流体物理研究所团队绩效管理方案研究与设计

流体物理研究所团队绩效管理方案研究与设计

论文摘要

伴随着知识经济时代的到来,使得知识型工作和项目团队成为企业价值创造的主体,而如何构建和管理高绩效的项目团队,也随之成为困扰企业管理者的难题。然而,作为企业人力资源管理者,无论这项工作如何难以开展,也无法回避其必需性和重要性。本论文正是试图在设计团队绩效管理方案这方面进行尝试。文章主要对以下内容进行了详尽地分析研究:分析了流体物理研究所原绩效管理方案存在的问题,指出了对其进行改革的必要性;针对流体物理研究所的课题研究工作,构建了的团队绩效管理方案;提出了用团队说明书取代岗位说明书、把对课题项目团队的考评结果与团队成员的个人管理紧密结合,以达到提倡团队协作的目的;制定了三种不同的岗位津贴来激励员工;制定了团队绩效考评流程,建立了团队绩效考评体系;强调了进行绩效反馈与沟通的必要性并提出了具体措施。全文以绩效管理理论为依托,对流体物理研究所团队绩效管理方案的构建过程进行了详尽阐述。虽然文中一部分分析及研究尚停留在探索的层面,但对于改善流体物理研究所绩效管理方案中存在的不足还是具有一定借鉴意义的。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究的目的及意义
  • 1.3 项目团队绩效管理
  • 1.3.1 项目团队的引入
  • 1.3.2 项目团队绩效管理系统的含义
  • 1.3.3 影响项目团队绩效的因素
  • 1.4 本论文的研究重点
  • 1.5 研究思路及方法
  • 第二章 流物所原绩效管理系统的分析
  • 2.1 流物所原绩效管理方案特点及不足
  • 2.2 流物所绩效管理系统面临的问题
  • 2.2.1 岗位分析与描述难度大
  • 2.2.2 薪酬体系不确定因素多
  • 2.2.3 绩效考评工作的复杂性
  • 第三章 项目团队绩效管理的设计
  • 3.1 目标任务的分解落实
  • 3.1.1 目标任务分解落实的原则
  • 3.1.2 目标任务分解落实的方法
  • 3.2 课题项目团队的分析
  • 3.2.1 课题项目团队分析的作用
  • 3.2.2 课题项目团队分析原则
  • 3.2.3 课题项目团队分析方法
  • 3.2.4 编制《团队说明书》
  • 3.3 组织结构调整与团队成员配置
  • 3.3.1 组织结构调整
  • 3.3.2 项目团队成员构成
  • 3.4 团队薪酬结构
  • 3.4.1 薪酬的功能
  • 3.4.2 薪酬设计的基本原则
  • 3.4.3 流物所薪酬体系的再设计
  • 3.4.4 团队薪酬结构的应用分析
  • 第四章 项目团队绩效管理的实施
  • 4.1 项目团队管理注意要点
  • 4.2 团队绩效计划的实施
  • 4.2.1 项目团队如何执行目标任务
  • 4.2.2 管理者如何协助项目团队执行目标任务
  • 4.2.3 团队绩效计划实施中的问题
  • 4.3 绩效的考评
  • 4.3.1 绩效考评的目的
  • 4.3.2 团队绩效考评体系的建立原则
  • 4.3.3 团队绩效考评标准的确定
  • 4.3.4 团队绩效考评过程
  • 4.3.5 团队绩效考评结果的运用
  • 4.3.6 团队绩效考评工作的评价
  • 第五章 反馈与新旧方案比较
  • 5.1 反馈与沟通
  • 5.2 新旧方案的比较
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
  • 相关论文文献

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