哈尔滨电气集团公司绩效管理存在问题研究

论文摘要

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，是实施人力资源战略的有效方式之一。如何设计和建立一套科学的、有效的、符合实际的绩效管理体系，是一个全新而十分有挑战的课题。本文通过有针对性的对哈尔滨电气集团的员工绩效情况加以充分分析基础上对哈电集团的绩效考核体系存在问题进行分析，并对公司的制度、计划及运作的整个过程中的目标和计划管理加以评价和公司的整体绩效加以改进，特别是员工考核绩效和体系进行优化。同时对哈电集团的员工考核指标的量化和岗位责任以及评价系统进行优化。本文运用管理科学上对绩效考核管理的一些基本了理论和基本方法的基础上，针对哈电集团的具体情况和存在问题，有系统的进行了绩效考核体系分析和优化改进。为哈电集团的发展和竞争提供了必要条件和基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义和目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内研究现状
• 1.3.2 国外研究现状
• 1.4 论文结构
• 第2章 哈电集团绩效管理体系现状评价
• 2.1 哈电集团概况
• 2.2 哈电集团人力资源状况
• 2.3 哈电集团组织结构图
• 2.4 哈电集团绩效管理体系现状
• 2.4.1 考核制度与内容
• 2.4.2 考核结果的评定
• 2.4.3 考核结果的应用
• 2.5 哈电集团绩效管理体系存在问题
• 2.5.1 缺乏科学的岗位分析
• 2.5.2 绩效考核内容设置不合理
• 2.5.3 在考核中缺乏有效沟通
• 2.5.4 绩效考核结果不能有效应用
• 2.6 本章小结
• 第3章 哈电集团绩效管理体系改进
• 3.0 绩效管理与集团战略目标相结合
• 3.1 有效的工作分析
• 3.2 健全员工绩效考核管理制度
• 3.3 绩效管理流程改进
• 3.3.1 绩效计划改进
• 3.3.2 绩效管理流程改进
• 3.3.3 绩效考核指标设定改进
• 3.4 绩效考核结果的反馈与应用
• 3.4.1 绩效考核结果的反馈
• 3.4.2 绩效考核结果的应用
• 3.5 本章小结
• 第4章 哈电集团绩效管理体系的实施保障
• 4.1 加强管理沟通
• 4.2 建立健全相关制度
• 4.3 培训支持
• 4.4 对绩效管理体系的评价
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历