北京七星华创电子股份有限公司发展战略研究

论文摘要

北京七星华创电子股份有限公司传承四十年电子专用设备及电子元器件的生产制造经验，以电子专用设备与新型电子元器件为主营业务，集研发、生产、销售及服务与一体的大型高科技公司，拥有优秀的技术研发团队和一流的生产环境、加工手段和检测仪器，是中国最大的电子专用设备生产基地和尖端的电子元器件制造基地，取得了很好的经济效益和社会效益。但随着全球经济一体化的飞速发展，国际生产厂家大举进入我国市场，市场竞争更加激烈。我国政府为我国微电子产业的发展也营造了良好的发展环境，七星华创在高端技术方面和国外的企业还有较大的差距，其自身在发展过程中也存在一些问题，在新形势下，如何抓住机遇发展自己是摆在七星华创面前亟待解决的问题。本文用战略分析工具系统全面地对北京七星华创电子股份有限公司的发展提出了未来发展战略规划。本文运用PEST分析法和SWOT分析法对行业外部环境和公司内部资源条件进行了客观的分析和研究，能够使公司对目前所处的宏观环境形势和自己的行业地位及拥有的资源有清楚的认识。然后结合公司自己的优势提出发展战略和具体的实施方案。从七星华创的产业定位和发展战略的角度出发，通过对企业内外环境的分析，对企业的产品按产业进行了分类分析、评价，指出了七星华创的优势和劣势、机遇与威胁，提出了华创的发展战略：以电子专业设备和新型元器件为核心业务，增强核心竞争力，实现长期、快速的成长。利用元器件和电子工艺设备产品间技术上的关联性，实现两大业务板块的互动发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 论文结构
• 1.3 研究方法
• 2 相关理论概述
• 2.1 企业战略环境分析理论
• 2.1.1 企业战略的含义
• 2.1.2 企业战略环境分析要素及迈克尔波特竞争分析模型
• 2.1.3 战略因素综合分析方法----SWOT分析法
• 2.1.4 战略因素综合分析方法的运用
• 2.2 战略分析和选择方法
• 2.2.1 波士顿矩阵分析法
• 2.2.2 战略群模型
• 3 七星华创电子股份有限公司发展战略制定的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境要素分析
• 3.1.2 经济环境要素分析
• 3.1.3 技术环境分析
• 3.1.4 社会文化环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 行业组织结构以及影响因素分析
• 3.2.2 行业内竞争者
• 3.2.3 潜在进入者
• 3.2.4 替代品的压力
• 3.2.5 买方和供应商讨价还价能力
• 3.3 机遇与威胁
• 3.3.1 机遇
• 3.3.2 威胁
• 4 七星华创电子股份有限公司发展战略制定的内部环境分析
• 4.1 七星华创电子股份有限公司背景及现状
• 4.1.1 七星华创电子股份有限公司背景
• 4.1.2 七星华创电子股份有限公司现状
• 4.2 企业内部资源分析
• 4.2.1 组织结构与企业文化
• 4.2.2 资产与经营状况
• 4.2.3 生产能力及技术状况
• 4.2.4 内部环境因素的优势与劣势
• 5 七星华创电子股份有限公司发展战略方案制定
• 5.1 企业发展的战略目标
• 5.1.1 企业使命
• 5.1.2 企业战略目标
• 5.2 企业发展战略分析
• 5.2.1 七星华创的SWOT分析
• 5.2.2 七星华创公司的产品业务组合分析
• 5.2.3 战略群模型
• 5.3 企业发展战略方案制定和战略规划
• 5.3.1 七星华创发展战略
• 5.3.2 七星华创的三个发展阶段
• 5.3.3 七星华创公司整体业务规划
• 6 七星华创电子股份有限公司发展战略保障措施
• 6.1 七星华创发展战略举措
• 6.1.1 七星华创总体发展战略举措
• 6.1.2 主要业务单元（产品）的重要战略措施
• 6.2 七星华创电子股份有限公司发展战略实施策略
• 6.2.1 充分利用产业政策机遇期，实施发展战略
• 6.2.2 七星华创发展目标的实施
• 6.2.3 加大创新的力度，促进发展战略的实施
• 6.2.4 优化组织结构，创建具有华创特色的企业文化
• 6.2.5 建立有利于发展战略实施的企业激励机制
• 结论
• 致谢
• 参考文献