HT公司竞争战略研究

论文摘要

HT公司经历了12年的跨越式发展,已发展成为集设计、研发、生产、销售于一体的汽车产业集团,逐步在行业内确立了自己的地位。随着欧美日韩等国际汽车巨头加大在中国的拓展力度及国内主要汽车厂商战略的调整,HT公司将会面临更加惨烈的市场竞争,与此同时,全球汽车行业正在孕育一场技术革命,以混合动力和电动汽车代表的新能源汽车日益成为汽车行业争夺的焦点。由于近几年的快速扩张,HT公司经营管理能力相对滞后,在一定程度上制约了公司的发展。HT公司现在一直在规划上市,这对公司的目标、经营、管理等各方面提出了更高的要求,所以制定科学合理竞争的战略是HT公司当前的重要任务之一。HT公司面临的外部机会有：由于国家城市化、工业化的继续推进,汽车行业仍有不小的增长空间,市场需求比较强劲。国家汽车产业规划明确继续加大对汽车行业的支持力度。相比其他同类车型,HT公司具有一定的价格优势。近来,HT公司可能与莲花宝腾等国际汽车公司合作。但HT公司同时也面临着消费者对国内品牌认可度不高等方面的威胁。HT公司的内部优势有：与政府和军方建立了良好的合作关系,与国际知名企业建立了合作关系,拥有了相对先进的生产设备,具备了良好的财务状况和融资能力,较强的成本控制能力。同时面对的劣势有：公司的采购能力不是很强、研发能力相对滞后、物流能力仍有很大的提升空间。本文通过对HT公司内外部环境的分析,认为HT公司应选择差异化的竞争战略,才能够在激烈的竞争中取得优势。HT公司实施差异化竞争战略应加强以下几方面的工作：加强物流管理、提升生产水平、优化市场营销、提升技术水平,优化组织结构、加强资金控制、提高创新能力、塑造企业文化。

论文目录

• CONTENTS
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路及框架
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究框架
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文的创新点
• 第2章 理论概述
• 2.1 战略管理层次
• 2.2 竞争战略理论的研究
• 2.3 相关行业文献
• 2.4 分析工具
• 第3章 HT公司外部环境
• 3.1 宏观环境
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境
• 3.2.1 行业现状
• 3.2.2 行业趋势
• 3.2.3 行业结构
• 3.3 外部因素评价分析
• 第4章 HT公司内部条件
• 4.1 物流
• 4.2 生产经营
• 4.3 公司基础
• 4.4 技术水平
• 4.5 营销与服务
• 4.6 人力资源
• 4.7 采购状况
• 4.8 文化状况
• 4.9 内部要素评价分析
• 第5章 HT公司竞争战略制定
• 5.1 HT公司的愿景与目标
• 5.2 HT公司的SWOT分析
• 5.3 不同竞争战略的可行性分析
• 5.3.1 总成本领先战略
• 5.3.2 差异化战略
• 5.3.3 目标集聚战略
• 5.4 竞争战略的确定
• 第6章 HT公司差异化战略的实施
• 6.1 加强物流管理实现运营差异化
• 6.2 提升生产水平实现产品差异化
• 6.3 优化市场营销实现品牌差异化
• 6.3.1 保持公司营销优势
• 6.3.2 完善销售渠道管理
• 6.3.3 创建电子商务营销
• 6.3.4 强化公司品牌价值
• 6.4 提升技术水平实现品质差异化
• 6.4.1 加快技术引进
• 6.4.2 加强技术合作
• 6.4.3 提升研发水平
• 第7章 建立战略实施的保障体系
• 7.1 优化组织结构保障战略实施
• 7.2 加强资金控制保障战略实施
• 7.3 提高创新能力保障战略实施
• 7.4 塑造公司文化保障战略实施
• 7.5 提升人力资源保障战略实施
• 第8章 结论
• 附录
• 附录1：HT公司问卷调查表
• 附录2：HT电话访问内容
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表