基于关键链的A公司甲醇设计项目进度管理研究

论文摘要

中国经济的腾飞,带动了化工生产企业的快速建设和发展,这给化工设计行业带来了机遇。机遇与挑战并存,激烈的市场竞争,要求设计方不仅要提高设计质量、降低成本,而且要缩短设计周期,保证项目进度。然而作者所在的A公司却常常出现项目进度拖延的现象,严重影响公司的发展。分析这其中原因,除了有A公司项目多、人力资源紧张,建设方资金不到位影响项目进度,以及项目复杂、受不确定因素影响多之外,主要原因是A公司进度管理方法不当。为了解决这个问题,本文运用关键链项目管理方法,从项目的进度制定、进度控制、企业环境建设三个方面展开研究。论文在系统介绍关键链方法的理论基础,基本思路,使用步骤等方面的基础上,以A公司甲醇设计项目为例,具体研究了关键链方法如何制定项目进度计划和进度控制。研究结果表明这种方法能缩短项目工期、减小不确定因素对项目的影响、保证项目准时完工。论文讨论了关键链项目管理需要企业环境的支持,并提出了一系列企业环境建设措施。本论文对关键链方法在现实中的运用做了一些探索性的研究,研究解决了A公司的项目进度拖延问题,并为其它的项目管理者和企业提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 项目进度管理研究现状
• 1.3 研究的意义
• 1.4 本文的主要工作
• 第二章 关键链项目管理理论
• 2.1 约束理论
• 2.2 关键链项目管理方法
• 2.3 关键链方法和关键路径法的比较
• 2.3.1 关键路径法的局限性
• 2.3.2 关键链方法的优点
• 2.4 缓冲时间的计算
• 2.5 关键链方法的使用步骤
• 2.6 本章小结
• 第三章 项目进度计划制定
• 3.1 A 公司太原甲醇项目概况
• 3.1.1 项目背景
• 3.1.2 项目范围
• 3.1.3 项目目标
• 3.1.4 项目的WBS 的分解
• 3.1.5 项目的组织结构
• 3.2 进度计划制定
• 3.2.1 活动定义
• 3.2.2 活动排序
• 3.2.3 活动时间的估计
• 3.2.4 网络计划图
• 3.2.5 利用关键链方法优化进度计划
• 3.3 进度效益分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 项目进度控制
• 4.1 进度控制的内容
• 4.2 进度控制的过程
• 4.3 A 公司甲醇项目进度控制
• 4.3.1 进度控制方案
• 4.3.2 进度监测
• 4.3.3 对比分析采取措施
• 4.4 进度控制过程中应注意的问题
• 4.5 本章小结
• 第五章 关键链项目管理的企业环境建设
• 5.1 建立完善的项目管理体制
• 5.2 改变思想观念
• 5.3 建立团体合作的企业文化
• 5.4 采用有效的管理措施
• 5.5 本章小结
• 第六章 结束语
• 6.1 全文总结
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献