长春市健身健美市场现状调查及发展对策研究

论文摘要

健身健美业作为一个新兴的朝阳产业,在我国发展的时间并不长,但在整个城市经济社会发展中,特别是在推动“精神文明”建设、改善人民生活质量、倡导文明新生活方式等方面具有其独特的作用。所以,加快新世纪长春市健身健美产业的发展已具有重要的意义。本文以长春市健身健美市场200名健身消费者、40名健身指导员以及20名经营管理者为研究对象,采取文献资料法、问卷调查法、数理统计法等方法,对目前长春市健身俱乐部经营状况进行分析的基础上,提出了相应的建议,以求为长春市健身健美市场的发展提供参考。长春市健身健美市场的现状:1长春市健身健美市场的经营以中等规模为发展主流,以私营经济为主体,基本上能够满足其市民的健身需求。2长春市健身健美市场的经营管理人员以中青年为主,年龄结构较为趋于年轻化,文化程度较高,懂体育又懂管理的经营人才匮乏;经营管理突出“以人为本”的理念。3长春市健身市场男性指导员多于女性指导员,年龄结构合理,学历较高;指导员专业资格认证体系比较混乱。4长春市体育健身者以男性为主,文化教育水平相对较高;年龄主要集中在21-40岁,月收入2000-3000元的健身者是主流;健身目的呈现多元化化趋势。5长春市健身健美市场的营销策略单一,宣传手段简单,市场定位不清晰,市场定位与会员年卡价不符。长春市健身健美市场发展的对策:1加强政策倾斜力度,进一步规范健身市场,建立起体育健身服务业经营的统计指标体系,准确把握健身俱乐部的发展动态、变化趋势和未来走向,更好地为商业健身俱乐部经营者的投资决策、经营等提供业务指导。2培养复合型经营管理人才,提高指导员指导水平,改变聘任方式,建立一支稳定的健身指导员队伍,3开设有针对性的服务项目,提供多样化的服务品种,注意实行各种项目的配套经营。健身健美市场在保证健身项目的多样化的同时多推出针对性、新颖性的特色项目。4长春市健身健美市场应努力建立自己的企业文化,打造自己的俱乐部品牌,为自己塑造品牌形象,创造品牌价值。加大宣传力度,转变市民的体育健身消费观念,引导市民进行科学健康消费。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1. 引言
• 1.1 我国健身健美市场的发展现状和相关研究
• 1.1.1 我国健身健美市场的现状
• 1.1.2 关于我国健身健美市场相关研究
• 1.2 概念界定
• 2. 研究对象和研究方法
• 2.1 研究对象
• 2.2 研究方法
• 2.2.1 文献资料法
• 2.2.2 专家访谈法
• 2.2.3 问卷调查法
• 2.2.4 数理统计法
• 2.2.5 逻辑分析法
• 3. 研究结果与分析
• 3.1 长春市健身健美市场的基本情况
• 3.1.1 健身场馆的规模
• 3.1.2 健身场馆配套设施
• 3.1.3 健身场馆的经济性质
• 3.1.4 健身场馆的服务价格
• 3.1.5 健身场馆的经营项目
• 3.1.6 健身俱乐部的经营模式
• 3.1.7 健身俱乐部的宣传手段
• 3.1.8 健身俱乐部采取的促梢方式
• 3.1.9 健身俱乐部盈利状况与前景
• 3.1.10 健身俱乐部经营前景预测
• 3.2 长春市健身健美场所经营管理者的基本情况
• 3.2.1 经营者的年龄与性别结构
• 3.2.2 经营者的学历
• 3.2.3 经营者的专业结构
• 3.2.4 经营者的管理理念
• 3.2.5 经营者的经营压力
• 3.3 长春市健身健美场所指导员的基本情况
• 3.3.1 指导员性别与年龄结构
• 3.3.2 指导员的文化程度
• 3.3.3 指导员参加培训的情况
• 3.3.4 指导员工资情况
• 3.3.5 指导员的工作年限
• 3.3.6 指导员的技术等级结构
• 3.3.7 指导员兼职与专职情况
• 3.4 长春市健身健美场所健身者的情况
• 3.4.1 健身者的性别与年龄
• 3.4.2 健身者的月收入
• 3.4.3 健身者的学历
• 3.4.4 健身者的职业结构
• 3.4.5 健身者参与锻炼的动机
• 3.4.6 健身者健身频率
• 3.4.7 目前所在健身俱乐部的原因
• 3.4.8 健身者的交通方式
• 3.4.9 健身者对场馆服务质量的评价
• 3.4.10 健身者对场馆消费水平的评价
• 3.5 长春市健身健美市场发展中存在的问题
• 3.5.1 相关的法规政策不够健全
• 3.5.2 经营管理存在的问题
• 3.5.3 营销手段和经营方式较为落后
• 3.5.4 长春市健身指导员的素质有待提高
• 3.6 长春市健身健美市场的发展对策
• 3.6.1 加强政策倾斜力度，进一步规范健身市场
• 3.6.2 完善健身指导员管理制度，加强健身指导员队伍建设
• 3.6.3 提供多样化的健身服务项目，适当增加运动营养师
• 3.6.4 以全面创新管理推动健身健美市场的发展
• 3.6.5 构建企业文化激励机制
• 3.6.6 强化健身消费者对健身俱乐部品牌的体验
• 3.6.7 实行差别化特色营销
• 3.6.8 建立管理信息系统
• 4. 结论与建议
• 4.1 结论
• 4.2 建议
• 参考文献
• 附录
• 致谢