内蒙古移动通信有限公司财务集中核算管理设计

论文摘要

内蒙古移动公司是内蒙古自治区拥有资产超过百亿,客户数超过千万的国有大型企业之一,2004年上市以来一直保持高速发展态势,公司规模、业务、客户数等指标均逐年增长,对自治区乃至中国移动通信集团都有着不可磨灭的贡献,然而随着企业规模的不断扩大,如果管理企业成为摆在公司管理层面前的难题。企业规模大必然导致运转效率下降,信息不对称,控制力下降,财务风险加大,如何解决这些问题成为困扰企业管理层的难题。财务集中核算管理已经经过了多年的理论论证,并且已经被国内外先进的大型企业所采纳,如摩托罗拉、沃达丰、华为等公司都先后进行了财务核算管理的集中化管理。本文通过介绍内蒙古移动公司传统的财务管理模式,分析该模式的弊端,得出财务集中核算管理是内蒙古移动公司发展的必由之路。进而设计出内蒙古移动公司财务集中核算管理的财务组织架构、流程架构、IT架构、以及财务集中核算管理的具体实施路径,并通过举例说明该种财务集中模式的高效性。最后,本文还分析了目前财务集中核算管理过程中所遇到的问题,相关管理分析系统的上线和完善,以及财务员工转型调整等问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一篇 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究线路图
• 第二篇 内蒙古移动公司财务核算管理现状分析
• 2.1 内蒙古移动公司概况
• 2.2 内蒙古移动公司财务核算管理现状及存在的问题
• 2.2.1 传统模式公司财务管理架构
• 2.2.2 传统模式公司财务机构职能简介
• 2.3 现阶段财务核算管理存在问题的原因追溯
• 2.3.1 区公司控制力不足
• 2.3.2 区公司制定的政策各盟市的理解执行情况不一致
• 2.3.3 分公司财务部存在调账现象
• 2.3.4 资金风险较大、财务费用较高
• 2.3.5 盟市公司财务人员绝大部分精力用于会计核算
• 2.4 财务集中核算解决以上问题
• 第三篇 内蒙古移动公司财务集中核算管理设计
• 3.1 财务集中核算管理的必要性
• 3.1.1 财务集中核算管理的含义
• 3.1.2 财务集中核算管理功能
• 3.1.3 财务集中核算管理的必要性
• 3.2 财务集中核算管理的框架设计
• 3.2.1 财务集中核算管理框架的设计原则
• 3.2.2 IT体系再造
• 3.2.3 财务组织架构再造
• 3.3 财务集中管理后财务核算举例
• 第四篇 内蒙古移动公司财务集中核算管理实施路径
• 4.1 资金的集中管理
• 4.2 会计核算的集中管理
• 4.3 报表的集中管理
• 4.4 会计档案的集中管理
• 4.5 会计政策及制度的集中管理
• 4.6 相关管理分析系统的上线及完善
• 4.6.1 经营分析系统上线
• 4.6.2 经营管控系统上线
• 4.6.3 IBAS数据综合查询系统的完善
• 4.7 财务员工的及时转型
• 4.7.1 区公司财务部员工的及时转型
• 4.7.2 分公司财务部员工的及时转型
• 参考文献
• 致谢