上海汽车自主品牌双品牌国际化战略研究

论文摘要

品牌国际化战略对企业带来明显的竞争优势,其最大的优势就是规模经济效应。通过品牌国际化的实践,企业可以还可以直接从国外消费者那里了解需求信息,更广泛地学习国外先进的东西,可以更广泛地整合海外资源,促进不同文化背景的员工进行创新,实现企业的长期稳定的发展。许多著名品牌正是通过这种实践,不断赢得持续稳定的发展,还促进了当地经济的发展,赢得当地消费者的好评。上海汽车自主品牌目前已经拥有了自创品牌荣威和国际化的百年历史品牌名爵,基于上海汽车自主品牌的双品牌战略,进行了一系列的国际化战略探讨,从整体战略调整、组织机构战略、定位战略、竞争优势战略、品牌战略和营销战略等方面给出建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 汽车市场概述
• 1.1 世界主要汽车市场国家政治经济环境
• 1.2 世界主要汽车市场现状
• 1.3 世界主要汽车市场新技术和未来市场趋势追踪
• 1.4 中国大陆市场宏观政治经济环境
• 1.5 中国大陆汽车市场现状
• 1.6 中国大陆汽车市场主要竞争对手
• 第二章 SAIC现状分析
• 2.1 SAIC简介
• 2.2 SAIC发展现状和组织架构
• 2.3 SAIC汽车金融产业的发展
• 2.4 SAIC的SWOT分析
• 2.5 SAIC国际化经验教训
• 2.5.1 双龙事件剖视
• 2.5.2 双龙事件宝贵经验
• 第三章 SAIC的品牌国际化战略选择
• 3.1 品牌国际化的必然选择
• 3.2 SAIC品牌总体战略
• 3.2.1 SAIC品牌核心竞争力
• 3.2.2 SAIC品牌总体战略选择
• 3.2.3 SAIC自主品牌发展
• 3.2.4 SAIC品牌国际化部署
• 3.2.5 MG品牌资源
• 3.2.6 SAIC品牌国际化之路
• 第四章 SAIC双品牌国际化战略
• 4.1 SAIC荣威名爵双品牌定位战略
• 4.1.1 双品牌目标市场
• 4.1.2 双品牌多事业定位
• 4.1.3 双品牌定位深化战略
• 4.2 SAIC双品牌竞争战略
• 4.2.1 双品牌国际市场竞争战略
• 4.2.2 战略联盟和资源整合
• 4.3 双品牌国际化战略布局
• 4.4 双品牌组织架构战略
• 4.5 双品牌国际化营销战略
• 附录
• 参考文献
• 致谢