X公司项目经理绩效管理问题研究

论文摘要

X公司是一家从事环保工程的民营企业。近几年,X公司在绩效管理中存在的问题一直困扰着该公司的管理层,绩效管理的不完善已经影响到公司的管理水平和员工的工作积极性,建立一个行之有效、能切实推动各项工作的绩效管理系统已经成为X公司的一项紧迫的任务。绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与民营实际相结合的科学合理的绩效管理体系,其最终目的是搞活企业内部的分配机制,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争能力,使公司战略真正落实到员工的具体工作实践中,通过持续的绩效沟通,提升组织和员工推进战略实施的能力。在环保工程企业中,矩阵式的组织机构比较适合公司的现有状况,项目部是公司中重要的实施部门,在每一个项目部中,项目经理是项目成败的主导,对整个项目的全过程全面负责,是关键中的关键。因此,对项目经理的绩效管理非常重要。根据这一理念,针对X公司项目经理绩效管理现状和战略实施的需要,本文在对绩效管理理论进行认真学习、总结的基础上,对X公司的现状进行了认真的分析,找出了原有绩效考评体系中存在的问题。在此基础上运用现代管理理论、借鉴其他企业的成功经验并结合X公司的实际情况,提出了对X公司项目经理绩效管理体系设计的总体思路,提出绩效管理的实施办法,初步设计了一套符合民营环保企业特点的绩效管理体系。本研究设计提出的绩效管理方案,把关键绩效指标作为绩效考核的核心,通过关键绩效指标来传达公司的发展战略,同时将对项目部关键绩效指标的考核作为X公司项目经理绩效考核的重要工作内容。其目的是将项目经理的个人绩效与组织绩效紧密结合起来,引导项目经理以组织绩效的提升作为个人绩效的努力目标。在对项目经理个人绩效结果的判定中,将绩效的标准予以量化,进行动态的分析和研究,使绩效评价的结果更加科学、合理。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 1 序言
• 1.1 研究问题的提出
• 1.2 研究对象与范畴
• 1.3 研究文献综述
• 1.4 研究的意义
• 1.5 研究方法与框架
• 2 X公司绩效管理现状与问题分析
• 2.1 X公司绩效管理现状
• 2.1.1 绩效管理现状描述
• 2.1.2 项目经理的考核方法
• 2.2 X公司绩效管理存在问题分析
• 2.2.1 缺乏针对项目经理的考核
• 2.2.2 缺乏可量化的考核指标
• 2.2.3 缺乏强有力的激励效果
• 3 关于项目经理绩效管理的理论思考
• 3.1 建立项目经理绩效管理的必要性
• 3.1.1 项目经理作用分析
• 3.1.2 项目经理绩效管理的意义
• 3.2 项目经理绩效考核指标设计
• 3.2.1 考核指标设计目的
• 3.2.2 考核指标设计应遵循的原则
• 3.3 项目经理绩效管理的激励性
• 3.3.1 正确认识绩效管理过程
• 3.3.2 认真对待绩效结果的应用
• 4 X公司项目经理绩效管理设计方案
• 4.1 提高对项目经理的重视并建立绩效管理
• 4.1.1 重视项目经理绩效管理工作
• 4.1.2 明确项目经理责权和产生办法
• 4.2 项目经理绩效考核内容与指标设计
• 4.2.1 确定项目经理的绩效考核内容
• 4.2.2 设计项目经理绩效考核指标
• 4.2.3 确定项目经理绩效考核标准
• 4.2.4 设计项目经理绩效考核表
• 4.3 重视项目经理绩效管理的过程控制
• 4.3.1 与项目经理签订绩效计划书
• 4.3.2 注重绩效管理过程中的沟通与记录
• 4.4 项目经理绩效考核结果的应用
• 4.4.1 考核结果与奖励挂钩
• 4.4.2 考核结果与个人发展挂钩
• 5 论文主要观点与局限
• 5.1 主要观点
• 5.2 应用情况说明
• 5.3 论文局限
• 参考文献
• 附录A
• 致谢
• 详细摘要