陕西北元化工集团股份有限公司陕西榆林719319
摘要：安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。为实现这一安全目标，本文通过有关安全管理体制、设备本质安全、人员安全素质、工作责任心、执行力等方面的活动，运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究存在的各种问题，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
关键词：安全管理体制；设备本质安全；人员安全素质；责任；执行力
1.引言
随着电力的需求越来越大，电力生产安全尤为重要。安全生产也是老常谈的问题，是保障劳动者健康安全的重要工作。但生产安全事故时有发生，带来的后果和影响无法估量。本文着重针对自备火力发电厂在安全生产管理中都存在的问题，认真解析，分析存在的问题及提出防范措施，解决安全管理的效率，设备的本质安全，人员安全素质的培养，强化工作的执行力，化繁为简，形成一套简单、易操作、方便执行体系。
2.存在问题
火力发电厂的具体问题主要表现在以下几个方面：
2.1安全管理人员在整个生产过程的地位不明确，没有得到企业领导的支持与参与，各部门之间的不配合、不理解，尤其是分厂安全员的隶属问题，使整个安全管理没有形成合力，没有更好的发挥安全管理人员的作用。
2.2安全生产管理人员没有较强的业务素质，对法律法规、行业标准和技术标准知识掌握不够，现场没有参照标准检查，都是根据经验判断，重大安全隐患不能及时合理辨识，缺乏相关科学依据，可能导致重特大事故发生。
2.3各种标准、体系较多，文件工作繁重，人员时刻处于应付检查状态，企业缺少自我管理的过程，缺乏查找问题的过程，各级人员无法解放思想，反思工作的不足，必然造成人员心理奔溃，工作业绩不突出，处于自我纠结的状态。2.4工艺系统、设备设施离本安型企业差距较大，自动化投入率较低。保护连锁有些都不投，物本基础建设不完整。设备故障频繁，人员技术水平又跟不上，造成无休止的加班，本身就存在很大的安全隐患。
2.5安全工具管理不到位，发电厂的相关管理人员在对其管理过程中，多次出现纰漏，没有对安全工具进行定期的检查和更换，导致工作人员在使用过程中，出现触电死亡事故，造成了不必要的人员死亡，并进一步影响了经济效益的发展。
2.6操作人员和检修人员操作技能水平较低，大多数都是学校刚毕业就上岗，自学自律水平较低，整体安全素养不够。企业内部培训体制又不健全，过程中缺乏监督检查，导致大部分人员水平不符合岗位要求，同样上岗，为安全工作留下了隐患。
2.7各级人员安全生产责任制履职不到位，对其本职工作没有做到100%，认为凡事差不多就可以了，认为安全管理就是专职安全员的事，没有较真的心态，工作拖拉，质量较低，现场检查走形式，没有形成安全管理的合力，没有达到齐抓共管的效果。势必造成工作效率低下，影响企业持续健康发展。
3.控制措施
3.1确定安全管人员在生产安全过程的地位，安全管理实现垂直运行，各级安全管理人员统一归安全环保科管理，隶属经理直管。安全管理人员要根据国家有关法律法规、标准、行业规范为企业持续健康发展提供参考依据。
3.2加强各级管理人员选拔任用条件，根据工作责任心、专业知识、管理思路等科学制定选拨录用标准，提升管理人员业务素质水平，定期进行量化考核，保证管理人员整体技术水平。
3.3对于火力发电厂，各种体系管理、行业标准已经相当成熟，我们应结合自身企业的特点合理的选用相关标准进行体系建设，没有必要完全参照其他非火力发电厂的标准体系进行照本宣读，更没有必要同时执行几个企业的体系建设，忘记本企业发展的重要性，没有理解大道从简的道理。造成各级管理人员文字量的增加，每天忙于落实文件、会议精神，使其本职工作没有发挥作用，顾此失彼。所以企业应充分分析自身的特点，按照行业标准推行自己的标准，形成简单、方便、易操作、执行力高、常态化运行的体制，才能持续健康安全的发展。
3.4要合理购买先进的生产设备，保证设备设施本质安全，优化工艺系统，提高工艺系统安全稳定系数。同时与自动化水平较高的厂家进行合作，保证自动化投入率达100%，进而降低安全事故的发生，实现科技强安的作用。
3.5购买先进的安全工器具，俗话说工于利其事必先利其器，科学合理的购买先进的工器具，首先可以保证工器具的本质安全，其次有效地防止人身安全事故，再次可以解放人员的劳动力，提升工作效率。同时安全工器具的管理同样重要，如果不按照使用说明和维护标准定期检验的进行定期检查、维护、校验，如何保证设备的本质安全，所以安全工器具必须按照国家标准，定期找有资质的企业进行检查、维护和校验。
3.6完善企业内部培训教育机制，加强操作人员和检修人员安全技能培训，制定操作人员和检修人员任用标准，必须达标录用，要避免走过场，搞形式，企业主管负责人和领导班子成员要亲自参与，过程监督，结果考核，实现以考促学。
3.7加强工作责任心，提高工作执行力。安全管理过程中存在各种各样的管理人员，其自身素质和工作性质不是特别明确，导致对待生产安全工作存在应付心里，从心里认为安全工作就属于专职安全管理人员的事情和自己没有关系，本职工作认为差不多就好，没有认真的做好每件事。对待这样的问题，我们应该从编写安全生产责任制时，确定其工作内容，履职方式、考核标准等方面的要求，各项工作进行量化考核。提升其工作责任心和执行力。
4.总结
综上所述，火力发电厂在安全生产过程中，应该确定好安全管理的体制，尤其是分厂安全员的归属，制定完善的用人机制，顶层设计标准体系建设，合理选用购买先进的设备，定期进行安全工器具的校验，常态化进行安全生产技能培训，量化各级人员的工作考核，提高工作责任心和执行力。企业才能持续健康安全的发展。