D公司ERP环境下生产模式的研究

论文摘要

目前,中国电梯产业正蓬勃发展。国外品牌瞄准进驻中国市场,并加大研发投入和生产投入,让国内电梯市场竞争更加激烈。很多国内电梯企业为使能在市场竞争中占一席之地,纷纷进行企业改革,力求降低运营成本、提高生产率。随着经济全球化的发展,西方新型管理模式不断流入,成功企业的管理模式不断被模仿,其中包括ERP管理模式。有效的生产管理是每个生产型企业进行持续经营的基础,也是企业获得稳定收益的关健。从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造企业而提出的,ERP内融入的生产管理理论也基本以此为标准。电梯制造正属于离散型制造,但又具有其行业自身特色,与一般的离散型制造业有着较大特殊性。菱达电梯在立案应用ERP后,生产管理应如何变革才能适应企业发展成为了攻关要点。本文通过对D公司的实践研究,在分析机械制造型企业生产管理的特点和当前ERP应用中生产管理理论发展的基础上,整理出D公司当前的生产管理中存在的问题。在生产计划、生产工艺、现场管理等方面提出改进方案,并把ERP、精益生产、敏捷制造等理论知识引入到实际生产工作中。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 我国电梯制造企业发展现状
• 1.1.2 本文企业背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 第二章 文献评论与研究设计
• 2.1 ERP的产生与现状
• 2.1.1 ERP的产生
• 2.1.2 ERP在国内制造业中的发展现状
• 2.2 生产管理技术的研究状况
• 2.2.1 国外生产管理的新动态
• 2.2.3 国内企业生产管理发展概况
• 2.3 研究对象和研究范围
• 2.3.1 研究对象
• 2.3.2 研究范围
• 2.3.3 本文的主要研究方法
• 2.4 研究流程
• 第三章 D公司生产管理模式分析
• 3.1 D公司组织结构和信息传递对生产的制约
• 3.2 生产能力规划
• 3.3 D公司生产计划管理分析
• 3.3.1 D公司生产计划
• 3.3.2 5W1H分析生产计划管理
• 3.3.3 生产计划系统存在的问题
• 第四章 ERP实施后生产管理模式的选择及实施效果
• 4.1 D公司组织结构改革
• 4.2 生产能力的开发
• 4.3 ERP中的生产管理实施
• 4.3.1 ERP中生产管理流程和分工
• 4.3.2 主生产计划管理和物料需求计划管理
• 4.3.3 供应链管理
• 4.4 实施后生产管理的变化
• 第五章 结论
• 注释
• 参考文献
• 致谢