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摘要：随着石化行业高速发展，管道建设项目日愈增多，建设工程日趋复杂。而在石油化工工艺管道的安装过程中，应开展严格的施工管理和控制，对现场的施工作业进行严格控制，在保证安全质量的前提下实现对石油化工管道施工现场的管理和控制。本文在此从质量、安全、进度、成本的角度对如何强化石油管道施工管理控制做了逐一的研究。
关键词：石油管道；质量；进度；成本；安全
前言：石油化工生产过程中最重要的施工便体现在石油化工管道的安装。要保证石油输油管道施工质量，严格把关工艺、安装、施工成本控制，从投产一直到交付的整个过程都要进行严格的控制和把关。
一、石油输油管道概述
石油输油管道主要的作用在于接卸与输转油料等等任务，其较为常见的布置形式涵盖有独立管道系统以及双管系统、单管系统三种，耐油胶管与碳素钢管是两种石油管道类型，具体来说，固定的输油管道大多使用的是碳素钢管，在进行输转油设施平面的临时装卸或者是管线卸接活动部位的时候通常选用耐油胶管。参照碳素钢管的制造方式，能够把其划分成为无缝钢管跟碳素钢管两种类型，一般来说，碳素钢管通常是使用沸腾刚实施制造的，该种材料钢管适用温度为0度至300度。
与常见的公路运输、铁路运输等不同，石油管道的运输更加安全，更加强调了环保、节能、可靠的理念，与此同时，还可以通过石油管道的运输降低外界因素对运输过程的负面影响，便于根据市场的需求及时进行调整，确保供应和需求保持相对稳定的状态，更好的实现产销一体化。
二、做好石油管道安全可靠性设计
众所周知，石油管道性能的安全性及先进性是至关重要的，而可靠性则是其安全性及先进性得以持久的保证。石油管道安全可靠性设计的主要内容包括可靠性方法计算及数学模型、可靠性预测计算、可靠性分配均摊、可靠性设计等。要是石油管道的高安全可靠性，并且使其性能设计和安全可靠性设计达到有机结合，就必须根据实际环境、使用要求、成本投入等方面的实际情况，综合建模分析后对管道安全可靠性进行设计。要反复迭代地进行管道安全可靠性设计预测、分配，并不断深入。同时要开展参数设计、冗余设计、采用成熟技术、环境适应性等设计，确保将安全可靠性指标设计到管道中去。
三、强化石油管道施工过程管理控制的几个有效策略
1、强化油气管道施工之前准备工作
一是重视图纸会审，及时交流沟通，对问题不放不拖不推，及时解决，确保施工设计图纸与实际工程情况相符。二是要深入施工现场调查研究，对施工现场的的建筑物、文物、基础通信设施、人文社会风俗等情况要做好细致调查。三是注重技术交班与通气，重点是在油气管道施工之前，施工方与设计方、监理方与业主方进行沟通交流，细致开展技术交底工作，确保施工人员在充分了解设计意图和有关施工工艺技术标准和参数的前提下上岗。四是做好油气管道工程建设风险评估，最大限度降低工程的各类风险。重点是利用专业知识和技能对项目工程进行合理有效的风险测评，经整体专业统计分析后，针对风险的问题制定相应的应对措施，最大限度降低油气管道工程施工过程中的各类风险。
2、严格控制施工进度
石油管道施工进度管理是通过完善的项目阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对管道工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。
通过建立控制性进度计划的多种分析以及审查和优化，实现对管道工程项目施工进展状况的分析，从而实现对工程项目的施工进行动态的操作和控制。除此之外还应定期开展例会，从而能及时发现施工过程中的问题，并提出解决型的针对措施，同时还应做好意外事件的应急方案，将每一项工作落到实处，从而在保证工程项目施工进度的前提下实现工程项目效益的最大化，对管道工程项目进度控制最为简单的方法为经济控制。
3、抓好质量管理
工程项目的质量建设将在很大程度上影响工程项目的使用。由此要实现对石油化工管道施工的质量控制，最为重要的是可以通过质量监督以及质量检验保证工程项目的建设直来那个。现场施工质量的监督和检验一般包括指令文件的控制、驻地监督、实验、测量控制盒支付手段的控制等等。也就是既可以利用施工人员和组织内部进行工程项目质量的监督，同时也可以通过经济手段进行监督和控制，从而实现各方的互利共赢。
4、强化石油管道安全可靠性管理
要从设计出发，根据可靠性要求对设计参数进行管理，随后对使用阶段的要求和方法等进行管理，在对安全可靠性试验阶段对试验数据、方法、内容等进行详细管理，涉及到石油管道安全可靠性的每一个方面。安全可靠性管理不但可以完善石油管道安全可靠性方面内容，同时可以发现存在的缺陷及影响可靠性的因素，从而根据管理要求全面提升石油管道安全可靠性水平。
5、实现项目成本动态全面控制
在石油管道工程建设全过程中，成本控制是在不断变化的条件下进行的全面系统管理活动，必须坚持系统、全面、动态控制原则。要将预测、更新、修正等管理理念和行动完全融入到整个项目成本控制管理全过程中。项目成本动态控制管理，要始终与成本控制目标管理相一致，一旦在工程中出现偏差，应立即结合工程实际情况，采取完善的修正措施进行调整，确保工程高效优质、经济合理的投资建设。
6、施工工艺严格按照施工规范
（1）对管道阀门的试压后，要将内部的水抽空，残余水渍抽空之后，要在管道内部涂一层油脂防锈。（2）但是，对于输送压缩氧气的管道一定要注意不能对其涂油脂，原因是流动的氧气与涂在管道内的油脂，管道内的铁屑等物质碰撞，产生摩擦等物理、化学的反应作用，从而导致管道爆炸的危险。（3）不锈钢阀门安装完成之后，要对其进行水压测试。在水压测试的过程中，要注意氯离子与不锈钢发生化学反应，其中产生应力腐蚀作用。（4）若管道安装材质为合金钢或不锈钢，在下料时要注意用割据或者砂轮片将管道切割成一段一段的。在此过程，要严格注意，切勿使用锯割、砂轮片等机械的方法。（5）管路确定后对管道进行热弯工艺时，要考虑到管道材质在受热弯曲时会受到温度的影响而导致机械性能发生变化，因此在给管道材质受热时要控制好施加的温度。
7、建立HSE管理运作体系
HSE管理制度的建立，使得输油管道施工中对健康、环保、安全提供制度保障。如在输油管道的分输泵站的场站设施施工中，对照HSE管理制度，能及时发现问题防止问题的扩大。健康方面，能够有效对周围环境进行评估，给予施工管理层指导良好的环境生存条件，对职业病及流行性疾病进行制度化管理；安全方面，开展野外施工安全知识讲座，提出制度化的要求，定期进行安全大检查，对各种安全标志进行明确、规范化的管理；环境方面，对工程垃圾进行分类处理，对施工阶段的设备噪声及废气排放都控制在一定的标准之内。
四、结语
综上，在实际的石油输油管道施工中需严格根据具体的施工工艺流程进行施工作业，努力强化施工工程控制管理工作，对各个施工环节进行全面监管，对管理方法和模式进行不断创新，以保障石油管道安装工程的顺利竣工。
参考文献
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[2]孙向阳.油建工程项目中油气管道的施工管理控制[J].中国高新技术企业，2012，（06）.