略为基础
  • 4.1.2 全面预算管理要以市场为导向
  • 4.2 生产企业全面预算管理整体规划
  • 4.2.1 组织体系的构建
  • 4.2.2 经营与管理分析
  • 4.2.3 整体分析
  • 4.3 生产企业全面预算管理模式与预算方法的选择
  • 4.3.1 全面预算管理模式的选择
  • 4.3.2 全面预算管理方法的选择
  • 4.4 乳品生产企业全面预算管理年度预算的规划与编制
  • 4.4.1 年度预算范围及编制要点
  • 4.4.2 预算目标下达
  • 4.5 乳品生产企业全面预算管理执行与控制
  • 4.5.1 预算执行体系
  • 4.5.2 控制目的及要素
  • 4.5.3 年度预算控制
  • 4.5.4 差异分析和业绩报告
  • 4.6 乳品生产企业全面预算管理考评与激励
  • 4.6.1 预算考评的层次与内容
  • 4.6.2 预算考评的激励措施
  • 4.7 本章小结
  • 第5章 乳品生产企业保障全面预算管理实施的措施
  • 5.1 用线性回归方程预测奶牛产奶量
  • 5.1.1 建立回归方程
  • 5.1.2 具体预测用法
  • 5.2 以企业集团战略目标为导向编制全面预算
  • 5.2.1 引入平衡计分卡
  • 5.2.2 以企业集团战略目标为导向编制预算的具体步骤
  • 5.3 用"联合确定基数法"确定预算目标值
  • 5.4 健全预算控制体系
  • 5.4.1 做好预算控制必须要事前、事中、事后三方面全程控制
  • 5.4.2 信息反馈与预算实时调控
  • 5.5 强化全面预算管理考评环节
  • 5.5.1 强化预算考评体系
  • 5.5.2 将预算考评结果纳入薪酬制度
  • 5.6 本章小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
  • 致谢
  • 个人简历
  • 相关论文文献

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