延安龙飞建筑公司经营战略研究

论文摘要

企业的经营战略是指企业为了谋求长期的生存和发展,在分析内外部环境的基础上,对企业的战略目标、发展方向、重大方针和策略以及实施步骤做出长远、系统和全局的规划与决策。[1]企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须灵活应对瞬息万变的市场环境,否则就会在激烈的竞争中被淘汰,这就要求企业制定符合自身发展的经营战略。本文首先阐述国内外战略理论的研究现状,为本文奠定理论基础。其次,运用PEST分析法及迈克尔·波特的五力竞争模型分析法,分析龙飞建筑公司所处的外部环境及行业环境,得出关于企业外部机会与威胁的十种关键因素,并建立EFE矩阵,对这些关键外部因素进行定量分析;从公司的组织结构、人力资源、财务资源、以及企业文化和品牌资源几个方面,对该公司的内部环境进行了全面地分析,得出关于企业内部优势与劣势的十二种关键因素,并建立IFE矩阵对这些因素进行定量分析。通过对该公司内外部环境的定性和定量分析,得出该公司利用外部机会和规避外部威胁的能力以及利用内部优势和弥补内部劣势的能力都相对较差的结论,并以此结论为基础进而寻找该公司经营战略的突破口。第三,通过运用战略匹配工具IE矩阵、SPACE矩阵、SWOT矩阵和QSPM矩阵,将龙飞建筑公司内部因素造成的优势和劣势与外部因素造成的机会和威胁进行匹配,得出该公司目前应该采取坚持和保持型战略,也就是说该公司应固守其基本竞争优势而不要过分冒险,在稳定中求发展,壮大企业的实力,从而实现企业的长足发展。第四,结合龙飞建筑公司的实际情况,制定战略目标、总体战略、竞争战略和职能战略。最后,进一步提出战略实施的原则,从人力、物力和财力三方面来保障战略的顺利实施,并通过战略控制以求战略实施结果基本上符合预期的战略计划。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 国内外相关战略理论研究综述
• 1.3.1 国外相关战略理论研究综述
• 1.3.2 国内相关战略理论研究综述
• 1.3.3 关于企业战略的主要理论
• 1.3.4 国内外研究评述
• 1.4 研究思路及方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 本文主要内容及创新之处
• 1.5.1 本文主要内容
• 1.5.2 本文创新之处
• 1.5.3 论文预期达到的目标
• 第二章 延安龙飞建筑公司经营战略制定的影响因素分析
• 2.1 延安龙飞建筑公司概况
• 2.2 外部环境分析
• 2.2.1 经济因素分析
• 2.2.2 政治、政府和法律因素分析
• 2.2.3 社会、文化、人口和环境因素分析
• 2.2.4 技术因素分析
• 2.2.5 竞争因素分析（五力竞争模型）
• 2.2.6 建立外部因素评价（EFE）矩阵
• 2.3 内部环境分析
• 2.3.1 公司组织结构分析
• 2.3.2 人力资源分析
• 2.3.3 财务资源分析
• 2.3.4 技术资源分析
• 2.3.5 公司文化和品牌资源分析
• 2.3.6 建立内部因素评价（IFE）矩阵
• 第三章 延安龙飞建筑公司经营战略选择分析
• 3.1 基于IE矩阵战略方向分析
• 3.2 龙飞建筑公司战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
• 3.3 基于SWOT矩阵的战略备选方案识别
• 3.4 基于OSPM矩阵的经营战略定量评价与选择
• 第四章 延安龙飞建筑公司战略目标和战略制定
• 4.1 战略目标
• 4.2 战略制定
• 4.2.1 总体战略
• 4.2.2 竞争战略
• 4.2.3 职能战略
• 第五章 延安龙飞建筑公司战略实施原则和保障措施
• 5.1 战略实施原则
• 5.1.1 适度合理性原则
• 5.1.2 统一领导、适度放权原则
• 5.1.3 权变原则
• 5.2 战略实施保障措施
• 5.2.1 组织保障措施
• 5.2.2 技术保障措施
• 5.2.3 人力、物力、财力保障措施
• 5.3 战略控制
• 结论
• 论文的不足之处及有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 附表