M公司随车起重机关键零部件的安全库存设计研究

论文摘要

随着21世纪经济全球化潮涌浪推般地向前发展,以及企业之间激烈的生存竞争,现代物流已经成为世人关注的焦点,在物流的整个活动中,物流成本的大部分被库存成本所占据,企业经营的各个环节诸如原材料购买、包装运输、产品制造加工、分流配送等都存在着库存,所以库存管理控制业已成为学者们研究讨论的一个重点问题。对于工程机械制造业来说,仓储库存同样至关重要,直接影响和决定着企业的资金周转速度和利用效率,作为生产制造中的必然经济现象和物流业务的主要活动,对其进行研究对于企业的发展具有重要作用和重大意义。本文针对M公司起重机厂的生产和库存管理现状,提出了在其关键零部件支腿油缸和变幅油缸的库存管理中缺少安全库存这一重要问题,并着重针对这一问题进行设计。由于车型众多,在研究过程中采用ABC分类法选用了其中的关键车型。然后针对实际情况,套用理论模型进行计算,得出关键车型关键零部件的安全库存量。在计算过程中涉及到销售量的预测,本文综合运用双指数平滑法模块及BP神经网络两种方法进行预测,保证了预测的准确性,从而确保设计出的关键零部件的安全库存量接近实际。本文对于安全库存的设计是对相关理论的实际应用,对于库存管理的实践具有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外相关研究现状
• 1.2.1 库存管理研究现状
• 1.2.2 安全库存研究现状
• 1.3 研究内容及研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 安全库存概论
• 2.1 安全库存的定义及设计原则
• 2.1.1 安全库存的涵义
• 2.1.2 安全库存设计所遵循的原则
• 2.2 安全库存的主要作用
• 2.2.1 满足生产和经营的需要
• 2.2.2 提高客户满意度
• 2.2.3 提升产品竞争力
• 2.3 安全库存的影响因素
• 2.3.1 市场需求的不确定性
• 2.3.2 供货的提前期
• 2.4 本章小结
• 第3章 安全库存的一般计算方法
• 3.1 需求量、提前期与安全库存
• 3.2 四种需求模型下的安全库存量计算
• 3.2.1 提前期固定、市场需求固定
• 3.2.2 需求量固定、提前期波动
• 3.2.3 提前期固定、市场需求变动
• 3.2.4 提前期变动、市场需求变动
• 3.3 关于以上四种需求模型的补充说明
• 3.4 本章小结
• 第4章 M 公司的库存管理现状分析
• 4.1 M 公司相关基础资料调查
• 4.1.1 M 公司简介
• 4.1.2 M 公司起重机厂的基本生产情况
• 4.1.3 M 公司的基本库存核算方法
• 4.2 M 公司库存管理中存在的主要问题
• 4.2.1 库存结构不合理
• 4.2.2 信息共享程度不高，企业自身库存控制失衡
• 4.2.3 库存周转天数偏高
• 4.2.4 缺少安全库存设置
• 4.3 问题产生的主要原因分析
• 4.3.1 缺乏供应链整体观念
• 4.3.2 缺少信息共享
• 4.3.3 库存控制策略简单化
• 4.3.4 缺乏合作与协调性
• 4.4 设置安全库存的必要性.
• 4.4.1 防止高库存的出现
• 4.4.2 使缺货率显著下降
• 4.5 本章小结
• 第5章 关键零部件的安全库存设计研究
• 5.1 安全库存设置的基本思路
• 5.2 安全库存计算的准备工作
• 5.2.1 关键车型关键零部件的确定
• 5.2.2 关键车型未来销售情况预测
• 5.3 安全库存量的计算
• 5.3.1 当提前期固定而市场需求变化时的安全库存量
• 5.3.2 当提前期与市场需求都发生变化时
• 5.4 设置安全库存所带来的效益
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢