SZQ公司物流系统一体化重构研究

论文摘要

物流作为供应链的一部分,被称为继原材料、劳动力之后的“第三利润源泉”,将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用。因此,研究物流尤其是传统物流模式下生产制造企业物流系统重构问题,对我国这一未来“世界加工厂”的企业竞争优势的形成具有重要意义。 本文以SZQ公司物流一体化改造项目作为研究对象,在理论联系实际的论证思想指导下,主要研究了供应链管理环境下传统物流模式汽车生产制造企业物流一体化的重构问题。全文内容共分为四部分:第一部分,采用理论研究的方法,对国内外企业物流一体化基础理论进行了分析和总结,并在此基础上提出了传统物流模式下生产制造企业物流一体化实施的四大基础条件,即物流业务流程的一体化重组、物流管理控制的一体化整合、物流信息共享系统的建设和供应链合作联盟的建立;第二部分,通过统计调查研究、实地研究和比较分析的方法,对SZQ公司物流系统现状进行了分析和研究,并结合全球经济一体化、供应链管理和我国加入WTO的现实,剖析了SZQ公司物流系统在物流业务流程、管理组织结构和信息管理等方面所存在的问题;第三部分,针对SZQ公司物流问题,结合现代组织管理、流程再造、管理信息系统和系统工程等理论和方法,尤其是供应链管理、敏捷物流管理、JIT及看板管理和零库存管理等物流一体化管理的新理论和新方法,重点从物流业务流程、物流管理组织结构、物流信息系统和供应链合作联盟四个方面,对SZQ公司物流体系进行了一体化重构设计,构建了SZO公司基于订单需求和JIT配送的物流作业流程系统、基于集中管理控制的物流管理组织系统、基于信息共享的物流信息系统和基于供应链管理的企业供应链物流合作伙伴选择模型;第四部分,利用评估研究的方法,从企业交货情况、敏捷性、供应链成本和库存资金占用情况四个方面,对SZQ公司一体化重构的实施效果进行了分析和预测。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 企业物流管理的发展趋势
• 1.1.2 SZQ公司物流总体现状及其发展趋势
• 1.2 企业物流一体化的实施对我国汽车制造业的重要意义
• 1.2.1 有效降低企业物流总成本
• 1.2.2 全面提高物流系统的快速反应能力
• 1.2.3 切实提升对客户的服务水平和顾客满意度
• 1.2.4 有效盘活企业物流资源
• 1.3 企业物流一体化的国内外研究状况
• 1.3.1 国外的研究状况
• 1.3.2 国内的研究状况
• 1.3.3 简要评述
• 1.4 本论文的研究内容、方法和框架结构
• 1.4.1 本论文的研究内容
• 1.4.2 本论文的研究方法
• 1.4.3 本论文的框架结构
• 2 企业物流一体化基础理论
• 2.1 物流一体化的历史发展及演变
• 2.2 企业物流一体化概念、内涵和特征
• 2.2.1 企业物流一体化的概念
• 2.2.2 企业物流一体化的科学内涵
• 2.2.3 企业物流一体化的特征
• 2.3 物流一体化运作的框架模型及其管理理论和方法
• 2.3.1 物流一体化运作的框架模型
• 2.3.2 物流一体化管理的理论及方法
• 2.4 实施物流一体化运作的基础条件
• 2.4.1 物流业务流程的一体化重组
• 2.4.2 物流管理控制的一体化整合
• 2.4.3 物流信息系统的一体化建设
• 2.4.4 供应链合作联盟的建立
• 3 SZQ公司物流现状及存在的问题分析
• 3.1 SZQ公司概况介绍
• 3.2 SZQ公司物流现状分析
• 3.2.1 SZQ公司物流管理控制现状分析
• 3.2.2 SZQ公司物流作业流程现状分析
• 3.2.3 SZQ公司物流信息化建设现状分析
• 3.3 SZQ公司物流运营体系所存在的问题分析
• 3.3.1 物流管理职能问题
• 3.3.2 物流作业流程问题
• 3.3.3 物流信息系统问题
• 4 SZQ公司物流系统的一体化重构设计
• 4.1 SZQ公司物流业务流程的一体化重构设计
• 4.1.1 设计的原则
• 4.1.2 SZQ公司物流业务流程的一体化重组设计
• 4.1.3 新设计物流业务流程的特点分析
• 4.2 SZQ公司物流管理控制的一体化整合
• 4.2.1 企业物流管理控制一体化运营组织机构设计的基本原则
• 4.2.2 SZQ公司物流一体化管理组织机构设计
• 4.2.3 新设计物流管理组织机构的特点分析
• 4.3 SZQ公司物流信息系统的一体化设计
• 4.3.1 物流信息系统一体化设计的原则
• 4.3.2 SZQ公司物流信息系统一体化总体模型的构建
• 4.3.3 各物流信息分系统的设计及其功能分析
• 4.4 SZQ公司供应链合作联盟的建立
• 4.4.1 集成化供应链管理环境下SZQ公司供应链合作关系的确立
• 4.4.2 SZQ公司供应链合作伙伴选择模型的构建
• 4.4.3 模型的评价
• 5 SZQ公司物流系统一体化重构效果分析
• 5.1 供应链成本改善
• 5.2 物流敏捷性改善
• 5.3 整车交货能力改善
• 5.4 库存资金占用情况改善
• 6 结论
• 攻读硕士期间发表的论文
• 致谢
• 参考文献