我国企业核心员工流失问题研究

论文摘要

市场竞争日趋激烈,掌握核心竞争力的企业核心员工对企业的经营与发展举足轻重。核心员工的流失会导致企业内部人力资源成本损失、影响企业正常运营、企业竞争力下降、破坏员工凝聚力、影响企业的战略发展等,还会造成竞争对手能力提高和损害企业形象与声誉等外部影响。因此,探析核心员工流失的影响、影响因素及相应对策具有一定的理论与现实意义。本文基于前人的研究成果,从核心员工的相关概述入手,以石大胜华公司和富维股份公司为例,分析了核心员工流失对企业的影响,提出了核心员工流失的影响因素。其中,社会因素有宏观政策、行业特点及企业性质、劳动力市场、企业间的人才争夺等；企业因素有企业内部管理体制、职业生涯规划、工作环境、工作内容、企业发展前景、企业变革等；个人因素有压力影响、家庭、人口统计学因素、人格等。本文主要从企业角度提出了防范企业核心员工流失的对策,主要包括完善核心员工内部管理体制、创造良好的工作环境、建立核心员工管理信息系统等。其中,核心员工内部管理体制的完善应从招聘制度、薪酬体系、绩效管理体制、职业生涯发展规划、继任机制等方面着手。同时,本文还探讨了核心员工流失的后续管理,以利用和开发离职核心员工的价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1 研究背景
• 2 研究目的和意义
• 3 研究方法
• 4 核心员工流失的研究综述
• 4.1 国外员工流失的相关研究
• 4.1.1 马奇和西蒙模型
• 4.1.2 普莱斯模型
• 4.1.3 莫布雷中介链模型
• 4.1.4 扩展的莫布雷模型
• 4.2 核心员工流失的研究
• 4.2.1 国外核心员工流失的研究综述
• 4.2.2 国内核心员工流失的研究综述
• 4.3 文献研究述评
• 第二章 核心员工流失的相关概述
• 1 核心员工的定义
• 1.1 国外关于核心员工的定义
• 1.2 国内关于核心员工的定义
• 2 核心员工的特征
• 3 核心员工流失的分类
• 4 核心员工的识别
• 4.1 核心员工与普通员工的区别
• 4.2 核心员工与知识型员工的区别
• 第三章 企业核心员工流失的影响分析
• 1 对企业的内在影响
• 1.1 人力资源成本损失
• 1.2 影响企业正常运营
• 1.3 企业竞争力下降
• 1.4 破坏员工凝聚力
• 1.5 影响企业的发展战略
• 2 对企业的外在影响
• 2.1 增加企业竞争的外部压力
• 2.2 损害企业形象和声誉
• 3 我国企业核心员工流失现状的案例分析
• 3.1 案例一:石大胜华化工集团股份有限公司
• 3.2 案例二:富维股份公司
• 第四章 企业核心员工流失的影响因素分析
• 1 社会因素影响
• 1.1 宏观政策
• 1.2 行业特点及企业性质
• 1.3 劳动力市场
• 1.4 企业间的人才争夺
• 2 企业因素影响
• 2.1 企业内部体制影响
• 2.2 职业生涯发展规划影响
• 2.3 工作环境影响
• 2.4 工作内容影响
• 2.5 企业发展前景影响
• 2.6 企业变革影响
• 3 个人因素影响
• 3.1 压力影响
• 3.2 家庭影响
• 3.3 人口统计学因素
• 3.4 人格影响
• 第五章 防范企业核心员工流失的对策
• 1 完善核心员工内部管理体制
• 1.1 建立完善的招聘制度
• 1.2 构建合理的薪酬体系
• 1.3 实施有效的绩效管理体制
• 1.4 设计与执行清晰的职业生涯发展规划
• 1.5 制定科学的继任机制
• 2 创造良好的工作环境
• 3 建立核心员工管理信息系统
• 第六章 企业核心员工流失的后续管理
• 1 挽留申请离职的核心员工
• 1.1 迅速反应并立即封锁消息
• 1.2 挽留
• 2 做好核心员工离职的交接工作
• 3 离职核心员工关系管理
• 3.1 重视离职员工的价值
• 3.2 建立离职面谈制度
• 3.3 与离职员工的保持长期联系
• 3.4 建立积极有效的回聘机制
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 作者简历