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摘要：造价管理对于建筑工程而言发挥着极为重要的作用，直接影响到项目整体质量以及经济效益的实现。而安装造价虽然在总造价管理当中占据的比重较小，但其亦是项目重点管理方面，贯穿于整体工程建设当中。因此，本文从影响建筑安装造价相关因素入手，提供了对应的方法进行有效的控制，供大家参考。
关键词：建筑工程；安装造价；影响因素；控制要点
1引言
当前，建筑行业随着我国的经济发展正在如火如荼地展开扩张，而工程造价管理的水平将会直接影响高层建筑的工程质量水平。所以提高建筑安装工程的管理水平是企业不能忽视的。当前，建筑行业已实行多次变革，传统的工程造价管理体系已经无法与当前现代化建筑工程的时代要求相匹配了。为了满足市场经济的发展需求，工程项目管理仍然需要依赖建设项目的工程造价管理来帮助推动高层建筑的工程项目带来长远收益，如果不能与时俱进，及时更新造价管理模式，就会为整个工程项目带来负面的影响。所以强化企业的工程造价管控，才能帮助推动企业的项目发展，为企业增加经济收益。
2建筑安装工程造价控制管理问题
2.1缺乏科学的合同管理
由于高层建筑工程的施工合同牵涉的内容繁多冗杂，所以在管理期间普遍会出现较多问题，例如：由于施工企业的合同管理员工对于合同业务不熟悉，导致合同标的不准确，造成在合同业务处理方面未能全面考虑。这种情况将既会早成企业的经济损失也会令企业的信誉造成损害。另外，因为合同参与者的法律意识淡薄，造成合同签订未符合标准，条款不够细化，甚至未能提及突发问题的应急策略等等状况，都会耽误整个建设周期同时更为企业造成更大的成本损耗，严重阻碍企业的项目发展。
2.2施工建筑材料
材料价格一直以来都是成本的重要部分，是工程安装造价的基础。正常情况下，在进行工程项目审批期间之前，对该安装工程项目中所需要的材料成本就已经做好了预算评估[1]。但往往在审批通过后的施工过程中，已经做好预算的材料价格，此时可能已经发生了变化，这样将导致实际造价成本超出之前预算评估。在这种情况下，特别要保证材料的质量达标问题。
2.3施工阶段的影响
在建筑安装工程中，工程造价的主要阶段就是施工阶段，这也是很多成本的实际使用阶段。施工成本控制的主要目标是控制好管理成本。为了控制好施工成本，很多施工企业在施工过程中会遇到不达标的施工材料和不完善的施工工艺等情况，从而严重影响着施工质量。在施工过程中碰到施工比较缓慢时，为了使施工项目能够如期完成，施工企业通常不顾及工程质量是否达标，盲目赶工期，只求保证原先的工期。在安装工程中，还出现缺少相关的现场物料管理人员，导致施工物料的堆放很随意。
2.4施工人员
1）管理人员一味追求经济效益，造成安装造价概算缺乏科学性，直接影响到资源的配置，造成管理机制问题的发生，从而加大了安装造价管理难度。2）管理人员以及施工人员缺乏必要的专业能力以及综合素养，导致安装造价误差的出现，不利于造价工作的开展。3）部分人员为了一己私利，偷工减料，懈怠施工，增加安装成本损耗，不利于安装工程造价管理工作的开展。
3建筑工程安装造价控制要点
3.1严格把控施工设计和预算管控等工作环节
严格管控施工设计可以帮助提高施工质量，实现工程预算控制的科学性和客观合理性。设计师需要充分考虑项目成本的各项因素，例如，施工框架和施工路线应在施工前进行科学合理地规划和精确测量；施工期间建筑结构设计应符合实际；除了部署现场的施工资源和施工人员的管理把控之外；在施工后期也必须进行施工成本的质量反馈评估。另外，施工方必须合理规划把控成本预算，确保在可支配的范围内科学控制成本。
3.2全面管理工程安装材料
1）需重视安装材料价格把控。全方位的分析原始材料价格以及其他材料费用，并对价格给予严格的把控，最大限度地缩减安装材料成本。2）需对安装材料质量给予有效的把控。严格选择材料供应商，对其相关资质各有严格的审核，从而保证所供材料质量能够满足项目施工标准。除此之外，在材料进场前期，需对其质量给予综合的检测，只有满足相关质量要求的施工材料方可进入到施工现场。同时对材料不达标的状况，需及时追究负责人的责任，并更换产品。在对安装施工材料进行储存时，要做好防潮工作，以免其遭到破坏。3）在具体施工当中，可通过栅栏等施工用材料给予单独保存，并做好标记，避免材料丢失，从而最大限度的保证安装材料造价控制，有效的体现建筑工程整体造价管理质量。
3.3有效加强施工现场变更及经济签证管理
在建筑安装的工程的具体实施过程中，经常会出现现场变更以及经济的签证等两个环节，上述两个方面的问题的出现频率非常高，现场变更单与经济签证基本上是工程建设过程中常规的一种现象。为了有效控制这两种现象得出现频率，建筑安装工程的预算编制人员必须要对工程项目采取相应的处理措施，合理控制现场变更以及经济签证现象的出现，这样就能有效避免建筑安装工程项目因为上述原因为导致关联问题的发生。鉴于此，相关工作人员就必须要与项目负责人进行有效沟通，对施工图纸进行全面、系统审查，尽量避免施工图纸中出现重大设计失误，一旦在遇到必须要更改的项目，也要最大程度减少其变更时间。
3.4工程承发包阶段和施工阶段控制
首先，对施工招投标项目进行控制。选择适合的施工单位，提升工程造价控制能力。重视合同签订前的合同谈判阶段，根据当前建筑市场变化规律及特征，对工程范围的定义、工程变更及索赔等环节进行全面控制。例如，合同条款中对工程量变化超过一定范围时如何处理，因市场变化导致材料价格的变化幅度超过一定范围时的处理方法等问题，这些都必须的深入研讨并且得出具体结论，从而构建起提升成本利用率的具体措施。其次，注重材料及设备采购质量控制。在建筑安装工程中，材料及设备采购对工程的成本控制具有直接影响。需要根据建设方的要求、工程开工前编制的工程预算以及实际施工要求，选择质量佳、成本低的施工材料。同时，在采购期间与供应商进行积极沟通，全程了解材料市场价格，在价格相对较低的时期购买更多的材料以便日后使用，从而更好的控制材料购入成本。最后，对施工技术的经济效益进行对比分析，在确保施工技术能够在建筑安装工程中发挥出最大效益的基础上，选择应用成本最低的施工技术，全面提升工程整体经济利益。加强对施工技术定向及定量的评估，通过对质量安全的技术实施、施工工期及施工成本等三方面综合评测，从而制定出更加科学的施工技术方案。
4结束语
综上所述，安装工程造价在工程造价中有着极大的影响，做好安装工程造价工作，可以有效地减少工程费用的支出及人力资源的浪费。因此，需加强相关影响因素分析，针对这些影响因素提出合理的解决方案，以此有效地进行安装工程造价和工程的开展，这样才能提高公司的核心竞争力和知名度，对公司长远的发展具有重要的意义。
参考文献
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[2]叶左怀.加强建筑工程安装造价控制的策略研究[J].住宅与房地产，2017（09）：49.
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