SW公司发展的战略分析与选择

论文摘要

随着石化工业的快速发展,国外大公司凭借着技术、资金和服务的优势,在国内快速扩张,SW公司面临的将是国际和国内石化产品的市场争夺竞争。SW公司作为中国石油在西南区域的化工销售公司,承担着在区域内不断提高销量和市场占有率的企业任务,其在区域内的发展战略选择显得尤为重要。本文是按照战略管理八个步骤作为战略研究理论依据,对SW公司在“十一五”阶段企业发展和市场战略做分析研究,分析了“十五”和“十一五”国内外石化行业发展状况,针对SW公司的发展,通过内外部各项因素分析以及应用SWOT分析得出SW公司可以采用的三种战略,即密集增长、一体化和多元化三种可选战略,最后通过定量战略评价矩阵得出企业将采用密集增长与多元化结合的混和战略。并运用定量战略规划矩阵,对各方案进行评价与选择,得出SW公司面临的外部机遇和威胁以及拥有的内部优势和劣势,并通过要素评价矩阵得出影响企业发展的主要战略因素,形成了SW公司在特定的经营环境下生存与发展的企业战略选择。目前,石化行业区域销售的研究与应用作为一个新兴领域在国内还处于刚起步阶段,本课题对此方面的研究将具有一定的理论和实际参考价值,对SW公司的发展具有较强的实践意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 前言
• 1.1 SW 公司发展战略的研究背景和研究意义
• 1.1.1 国内外主要竞争对手业务现状和发展动态
• 1.1.2 西南市场和SW 公司的状况
• 1.2 理论基础
• 1.2.1 概述
• 1.2.2 公司战略理论
• 1.3 研究的基本框架与内容
• 1.3.1 中国石油企业战略管理的层次
• 1.3.2 本文研究的范围和内容
• 第二章 企业外部环境分析
• 2.1 石化行业与石化市场的发展
• 2.1.1 石化行业与社会经济发展
• 2.1.2 国际石化行业与石化市场发展
• 2.1.3 我国石化行业与石化市场发展
• 2.1.4 中国石油与SW 公司的发展
• 2.2 宏观环境分析（PEST）
• 2.2.1 政策环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.3 市场需求分析
• 2.3.1 市场需求特点分析
• 2.3.2 市场需求和供给对比分析
• 2.4 市场竞争分析
• 2.4.1 可能的新进入者的威胁
• 2.4.2 可替代品的威胁
• 2.4.3 用户的讨价还价能力
• 2.4.4 供应者的讨价还价能力
• 2.4.5 现有企业间的竞争
• 2.5 SW 公司面临的外部机会和威胁
• 2.5.1 权重的确定
• 2.5.2 评价值的确定
• 2.5.3 外部要素评价矩阵（EFE）
• 第三章 企业内部分析
• 3.1 资源分析
• 3.1.1 人力资源
• 3.1.2 产品资源
• 3.1.3 渠道资源
• 3.2 能力分析
• 3.2.1 公司管理能力
• 3.2.2 信息管理能力
• 3.2.3 营销能力
• 3.3 企业内部的优势和劣势分析
• 3.3.1 权重的确定
• 3.3.2 评价值的确定
• 3.3.3 内部要素评价矩阵（IFE）
• 第四章 战略方案的选择
• 4.1 SW 公司的战略目标
• 4.1.1 SW 公司的使命
• 4.1.2 SW 公司的战略目标
• 4.2 SW 公司适用战略分析（SWOT）
• 4.3 战略重点与备选战略方案
• 4.4 战略方案的比较评价与选择
• 4.4.1 战略方案的比较评价
• 4.4.2 战略方案的选择
• 4.5 SW 公司短期目标的制定
• 4.5.1 两阶段目标的制定
• 4.5.2 “十一五”期间目标的制定
• 4.5.3 SW 公司在战略实施中应关注的问题
• 第五章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录