贵阳市商业银行中间业务竞争战略

论文摘要

随着银行业的保护期过去,外资银行进入中国金融市场的速度不断加快,与中资银行竞争与合作全方位展开。一方面,我国商业银行靠传统的存贷业务,已难以与外资银行竞争,必须开辟新的利润来源;另一方面,随着我国资本市场的迅速发展,以及国际金融市场发展带来的利率市场化趋势,使得传统存贷业务的盈利空间进一步受到挤压,利差收入开始出现萎缩。面对内忧外患,商业银行积极寻求新的效益增长点,大力发展中间业务成为其重要举措。论文在此背景下选择典型的城市商业银行——贵阳市商业银行的中间业务发展情况作为研究背景,通过从各种文献获得的大量资料作为研究基础并结合笔者的实际工作,对商业银行中间业务发展的战略途径进行探索。论文首先概述了中间业务的概念、特点、分类及我国商业银行发展中间业务的重要意义。并在此基础上引导出了中间业务发展的理论背景,并从内部和外部两个方面系统分析了商业银行中间业务的发展的驱动因素。并通过比较分析国内外商业发展状况,总结出了可供我国商业银行中间业务发展借鉴的国际经验。论文通过对贵阳市商业银行发展中间业务的内部和外部环境因素进行分析,指出了中间业务对其提高收益、降低风险,增强竞争力等方面所具有的重大战略价值。在此基础上,认清了贵阳市商业银行发展中间业务的优势和劣势,确立了发展中间业务的基本原则和战略目标,从思想战略、产品战略、人才战略、制度战略四个方面提出了贵阳市商业银行发展中间业务的相关战略,并提出转变业务经营观念,重构经营管理体制;制定合理发展规划厘清产品定价机制;创新产品开发模式,加强市场营销力度;健全业务考核机制,开启人才开发工程;加强应用技术支持,强化风险监测保障的五个实施策略。论文意在促进我国商业银行中间业务的发展,拓展我国商业银行中间业务的赢利渠道,提高我国商业银行中间业务的竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 本文的研究方法和结构安排
• 2 商业银行发展中间业务的理论基础和动因分析
• 2.1 商业银行中间业务的定义及分类
• 2.1.1 商业银行中间业务的定义
• 2.1.2 商业银行中间业务的种类
• 2.1.3 商业银行中间业务的特点
• 2.2 中间业务发展的理论基础
• 2.2.1 西尔柏的约束诱导型金融创新理论
• 2.2.2 凯恩的规避性金融创新理论
• 2.2.3 希克斯和汉尼斯的交易费用创新理论
• 2.2.4 制度学派的金融创新理论
• 2.2.5 格利和肖的金融创新理论
• 2.3 商业银行中间业务发展的动因分析
• 2.3.1 商业银行中间业务发展的外部动因
• 2.3.2 商业银行中间业务发展的内部动因
• 2.4 商业银行发展中间业务的意义和展望
• 3 国内外商业银行中间业务发展比较分析
• 3.1 国外商业银行中间业务的发展
• 3.1.1 国外商业银行中间业务发展的现状
• 3.1.2 国外商业银行中间业务迅速发展的原因
• 3.2 我国商业银行中间业务的发展
• 3.2.1 我国商业银行中间业务发展回顾
• 3.2.2 目前我国商业银行发展中间业务存在的问题
• 3.3 我国与西方商业银行中间业务对比分析
• 3.4 西方国家商业银行中间业务发展和创新的国际借鉴
• 3.4.1 中间业务创新具有良好的制度和环境保障
• 3.4.2 经营理念先进
• 3.4.3 客户经理在中间业务创新中扮演着重要角色
• 3.4.4 业务渠道拓展是银行中间业务创新的重要组成部分
• 3.4.5 现代科技在银行中间业务创新中发挥着越来越重要的作用
• 4 贵阳市商业银行中间业务发展现状及问题
• 4.1 贵阳市商业银行的基本情况
• 4.2 贵阳市商业银行中间业务种类、品种及收入状况
• 4.3 贵阳市商业银行中间业务发展现状
• 4.3.1 经营范围较窄、服务层次较低
• 4.3.2 业务规模较小、盈利能力较弱
• 4.4 贵阳市商业银行与国外先进银行形成差距的原因
• 4.4.1 金融监管体制的制约
• 4.4.2 高精金融人才的匮乏
• 4.4.3 思想认识层次的局限
• 4.4.4 产品创新环节的断层
• 5 贵阳市商业银行中间业务发展内外环境分析
• 5.1 优势分析
• 5.2 劣势分析
• 5.3 机会分析
• 5.4 威胁分析
• 6 贵阳商业银行中间业务的发展战略
• 6.1 贵阳市商业银行中间业务发展的基本原则
• 6.2 贵阳市商业银行中间业务发展思路与目标
• 6.2.1 贵阳市商业银行中间业务发展思路
• 6.2.2 贵阳市商业银行中间业务发展目标
• 6.3 贵阳市商业银行中间业务的发展战略
• 6.3.1 树立经营新理念的思想战略
• 6.3.2 加快创新、整合的产品战略
• 6.3.3 加大中间业务专才培养力度的人才战略
• 6.3.4 完善中间业务经营管理的制度战略
• 6.4 贵阳市商业银行中间业务发展的实施策略
• 6.4.1 转变业务经营观念，重构经营管理体制
• 6.4.2 制定合理发展规划厘清产品定价机制
• 6.4.3 创新产品开发模式，加强市场营销力度
• 6.4.4 健全业务考核机制开启人才开发工程
• 6.4.5 加强应用技术支持强化风险监测保障
• 6.5 贵阳市商业银行中间业务发展应处理的几个关系
• 6.5.1 中间业务与政策管制的关系
• 6.5.2 中间业务与资产负债业务的关系
• 6.5.3 劳动密集型业务与知识密集型业务的关系
• 6.5.4 近期利益与长远利益的关系
• 6.5.5 投入与产出的关系
• 6.6 贵阳市商业银行现阶段发展中间业务的建议
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献