基于协同机制的房地产建设项目组织界面管理研究

论文摘要

房地产开发项目具有投资额巨大,建设周期长,影响因素多的特点,同时存在着很高的投资风险。在房地产开发建设项目中,界面管理具有十分重要的地位,大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。由于界面障碍和矛盾导致的效率低下,越来越受到理论界和实业界的重视。本文在借鉴前人经验的基础上,通过系统归纳现有理论成果,对界面的基本理论和组织结构设计展开了研究。主要研究的内容有:首先对界面管理和协同机制的基本理论进行了研究;其次在分析了建设项目界面管理内容及存在的主要问题的基础上阐述了基于协同机制的建设项目界面管理的主要内容;最后以某房地产集团为例,阐述了企业如何在实践运行过程中,以协同思想为指导,实现界面的有效控制与优化管理。本文的研究的成果,不但为我国房地产企业创新界面管理的实践提供了一个适当的参考依据,而且对于我国房地产企业创新界面管理理论的研究,也具参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 界面管理的思想、理论发展及相关文献评述
• 1.3.1 国外理论研究发展与现状
• 1.3.2 国内理论研究发展与现状
• 1.4 研究技术路线和研究方法
• 1.5 研究思路与论文结构
• 第二章 界面的基本理论
• 2.1 界面的定义
• 2.2 界面的分类
• 2.3 界面冲突产生的原因
• 2.4 界面有效性的界定
• 2.5 界面管理
• 2.6 界面管理层次及发展趋势
• 2.7 实施界面管理的意义
• 第三章 协同机制基本理论
• 3.1 理论研究背景
• 3.2 相关概念
• 3.3 协同学
• 3.3.1 协同学涉及的基本概念
• 3.3.2 协同学概念
• 3.3.3 协同学的基本特征
• 3.3.4 协同的分类
• 3.4 协同机制
• 3.4.1 协同机制主要内容
• 3.4.2 管理协同机制的主要特征
• 第四章 建设项目界面管理内容及存在的主要问题
• 4.1 建设项目进行组织界面管理的必要性
• 4.2 建设项目界面管理的内涵
• 4.3 房地产建设项目界面层次
• 4.4 建设项目界面管理内容
• 4.4.1 实体界面
• 4.4.2 合同界面
• 4.4.3 组织界面
• 4.5 建设项目实施界面管理的内在需求
• 4.6 目前房地产项目建设与管理中存在的问题
• 第五章 基于协同机制的建设项目界面管理
• 5.1 界面Ｉ—企业之间的界面
• 5.1.1 房地产项目策划
• 5.1.2 总承包模式的探索
• 5.1.3 实施“客户关系管理”战略
• 5.2 界面Ⅱ—企业内部各职能部门之间的界面
• 5.2.1 改进企业组织结构
• 5.2.2 搭建管理信息协同的平台
• 5.2.3 配备专家团队
• 5.3 界面Ⅲ—企业各职能部门内部的界面
• 5.3.1 构建优秀的企业文化
• 5.3.2 人力资源战略管理
• 第六章 实证分析——以广东某地产集团为例
• 6.1 企业经营状况分析
• 6.1.1 企业有形资产分析
• 6.1.2 企业人力资源分析
• 6.2 企业综合能力分析
• 6.3 改进企业组织结构
• 6.4 企业信息化建设
• 6.4.1 信息化建设途径
• 6.4.2 信息化建设的作用
• 6.5 建立优秀的团队
• 6.5.1 建立人才吸纳机制
• 6.5.2 改进激励措施
• 6.5.3 完善绩效考核体系
• 6.6 培育优秀的企业文化
• 6.6.1 提高组织成员的认同度
• 6.6.2 树立以人为本的经营管理理念
• 第七章 全文总结与研究展望
• 7.1 全文总结
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况