（国网安徽省电力公司物资公司安徽合肥230000）
摘要：供电的安全可靠直接关系到人们的正常生活和各企业的生产经营活动。因此，要对电力物资产品的质量进行严格的监督管理。但是目前各电力企业的电力物资产品质量监督管理工作仍存在许多问题，无法满足相关要求，这就需要电力企业针对各项问题进行分析，并采取相应的有效措施进行改进，使电力物资产品质量得到有效地把控。
关键词：电力；物资采购；产品质量；风险管理
引言
电网的建设工作对于我国的国家经济和人民的生活水平都具有十分重要的作用，它是人们健康生活的一个根本性的保障。最近这些年，因为经济建设速度在不断增快，它对于电网当中电力设备的要求也在不断提升，从现代化的电网建设来看，变压器、断路器等一系列电力设备的精度要求正在不断提高，使得对电力设备供应商所提供的电力设施和相关线材的质量也有了较高的要求。因为质量的好坏直接关系到电力项目的功能性和安全性，因此可以看出对于采购产品的质量管理工作是十分重要的，它是保证整个电力系统安全稳定运行的一个关键。通过强化电力物资采购的质量风险管理工作，可有效地提高工程的质量，促进电网的稳定运行。
1电力物资采购产品质量风险
1.1采购产品质量内因的风险
电力物资产品进行采购的时候，采购产品的质量内因的风险主要是电力企业产品监督内部控制所存在的一些问题。这些问题主要包括计划风险监督风险以及抽检风险。计划风险就是说在进行产品质量监督的计划时，虽然对监督的范围和精度的重点予以明确，但是因为电力设备所涉及到的种类繁多、数量繁多，而涉及到的供应商也可能比较多，那么就会导致在进行质量监管的时候，进行计划控制的过程当中无法有效地根据不同的设备制定不同的监管制造和抽检的方案，这样也会使得一些不良设备应用到了电网当中，可能会使电网的运行过程当中出现一些质量风险，而监造单位需要保证相关人员的资质满足要求。从目前情况来看，存在一些监造单位有伪造资格证的情况，其实际上的实力是不具备有进行监造资格的，而且在监造的过程当中对于监造的实施方案、监造过程等如果没有予以必然的监管，那么就会导致一些较大的检验质量问题出现，也必然会出现一些质量风险，在进行最后抽奖的时候，又因为供应商的数量较多、设备数量偏大、种类较多，很难做到全方位的抽检工作，这就为以后的电网的设备的安全运行埋下了一些隐患。
1.2采购产品质量外因的风险
采购产品质量外因的风险主要是因为供应商的原因或其他的外在因素，而使得产品质量出现的一些风险。常见的产品采购及质量的外因风险主要涉及到产品制造的风险、供应商诚信的风险和市场的风险。对于供应商产品的制造风险主要指的就是供应商在产品设计当中其原材料的采购、加工工艺的控制和出厂试验以及安装调试等各个方面所存在的一些潜在的风险，其对于产品质量所产生的因素会使产品质量存在一定的风险。如果产品在设计过程当中供应商并没有完全根据电力企业实际的要求和产品工作环境来进行设计，那么就可能会导致电力设备存在绝缘设计指标不足的情况或者使得一些机械设计存在不合理的情况，一些机械强度不够导致在生产过程当中产品无法满足工作的需求。
2完善电力物资采购产品质量的风险管理措施
2.1完善质监管理体系
建立多维管控网络，形成以省公司核心，以地市公司、县公司为支撑的三级质监管理体系。第一级，由省公司物资部、省物资供应公司和专业部门组成，提供专业支撑，实现对省级电力物资产品质量监督的一级管理；第二级，由省物资供应公司下属的各地市物资供应公司、专业部门下属的基建、运检、调度、营销、农电组成，实现对地市级电力物资产品质量监督的二级管理；第三级，由各县公司组成，实现对县级电力物资产品质量监督的三级管理。
2.2优化抽检环节
①电力企业要对检测设备进行管理，对于不符合要求的设备进行停用，引进一些先进的设备，并对其定期开展维修检查。②电力企业可以加大专项抽检物资品类的范围和力度，品类覆盖：电抗器、断路器、GIS、主变、配变、铁塔、电杆等，专项抽检以型式试验为主、例行试验为辅。③对到货抽检不合格的产品加大处罚的力度，不仅要对抽检不合格产品进行退换货处理，还要对其记录到信息系统中去，作为今后评估供应商的一项依据，对于同批次货物出现两次抽检不合格，则取消该批次的合同。④对于受试验条件制约的电力物资产品，可以通过电科院委派试验人员进厂，对此类产品进行到货抽检与出厂试验，试验合格才能发货。
2.3.建立现代化管理制度
在科学技术和社会经济快速发展的阶段当中，管理制度也需要与时俱进，这样才能够更好的推动企业工作的高效进行，所以电力企业就需要建立现代化的管理制度，通过对于内部监控以及采购纪律的完善来提高物资的利用率。具体到物资采购方面就需要制定出科学明确的制度，对于工作人员的权责进行明确的规定和分工，通过对于采购招投标形式的引入来提高采购工作的有序性。这样不仅能够有效避免一些假冒伪劣产品进入到电力企业当中，同时还能够更好的提高其采购管理的水平。当然由于国家对于物资采购和管理本身就有一定的规定，因而在进行采购的时候首先就需要挑选那些质优价廉的物资，这样不仅能够节约一定的物资采购和管理资金，同时还能够通过对于电力企业采购工作的科学化管理来提高企业的经济和社会效益。
2.4加快互联网与电力物资采购的无缝融合
电力企业本身是国家重点支持的国有企业,电力物资系统在筹备与建设过程中都具有得天独厚的优势,应充分利用国家对“三网融合”大力发展的历史契机,利用互联网发挥出自身的战略优势,消除或减少战略短板所带来的影响。集中各个电力公司以及相关企业的物资信息资源,建立具有科学、权威性网站,汇总各类信息,将电力物资系统建设成为电力系统中至关重要的电子商务中心,成为电力系统新的利润增长点,为企业的长远发展提供重要信息支撑4[]。互联网技术在电力物资采购中的应用和普及,为采购管理信息化提供了帮助。我们可利用现代网络技术的全面性、公开性以及及时性特点,对物资采购进行实时监控。同时,借助互联网及时掌握企业所需物资的国内外市场供应、储量、价格的动态实时信息,并跟影响因素判断其发展趋势,及时做出回应,避开企业处于被动不利地位;同时,我们可以根据供应商的实时数据库及时了解其生产状况、产品质量、客户反映、财务安全等信息,有效对其支持和服务能力进行考核,确保企业生产安全有序进行。
2.5开展全过程管理模式
电力物资产品的质量监督管理是一个动态的管理过程，它涉及到电力物资产品从采购到投运的各个环节，因此要针对物资管理的不同环节，抓住相应的管理重点，从而对电力物资产品的质量进行有效的监督管理。在前期控制环节，采用预防为主的思想，通过设计选型、招标采购、出厂抽查等控制方法，做好各项准备工作，对物资质量进行有效控制。
结束语
综上所述，本研究主要分析电力物资采购产品质量风险的管理。笔者认为电力设备和材料是影响电力质量的直接因素，所以做好相关采购的管理工作十分重要，不仅能保证电力设备和材料的质量，也能够推动电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]余志群．提升电力物资管理有效性的模式定位及实践[J]．科技与企业，2014，5（9）．
[2]安学平，张良德．基于新形势下的电力物资采购创新研究[J]．中华民居（下旬刊），2013，6（9）．
[3]余志群．电力物资管理中的若干问题分析及对策构建[J]．中国高新技术企业，2014，7（13）．