华侨城酒店集团品牌战略及实施研究

论文摘要

随着科技的发展,酒店业的同质化程度越来越高,品牌成为消费者选择的重要依据,品牌战略正成为酒店业日益关注的一个焦点。本文采用企业内部访谈的方法,获得了大量的数据资料,并运用了定性和定量相结合的方法以及SWOT分析法对华侨城酒店集团的经营状况进行了系统分析,在结合品牌战略理论学习的前提下,利用本人在酒店业多年的实践经验联系实际进行研究。论文的创新之处在于:针对华侨城酒店品牌战略的实施情况,为酒店设计了具有可操作性和针对性的品牌增值战略。本文首先分析了华侨城酒店集团的外部环境和内部因素,提出华侨城酒店集团实施品牌战略的必要性,在此基础上从品牌价值、品牌定位、品牌传播、品牌联合、品牌延伸和品牌维护六方面着手对酒店品牌战略的实施情况进行深入研究,接着在评估了华侨城酒店集团品牌的运营能力之后,针对华侨城酒店集团品牌运营中存在的不足之处提出四个增值方案的建议:通过体验式营销增加华侨城酒店集团的品牌价值、通过品牌识别系统扩展华侨城酒店集团的品牌空间、通过品牌整合拓展华侨城酒店集团的品牌传播以及通过营销-运营平衡提升华侨城酒店集团的品牌资产价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 我国酒店业的发展现状分析
• 1.1.2 我国酒店业的品牌运营情况
• 1.1.3 深圳市酒店业市场的发展情况
• 1.1.4 深圳华侨城酒店集团的基本情况
• 1.2 选题的目的和意义
• 1.3 研究的方法和内容
• 1.3.1 研究的方法
• 1.3.2 研究的内容
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 品牌
• 2.1.1 品牌的内涵
• 2.1.2 品牌的类型
• 2.1.3 品牌的价值
• 2.2 品牌战略
• 2.2.1 品牌战略的内涵
• 2.2.2 品牌战略的类型
• 2.2.3 品牌战略的构成体系
• 2.3 SWOT分析法
• 2.3.1 方法介绍
• 2.3.2 分析步骤
• 第3章 影响华侨城酒店集团品牌战略实施的外部因素分析
• 3.1 影响华侨城酒店集团品牌战略实施的外部因素
• 3.1.1 政治因素
• 3.1.2 经济因素
• 3.1.3 社会因素
• 3.1.4 技术因素
• 3.2 SWOT分析中的机会与威胁分析
• 3.2.1 机会分析
• 3.2.2 威胁分析
• 第4章 影响华侨城酒店集团品牌战略实施的内部因素分析
• 4.1 华侨城酒店集团概况
• 4.1.1 华侨城集团的基本情况
• 4.1.2 华侨城酒店集团的基本情况
• 4.2 影响华侨城酒店集团品牌战略实施的内部因素
• 4.2.1 资源因素
• 4.2.2 能力因素
• 4.2.3 知识因素
• 4.3 SWOT分析中的优势与劣势分析
• 4.3.1 优势分析
• 4.3.2 劣势分析
• 第5章 华侨城酒店集团品牌的培育与塑造
• 5.1 华侨城酒店集团品牌战略实施的必要性分析
• 5.1.1 创立酒店品牌的优势
• 5.1.2 创立品牌是酒店业特点的要求
• 5.1.3 创立品牌是酒店成功的关键
• 5.2 华侨城酒店集团品牌战略的实施策略
• 5.2.1 品牌价值
• 5.2.2 品牌定位
• 5.2.3 品牌传播
• 5.2.4 品牌联合
• 5.2.5 品牌延伸
• 5.2.6 品牌维护
• 第6章 华侨城酒店集团品牌的运营能力评估与增值方案建议
• 6.1 品牌的运营能力评估介绍
• 6.1.1 品牌运营能力评估模型
• 6.1.2 层次分析法指标权重的确定
• 6.1.3 品牌运营能力评价的数据处理流程
• 6.2 华侨城酒店集团品牌的运营能力评估
• 6.2.1 构建华侨城酒店集团品牌运营指标的层次结构
• 6.2.2 华侨城酒店集团品牌运营指标的权重计算
• 6.2.3 华侨城酒店集团品牌运营能力评价结果及分析
• 6.3 华侨城酒店集团品牌的增值方案建议
• 6.3.1 通过体验式营销增加华侨城酒店集团的品牌价值
• 6.3.2 通过品牌识别系统扩展华侨城酒店集团的品牌空间
• 6.3.3 通过品牌整合拓展华侨城酒店集团的品牌传播
• 6.3.4 通过营销-运营平衡提升华侨城酒店集团的品牌资产价值
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录