北京市京电变电工程处市场经营战略研究

论文摘要

北京市京电变电工程处是电力建设送变电工程安装的股份合作制企业,是北京电力公司直属的主要电力施工力量。随着国际国内环境的变化、北京的快速发展,以及电能需求量的增长,对北京地区电网的安全稳定性和电能质量提出了更高的要求。本文以北京市京电变电工程处为背景,运用战略管理的相关理论,在对北京电力施工市场近年来的发展变化及发展趋势,以及北京电力施工企业管理现状进行充分分析的基础上,探讨了北京市京电变电工程处的发展战略,并就战略实施方面提出了自己的建议,以确保企业发展战略的有效实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内研究动态
• 1.3 论文主要研究和基本框架
• 1.4 预期成果和可能的创新点
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 管理经济学理论
• 2.1.1 垄断特征
• 2.1.2 自然垄断与政府管制
• 2.2 战略管理理论
• 2.2.1 战略管理简介
• 2.2.2 战略管理过程
• 2.3 战略管理分析方法
• 2.3.1 PEST 分析方法
• 2.3.2 SWOT 分析方法
• 第三章 环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 国外电力环境分析
• 3.1.2 国内环境分析
• 3.1.3 国内电力行业环境分析
• 3.1.3.1 电力体制现状
• 3.1.3.2 电力发展环境分析
• 3.1.3.3 北京及周边地区电力需求情况
• 3.1.3.4 北京电力公司2008 年电网建设规划
• 3.1.3.5 2007 年度北京电力公司投资完成情况
• 3.1.3.6 电力施工规划
• 3.1.4 主要竞争对手
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 北京电力公司概况
• 3.2.2 北京市京电变电工程处概况
• 3.2.2.1 北京市京电变电工程处主要业绩
• 3.2.2.2 北京市京电变电工程处主要优势
• 3.3 北京市京电变电工程处 SWOT 分析
• 3.3.1 外部关键机会
• 3.3.2 外部关键威胁
• 3.3.3 内部关键优势
• 3.3.4 内部关键劣势
• 3.3.5 小结
• 第四章 北京市京电变电工程处经营战略及实施保障
• 4.1 北京市京电变电工程处经营战略
• 4.1.1 内部市场挖掘战略
• 4.1.2 外部市场的开拓战略
• 4.1.3 开拓国际市场战略
• 4.2 北京市京电变电工程处战略实施保障
• 4.2.1 争取政府和主业的支持
• 4.2.2 提高电力施工企业综合素质
• 4.2.3 加强内部管理，提高管理水平
• 4.2.4 加强招投标能力
• 4.2.5 强化施工队伍
• 4.2.6 创立品牌优势
• 第五章 总结
• 参考文献
• 致谢