通信工程设计项目的进度计划与控制

论文摘要

近年来,项目管理理论发展较快,大部分企业成功引入项目管理模式,提升了企业管理水平,在通信行业中,由于新技术、新业务的更新速度较快,对工程进度、质量等要求在不断的提高,设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度,日益增长的人工成本情况下,需要项目管理者合理安排工程进度,控制项目成本,提高设计质量,满足用户的需求。在项目管理理论中,成本、进度、质量是项目管理的三大目标,随着项目管理应用的发展,以满足客户需求为核心成为项目管理的第四大要素。成功的项目管理需要保证各目标的平衡发展,以较小的投入,获取较大的收益。本文运用项目管理有关理论和方法,重点研究了项目进度管理理论在通信设计项目中的应用,以四川电信CDMA一期工程作为案例,介绍了在通信设计项目中应用项目管理理论解决进度计划和进度控制的方法,按照项目进度管理理论制定合理的项目计划和进度控制办法,同时考虑了项目进度与质量两者之间的协调。在项目的执行过程中对项目计划进行动态跟踪调整,以保证项目的进度和质量,通过进度管理和质量控制相互协调提高项目管理效率。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 通信设计行业简介
• 1.1.2 行业项目管理现状
• 1.1.3 项目管理理论的研究及应用现状
• 1.1.4 选题背景及意义
• 1.2 研究的目标及内容
• 1.2.1 本论文研究的目标
• 1.2.2 本论文研究的内容
• 1.3 本论文的研究方法
• 2 项目管理理论及方法
• 2.1 项目的概念
• 2.2 项目管理
• 2.2.1 项目管理的定义
• 2.2.2 项目管理的特点
• 2.2.3 项目管理的职能
• 2.2.4 项目管理的知识体系
• 2.3 进度计划管理理论
• 2.3.1 项目进度控制的原理
• 2.3.2 项目进度控制的内容
• 2.3.3 项目进度控制的方法
• 2.3.4 项目进度的动态调整
• 2.4 项目质量管理理论
• 2.4.1 项目质量规划
• 2.4.2 项目质量保证
• 2.4.3 项目质量控制
• 3 通信设计项目案例研究
• 3.1 项目介绍
• 3.1.1 建设单位简介
• 3.1.2 设计项目概况
• 3.2 项目特点
• 3.2.1 通信设计项目特点
• 3.2.2 本设计项目的特点
• 3.3 项目管理现状分析
• 3.3.1 建设单位的项目管理
• 3.3.2 设计企业的项目管理
• 3.3.3 设计企业经营环境分析
• 3.3.4 项目质量及进度控制的效率分析
• 3.4 管理现状提升的必要性
• 4 项目进度计划与控制的研究
• 4.1 项目工期要求
• 4.2 项目计划的制定
• 4.2.1 进度计划与控制的基本概念
• 4.2.2 进度计划的编制
• 4.3 项目进度优化调整
• 4.3.1 网络图
• 4.3.2 关键路径
• 4.3.3 项目周期分析
• 4.3.4 进度计划调整
• 4.3.5 优化效果分析
• 4.4 项目进度控制
• 4.4.1 关键因素分析
• 4.4.2 进度控制目标
• 4.4.3 进度控制方法
• 5 项目进度与质量控制的协同
• 5.1 项目质量目标
• 5.2 项目质量计划
• 5.2.1 质量计划依据
• 5.2.2 影响质量的关键因素
• 5.2.3 质量控制措施
• 5.3 进度与质量控制的作用
• 5.4 进度与质量控制的关系
• 5.5 进度与质量控制的协调
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集