导读:本文包含了市场化体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:内部市场化,实际应用,公司
市场化体系论文文献综述
李小露[1]（2019）在《内部市场化体系在公司中的实际应用》一文中研究指出公司管理模式采用的是职能管理,未推行内部市场化之前的现状:员工积极性差,吃大锅饭,绩效考核无法落实,各部门之间互相推诿等。推行内部市场化之后,以上各种问题都迎刃而解,市场占有率也逐渐上升,取得良好的效果。(本文来源于《中国市场》期刊2019年31期）
李韶辉[2]（2019）在《加快改革协调推进 优化收入分配格局》一文中研究指出2018年12月28日上午，国家高端智库——国家发改委经济研究所组织召开收入分配制度改革研讨会。与会专家围绕“收入分配与国企、事业单位薪酬制度改革”这一主题进行深入研讨，并指出当前要坚持市场化改革方向，消除市场扭曲，完善按要素贡献分配的市场化体系。(本文来源于《中国改革报》期刊2019-01-02）
朱拴刚[3]（2018）在《神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践》一文中研究指出介绍了神东煤炭集团通过对内部市场化管理理论和国内煤炭企业内部市场化管理的实践研究,结合自身大专业化运营模式,将内部市场化机制引入企业,构建了适合企业自身的内部市场化管理体系,并采用典型引路,试点先行的办法,推行内部市场化管理,取得良好效果,为煤炭企业推行内部市场化运作提供了经验。(本文来源于《陕西煤炭》期刊2018年02期）
王畅乐,李玮[4]（2018）在《重构公路养护市场化体系》一文中研究指出到2017年年底,全国公路通车总里程突破470万公里,近5年公路总里程增长约53.4万公里,位居世界第四位,高速公路总里程是建国初期的50倍以上。经过长期的实践演变,我国已经建立了中央、省、地、县四级公路管理体系,并形成了以公路沿线道班(工区)为主的公路日常养护体系。这种养护管理体系,为公路事业的健康持续发展提供了强有力的保证,也为公路养护市场化改革奠定了坚实基础。(本文来源于《中国公路》期刊2018年04期）
付春晖[5]（2017）在《造纸企业内部市场化体系构建与实践——以驻马店白云纸业有限公司为例》一文中研究指出内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象,有其特定的层次与含义,科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点。本文以驻马店市白云纸业有限公司作为对象,探讨了企业内部市场体系的建立问题以及如何深入推行并完善市场化管理。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,而管理会计的目标则依托全面预算管理和控制得(本文来源于《中外企业家》期刊2017年31期）
姚树源[6]（2017）在《面向生态PPP项目的FC公司内部市场化体系构建研究》一文中研究指出随着党的十八大提出“美丽中国”的愿景,国家对于生态文明的建设更加关注,为现代生态类企业带来更多机遇和政策红利的同时,也为现代生态类企业的内外部环境带来了巨大的改变。为提升企业自身竞争力以应对外部环境快速的变化,企业需要转变现有业务模式以增加企业的持续盈利能力。对于FC公司而言,目前处于由原有的单一的业务模式向生态PPP项目建设和运营模式的转变过程中,出现了诸多因职能部门众多、部门职能定位交叉而造成组织管理效率低下的问题。为提升内部组织管理效率,一种可行的方式是实行内部市场化模式。本文基于农业生态类企业内部管理工作的丰富经验,结合FC公司开展生态PPP项目的内部组织管理的特点,依据企业内部市场化相关理论,构建FC公司内部市场化体系及其价格形成和绩效考核机制。本文对生态类PPP项目的特点进行介绍以及对企业内部市场化的本质特点以及内部市场构建的基本原则进行介绍。通过对生态PPP项目特点分析和FC公司业务流程及组织管理现状分析,发现随着FC公司多个生态PPP项目的落地实施,产生公司内部管理组织结构难以满足项目化运作的问题。出现内部信息沟通不畅,资源调配效率低下,部门之间推诿现象严重以及人员工作积极性差等问题。为解决FC公司出现的各种组织管理问题,应该采用内部市场化的模式进行FC公司内部组织重构,以提升FC公司内部管理效率。通过对FC公司内部进行市场交易主体的界定、组织结构的重建以及交易主体间交易关系的设置,建立起FC公司内部市场化体系。其中,一级市场为FC公司总部,二级市场为FC公司成立的7个子公司,用于完成生态PPP项目建设和运营阶段的各个功能模块,叁级市场为各子公司内部下设的子子公司。FC公司内部市场交易主体之间存在的5种交易关系,形成FC公司内部市场化体系。为保障内部市场化体系的有序运行,研究了 FC公司内部市场化体系的价格及绩效考核机制建立。其中,FC公司内部市场化价格体系建立的关键是对产品价格和服务价格的测算。FC公司内部市场化绩效考核体系包括叁大要素:考核主体、考核客体以及考核指标,主要介绍考核主体、考核客体的构成,以及考核指标设置情况。其中,针对生态PPP项目过程中建设和运营阶段的不同内部市场交易主体的绩效进行相应的考核。本文在企业内部市场化的相关理论和丰富的实践经验基础上,依据在开展生态PPP项目过程中FC公司存在的组织管理问题,探究了 FC公司内部市场化体系的建立、内部市场价格体系形成以及绩效考核保障机制的建立,论证了内部市场化在提升农业生态类企业内部的管理能力水平以及提高企业对于外部市场竞争力方面起到积极促进作用。(本文来源于《山东大学》期刊2017-09-10）
罗敏[7]（2017）在《未来电价或将越来越低》一文中研究指出本报讯 日前，《安徽省电网发展规划（2017—2021年）》正式发布，未来五年，安徽省计划投资超过1000亿元打造电网工程。同时，电力市场机制将全面释放改革红利，电价或将越来越低!预计到2021年，安徽省全社会最大负荷需求为4759万—5104(本文来源于《合肥晚报》期刊2017-06-10）
刘俊彦[8]（2016）在《A寿险公司内部市场化体系构建研究》一文中研究指出与传统的企业内部管理机制相比,内部市场化管理的运行能将交易双方联系起来,将各个部门、模块用市场用户的关系链接起来,促进各个主体发挥主观能动性,并且有效的达到鼓励员工追求本责任中心效益,将成本控制在一定范围、进一步提高经济利益的目的。这种管理方式根据市场经济运行的规则,将员工个人和基层单位之间的行政关系变为经济关系和行政管理的有机结合。这使得单位之间的协作和管理关系变为以价格为媒介的等价的交换行为,这样能够有效地避免行政隶属关系式管理的低效率,使得企业经营的效率提高。企业的生产发展离不开市场机制,不然企业外部面对市场的严峻考验,对内依旧实行传统管理模式,违背了经济发展规律,企业将面临危机。因此,企业内部市场化管理是企业经济发展的必然。首先,本文对内部市场化的国内外研究及实施现状进行梳理总结,分析并总结了内部市场化的经验框架。在内部市场化经验框架的指导下,本文结合寿险公司经营的特点,对寿险公司实行内部市场化的体系进行设想。其次,本文将采用案例分析的形式对内部市场化在具体的寿险公司应用的事项进行研究。选取某寿险公司,通过进去公司实地工作学习的方式,从实务中了解公司现状。通过与经验丰富的前辈交流,收集案例公司经营管理上的不足之处。从工作中及网络上获取公司经营数据。从案例公司内部的管理结构入手,结合实务中收集的信息,运用SWOT分析法分析案例公司经营管理方面存在的问题,并且提出内部市场化是该公司解决改进现有问题的方法之一。再者,根据案例公司存在的问题,以内部市场化理论为依据,在前面所论述的企业内部市场化体系构建的经验及框架的指导下,本文对寿险公司内部市场化管理体系进行构建。对案例公司的内部市场化体系构建分为交易主体、交易对象、结算体系以及协调机制四个方面进行设计。在构建完成后运用了情景分析的方法模拟运用内部市场化,并分析案例公司内部市场化的在利润结构、资产负债管理、业绩考核及盈利能力四个方面的运用效果。最后,结合案例公司的现状及设计构建的案例公司的内部市场化体系,对此公司的内部市场化运用实施提出了对策及建议。(本文来源于《湖南大学》期刊2016-04-20）
王红[9]（2016）在《全面推进煤炭企业内部市场化体系构建研究》一文中研究指出随着经济全球化的不断深入以及宏观经济环境的不断变化和完善,市场化经济逐渐成为了主导的国际形势,所以近年来,各个行业为了顺利时代的发展以及自身发展的需求,纷纷在企业内部建立市场化体系,对于煤炭企业也是如此,但是在实际运行的过程中,由于各种主客观因素,依旧没有使其应有的价值得到充分的发挥,所以本文愿意抛砖引玉,就全面推进煤炭企业内部市场化体系构建的相关问题进行了分析和研究。(本文来源于《现代经济信息》期刊2016年02期）
陈峙淼[10]（2015）在《DYYS公司企业内部市场化体系构建的探讨》一文中研究指出随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业内外部经营环境、市场竞争格局都发生巨大变化,特别是许多国有企业本身随着规模的不断扩大,普遍存在对市场反映迟缓、组织变革僵化、效率低下等"大企业病"。本文以DYYS公司实施企业内部市场化管理为案例,对大型企业内部市场化管理的动机、体系构建、难点,以及相关问题进行探讨,试图为企业内部市场化管理理论和实践探索提供思路。(本文来源于《中国有色金属》期刊2015年S1期）
市场化体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2018年12月28日上午，国家高端智库——国家发改委经济研究所组织召开收入分配制度改革研讨会。与会专家围绕“收入分配与国企、事业单位薪酬制度改革”这一主题进行深入研讨，并指出当前要坚持市场化改革方向，消除市场扭曲，完善按要素贡献分配的市场化体系。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
市场化体系论文参考文献
[1].李小露.内部市场化体系在公司中的实际应用[J].中国市场.2019
[2].李韶辉.加快改革协调推进优化收入分配格局[N].中国改革报.2019
[3].朱拴刚.神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践[J].陕西煤炭.2018
[4].王畅乐,李玮.重构公路养护市场化体系[J].中国公路.2018
[5].付春晖.造纸企业内部市场化体系构建与实践——以驻马店白云纸业有限公司为例[J].中外企业家.2017
[6].姚树源.面向生态PPP项目的FC公司内部市场化体系构建研究[D].山东大学.2017
[7].罗敏.未来电价或将越来越低[N].合肥晚报.2017
[8].刘俊彦.A寿险公司内部市场化体系构建研究[D].湖南大学.2016
[9].王红.全面推进煤炭企业内部市场化体系构建研究[J].现代经济信息.2016
[10].陈峙淼.DYYS公司企业内部市场化体系构建的探讨[J].中国有色金属.2015