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摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国水电站管理项目呈现出高速发展的态势，整体管理模型和控制机制也逐渐趋于完善，尤其是在设备检修项目中，要结合实际情况进行统筹处理和综合性管控，按照相关执行机制提高整体检修管理质量。本文对新建大型水电站机电设备检修现状进行了简要分析，并集中阐释了检修管理模型，最后讨论了检修管理系统的未来发展趋势，旨在为相关行业管理人员提供有价值的参考建议。
关键词：大型水电站；机电设备；检修管理
一．新建大型水电站机电设备检修现状分析
我国大型水电站逐渐增多，投产发电的同时，也导致发电企业内部出现了电力生产人员数量不足的问题。因此，多数新建大型水电站在生产人员配备管理模型建立过程中，都利用精简管理和年轻化管理模型。尽管管理效果有所提高，但是，其中存在的技术问题也较为明显。为了进一步提高大型水电站常规化工作的正常运行，要积极建构日常运维管理策略，确保轻机组检修人员配置项目有序推进，集中升级了人员配置结构和人员的培训项目，针对大型水电站设备检修项目，若是自身组织能力和整体水平不足，则需要委托外部施工队伍开展机组的全面检修工作。值得一提的是，在定期检修项目运行期间，要利用A/B/C/D等级对其检修模式进行设定和处理，保证管理模式和管控要求之间能符合实际情况，升级处理效果[1]。
二．新建大型水电站机电设备检修管理模型分析
（一）新建大型水电站机电设备检修管理模型之分层设置检修团队
在新建大型水电站日常管理体系建立后，由于机组检修项目已经委托给外部组织，因此，要结合其实际情况以及技术力量进行综合性处理，确保人员层次以及队伍稳定性符合要求。在新建大型水电站签订外委合同的同时，对其技术配置提出相关要求，同时对培植技术的工作人员进行集中的监督和管理，提高合作效果和单位管理项目的实效性。在合理化配置人员的基础上，要对检修单位作业队的管理项目进行细化审定，参与检修队伍工作，并对其进行集中跟踪和全程管控。
对于新建大型水电站来说，由于其整体项目是新投入项目，在符合相关工程项目管理规定的同时，新建大型水电站的相关人员选择了原机电设备安装团队作为机组检修项目的外委施工单位，结合地区电网的相关要求以及实际机组检修技术监督机制，利用第三方机构机组检修技术监督的模式，建立了系统化的处理措施和技术管理模型，确保相关人员配置结构符合实际需求。加之新建大型水电站投产时间并不长，电站主机设备厂家的技术人员可能还在现场进行指导工作，这时需要外委检修施工人员和施工队伍积极开展相关工作，确保技术监督效果和施工队伍管理项目的有序开展。也就是说，在整个管理体系中，主机设备厂家、第三方技术监督机构以及外委检修施工队伍组成的三位一体管理模型，借助多角度协调配合机制，确保管理模型和管控机制的综合性升级，也为现场工作的效率提高奠定了坚实基础，提高检修质量和检修工作效率。
（二）新建大型水电站机电设备检修管理模型之优化控制检修体系
在新建大型水电站日常检修机制建立和应用过程中，要对相关项目进行统筹分析，并采取更加主动的管理体系，将主动介入，全过程参与以及技术模型的内化融合在一起，形成有效的管理模型，确保现场控制检修工作的完整度，也为质量标准的落实和优化实施奠定坚实基础。只有从根本上提高整体管理模型的运行效率，才能建立符合标准化质量需求的工作模式，并且为检修外委施工单位的管理模型升级奠定坚实基础[2]。在实际工作体系中，要坚持优中选优的原则，每一项工程项目的升级和落实提供保障，也为电站生产技术负责人的现场确认提供渠道，从而保证质量控制体系和运行系统的有效性升级，为检修质量优化奠定坚实基础。
另外，在检修项目开始后，新建大型水电站的管理人员要参与到检修跟踪项目中去，对不同的检修点和验收项目进行统筹处理，确保电站身产技术负责人能对现场进行统筹处理，真正落实全过程质检控制模型，减少质量监督的死角，并积极制定更加有效的施工队伍管理要求，从根本上落实主动化管理体系和精细化管理模型，一定程度上保证质量优化[3]。
（三）新建大型水电站机电设备检修管理模型之升级管理检修过程
要想从根本上提高整体检修项目的实际质量，就要积极践行更加系统化的控制措施，确保新建大型水电站常规化检修工作有序进行，要结合《水电站设备检修管理导则》中的相关要求着重制定准备工作细则，并及时召开检修启动会议，确保检修任务清单和检修组织管控措施的有效性升级，也为实施管理模型的要求进行统筹处理，并保证检修工期进度和检修计划符合标准[4]。新建大型水电站机电设备管理人员要有效梳理可能存在的问题，制定更加可行的监督机制，并且要求外委施工单位及时上交施工方案和计划，按照安全措施和组织措施搜集相关基础性资料，从而制定并执行安全隔离措施以及设备定置摆放项目。只有在实际工作模型建立后开展标准化检修准备，才能提供工序的完整程度和实效性。
除此之外，在检修项目建立和运行过程中，要积极进行更加系统化的配置模型，配备专职安全管理人员，并及时践行全过程安全监督管控体系，为检修期间的管理质量奠定坚实基础。并且，要结合实际问题定期召开相关安全检修工作，为检修外委施工队伍综合性产业优化提供帮助，明确工作标准的基础上，保证管理体系的完整度和实效性，从而真正提高全过程跟踪模型的实效性，保证检修过程的实际安全，也为质量监督系统和管控措施的综合性优化奠定坚实基础[5]。
（四）新建大型水电站机电设备检修管理模型之细化调控检修成本
在新建大型水电站机电设备管理项目开展过程中，不仅仅要对技术模型进行细化分析和综合性管理，也要对成本管控模型进行统筹处理和数据整合，确保管控措施和管理体系的完整度。正是基于此，在项目建立和运行机制建立后，要坚持保证质量、提高节约意识以及严格控制浪费问题的原则，集中升级检修成本核算管理模型，实现整体管控体系完整度升级的目标。第一，要结合机电设备运行实际情况，组织电站对检修项目进行综合性升级，保证立项的准确性，并优化提升整体管理模型的实效性[6]。第二，要和外委施工企业联合，确保边界条件符合实际需求，也要结合条件严格管控，确保项目运行机制和管控层级的综合性升级。第三，相关管理人员要对相关项目进行集中梳理，保证物质和备品管理体系的完整程度，结合新建大型水电站机电设备检修管理的相关要求和规划，对检修工作流程进行细化控制，并提前完成检修物资采购项目，为系统化升级奠定坚实基础。第四，要建立健全物质和备品台账，保证专人管理，专项负责的管控机制，相关工作人员要严格执行和落实物质设备审批项目，借助7S标准化管理审批手续，对工作流程进行细化处理，建立健全精细化管理维度，按照标准化检修质量的具体要求，实现检修成本的综合性控制。
（五）新建大型水电站机电设备检修管理模型之建构系统化培训
相关管理部门要结合实际情况建构系统化的人才培训项目，提高施工人员和管理人员的综合素质，借助培训项目提高相关工作人员的责任意识。特别是在新建大型水电站机电管理培训计划设定时，要将培训项目细化为相应的重点和难点，结合新建大型水电站机电设备检修项目的实际情况，建构动态化的培训体系，确保现场检修技术监督人员和电站检修工作人员的综合能力水平符合需求，也为新建大型水电站机电设备检修项目的效率优化奠定坚实基础[7]。另外，在培训体系建立后，提高管理机制和培训项目的稳定性，保证管理体系和控制措施的稳定性，结合培训制定相应的考核，针对考核结果借助绩效考评机制，树立良好的安全检修氛围，确保专业实战技能得以全面提高[8]。
三、新建大型水电站机电设备检修管理未来发展趋势
伴随着经济的发展和科学技术的进步，新建大型水电站机电设备检修项目也要结合实际时代发展诉求，对相关参数和计划进行统筹管理，实现发电指标的综合性升级，将电力市场化交易和管理模型作为研究重点，结合新形势对交易试点运行进行统筹管理，建构新型检修管理模型和技术管控体系。着重分析融合机组状态检修管理理念，探索更加适应市场新形势的检修管理新思路，保证定期检查和级别化检修措施。
结束语：
总而言之，在探讨新建大型水电站机电设备检修管理项目的过程中，要积极建构系统化的控制体系，提高管理效果和控制模型，确保实行和研究机制的综合性升级，结合机组检修管理理念和运行维度，优化市场管理体系的完整度，完善管理控制要求的基础上，建立健全周期性监督验收模型，按照标准化操作流程，实现新思路的综合落实，适应电力市场的综合性需求，也为电力系统管理模型的可持续发展奠定坚实基础。
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