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摘要：房屋建设过程中，工程质量管理十分重要，它代表了一个工程实施单位的整体水平。可以说，有效的工程管理机制可以给企业带来直接经济效益。工程质量管理水平主要体现在施工过程中，相关人员需要及时妥善地处理好施工环节产生的任何问题，做到房建工程质量可控、安全有保障的管理局面。
关键词：房建工程；现场；质量控制；安全管理
1房建工程现场质量及安全管理的重要性
大规模的房建活动，要求房屋施工过程中，需要高效科学的管理模式来保障工程实施质量和安全。现场工程实施质量的提高，有利于降低企业经营成本，同时也可以提高工人的专业技能和工作效率，做到经济效益和社会效益双赢的局面；实施安全管理更是工程实施过程的第一要务，一般房建项目都伴有高空、机械等危险系数很高的实施作业，有效的安全管理可以增强实施人员的专业和安全素质，做到工程实施无事故，安全保障的生产效果。可以说，现场质量管理和安全管理是房建工程管理的命脉所在，房建建筑行业想快速健康发展，离不开这两项工作的有效开展。
2房屋工程质量控制所存在的问题分析
2.1原材料质量管理力度太低
我国目前的经济在不断的发展，所以带动了施工产业的提升，那么在施工过程中对于施工材料质量的要求已经同最初相比，提高很多，但是有时候，还有一些施工产业并没有按照要求将材料按照技术达标的质量选取，这样短时间内，节省了经济开支，但是长期来看，已经降低了施工安全质量，造成许多安全隐患，并且许多企业可能为了那一些蝇头小利而纷纷效仿，长期来看，造成了相当严重的后果，这也是人员对于安全质量不够重视的一个体现，从而造成房建建筑工程整体产业的发展都收到了巨大的威胁。
2.2质量管理难度较大
如果严格按照惯例要求实行房建工程的安全管理控制，就会发现这是一项巨大的，非常难以操作到位的安全管理控制内容，因为首先来讲，房建工程都很浩大，工期很长，在建筑过程中受到外界影响较大，比如一些施工机械故障，以及管理人员素质等，还有这自然环境条件，包括地形地势，水文等都不同程度的提高了管理难度，所以整个管理过程，就算是很严格的按照规定执行，最后的结果还是出现差异和波动，所以管理难度也是很大的。
2.3施工管理系统不完善
在谈管理的时候，首先必须确定它是一项系统的技术操作要点，因为面对工程管理，本身难度较大，并且管理规则繁琐，所以必须有一项专门的管理规则约束。一般的管理工作通常要包括技术人员的管理，以及对于材料的管理要求，还有整个工程的质量验收过程的管理等等，每一项都必须按照要求达标，但是目前出现的问题是普遍有一些不完善的管理现象，比如许多无证上人员，在实施管理手段的时候不能按照要求严格实行，整个操作管理过程中，都是不够规范的，对于材料的质量控制也不到位，建筑损毁严重的时候也没有及时给予疏导，那么这种管理对于房建工程来讲是无效的，造成的一些安全问题也是很严重的。
3优化房建工程质量控制中施工现场管理的措施
3.1规范现场建筑材料
为了避免施工材料不合格引发的安全问题，应该对房建工程的施工材料进行严格控制，建立完善的材料检测监督制度，避免出现材料以劣质进行冒充的情况，为施工材料质量提供保证，坚决杜绝施工材料不合格问题的发生。对于检测过程中出现的施工材料质量问题，一经发现一定要马上停止使用，并对施工材料质量差产生的原因进行调查，从而保证房建工程施工材料的稳定性，为房建工程整体施工质量提供稳定的前提。通常情况下，需要在统一的位置进行钢筋材料的堆放，并且需要注意一定要将其放在人流量少的安全区域。在对钢筋材料的堆放位置进行选择时，一定要保证施工人员可以方便拿取，同时要确保堆放位置的安全性。在进行具体的施工前，需要对钢筋材料进行全面的检查，对钢筋材料的数量、型号等方面进行详细检查，保证钢筋材料质量全部合格。
3.2对施工现场人员的监督管理
现场施工人员的综合素质对房建工程整体施工质量产生直接影响。房地产开发企业需要结合施工人员现状，对施工人员进行针对性的培训，并且要经常展开抽查工作，使施工单位能够对培训工作进行重视，使施工人员在施工过程中可以按照相关施工规定进行规范化的施工。另外，在进行具体的施工之前，需要对施工图纸进行仔细的检查，为顺利进行施工提供稳定的前提，促使房建工程施工质量的提升。
3.3优化技术管理
在施工现场的管理，主要体现了个人管理技术和水平的高度，更好的管理水平当然其管理安全等级和成果也是不同的，所以对于施工安全的技术管理也是需要不断完善和加强的，而好的管理技术一定是非常具体和细致的，所以对于管理技术的优化，可以先从施工过程的记录开始，每一次的施工过程严格保留，可供后期分析，并且及时查询技术更新代替，而且各级领导也要对于技术进行管理，管理人员自己也要加强优化自觉性，双重约束和跟进质量控制，使得施工人员能够安全放心的按照规定要求任务完成施工作业，提高施工质量。
3.4施工阶段的工程设计与实验控制
房建工程质量一定要在设计之初就充分考虑周全，做到设计图符合施工现场情况，需要身体力行的去考察，然后出设计方案。例如，有一个房建工程出现地下室结构变形，漏水等现象，排查后发现是在设计时，没有充分考虑房体承重力，造成抗锚杆和围墙出现问题。虽然可以修复，但依然会存在质量隐患，可能还会出现再次漏水的情况，造成企业的持续性经济损失。为了避免上述质量问题的发生，我们必须从设计之初就考虑好建造方案，采取实验管理的方案，做到工程质量的预判。
4房建工程现场安全管理的有效措施
4.1健全安全管理制度，落实安全责任制
房建施工实施过程中，人身安全是摆在第一位的。为了保障施工安全的进行，需要建立一整套完善的安全责任制体系。安全管理制度要符合工地施工环境，把握可能出现安全问题的方方面面，落实安全责任人，从项目经理到一线作业人员，都要切实做好安全责任人任职工作，做到每一项安全任务都有人监督，每一个安全问题都有人处理。选取的安全责任人一定要有丰富的建筑从业经验，一旦发生安全问题，可以快速有效地处理，防止安全问题的再次发生。对于触犯安全规定的要有相应的处罚措施，确保人人不触犯安全底线，保障施工工程安全，从而顺利开展工程实施作业。
4.2完善相关法律体系，加强安全培训
健全安全施工建造管理规范是保障工程实施的重要环节，需要结合我国工程安全相关法律和国外相关优秀工程安全规范案例综合制定施工安全规范相关文件。除此之外，有了完善的建造工地规范，要做好相关培训工作。培训工作要结合工人的素质情况，实施相对应的培训方法。比如对技术工种，要做好一线的安全实操培训；对于一线工人要以上课、报告的形式进行安全培训，在施工现场也可以利用宣传栏的形式、知识竞赛的形式普及工程安全知识，形成安全规范的生产作业氛围，只有这样才能更好地促进施工安全作业，提高工程安全管理质量。
4.3加强现场安全监管工作，强化监管部门的监督力度
监督管理体系是确保工程安全的一把利剑。第一，要把安全管理制度贯彻到工作的实施之处，做到专人专负责；第二，要定期管理工程作业日常监督记录，定期做好汇报总结；第三，建立惩罚制度，完善安全规范；第四，做好工程实施现场的相关安全指示牌建设，做到醒目易懂；第四，对工程的建造原材料，做好相关评价机制，确保建造材料符合安全标准。只有加强工程监督，才能更好地完成工程安全工作。
5结论
在我国经济迅速发展的今天，对于建筑质量的要求在不断提高，所以要不断加强安全管理工作才能满足日益发展的施工质量要求，所以施工现场管理是促进房建工程发展的一项重要内容，也是主要手段，而的目前的管理方法依然存在一些问题，但是只要按照文中所提到的一系列改善措施进行改进和提高，有希望促进管理水平更快的发展起来。
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