500kV台香线东1段工程施工项目管理的几个关键问题研究

500kV台香线东1段工程施工项目管理的几个关键问题研究

论文题目: 500kV台香线东1段工程施工项目管理的几个关键问题研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工业工程

作者: 张澜

导师: 韩玉启,徐斌

关键词: 输电线路工程施工,项目管理,系统集成

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 项目管理是第二次世界大战后期从生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统而发展起来的重大管理新技术之一,它首先即应用于工程建设项目和新产品开发。我国于80年代初从国外引入项目管理方法,其先进的管理理念和显著的管理成效即为国内各业尤其是建筑施工行业所普遍接受。国内输变电施工企业已运用项目管理方法对一系列电力工程的施工进行了有效的管理,收到了良好的效果。目前,输电线路工程施工项目管理己经被公认为是一种有生命力并能实现输电线路工程施工复杂的管理目标的良好方法。 当前国内同行在线路施工过程中都采用了一些先进的项目管理理念,采用了一些管理系统对项目实行辅助管理,但仍有许多需要改进的地方。本文就是来源于为解决500kV台香线东1段工程施工项目管理所存在的一些问题所进行的探索和研究。全文主要针对该项目管理中存在的问题以及我们实际所作过的工作来展开讨论:一是关于项目管理所采用的工程进度网络管理软件(P3)、现场标准化作业智能管理系统(SWIS)、管理信息系统(MIS)三系统的互联和集成的问题;二是如何利用P3来实现工程施工项目的进度管理、成本管理和质量管理。 文章最后对本次研究成果实际应用的成效、存在的问题及未来前景加以描述,并特别指出,本研究虽是具体针对500kV台香线东1段工程施工的项目管理过程,但可视其为应用的实例,其项目管理理念与开发成果完全可以直接应用于其他输电线路的项目管理。

论文目录:

摘要

Abstract

1 导论

1.1 论文的研究背景

1.1.1 工程概况

1.1.2 工程特点

1.1.3 组织机构

1.1.4 施工现场总平面布置

1.2 存在问题及解决方案

1.3 项目管理在输电线路工程应用的现状分析

1.4 论文的主要内容

2 输电线路工程施工与项目管理

2.1 项目与项目管理

2.1.1 项目的涵义及其特征

2.1.2 项目管理的涵义及其特点

2.1.3 项目管理的主要内容

2.1.4 项目管理的目标

2.1.5 项目管理的优点

2.2 输电线路工程施工项目管理

2.2.1 架空输电线路(ovethead line)工程施工

2.2.2 项目管理对输电线路项目工程施工的意义

2.2.3 输电线路工程施工项目管理

3 输电线路工程施工项目管理的关键技术

3.1 输电线路工程施工项目管理所用技术

3.1.1 WBS

3.1.2 网络图优化技术

3.2 输电线路工程施工项目管理所应用的三种软件

3.2.1 管理信息系统(MIS)

3.2.2 现场标准化作业智能管理系统(SWIS)

3.2.3 项目进度控制管理软件(P3)

3.3 P3及MIS、SWIS的互联与集成

3.3.1 P3与SWIS的互联与集成

3.3.2 P3与MIS的互联和集成

4 进度管理

4.1 网络计划优化以及复杂性

4.1.1 网络计划的几种常用方法

4.1.2 网络计划优化技术的三类问题

4.1.3 施工阶段的进度控制检查和调整

4.2 P3软件在台香线东1段工程项目进度管理应用研究

4.2.1 应用 P3软件在台香线东1段工程项目进行进度管理的原因

4.2.2 进行 P3规划,建立工程框架

4.2.3 编制工程进度计划

4.2.4 计划分析跟踪与工程进度动态

5 成本管理

5.1 进度和成本同步控制的简介

5.1.1 控制思路

5.1.2 控制步骤

5.2 P3软件在台香线东1段工程项目成本管理应用研究

5.2.1 计划成本费用图的绘制

5.2.2 实际成本费用图的绘制

5.2.3 后期成本费用预测图的绘制

5.2.4 成本费用分析报表的绘制

6 质量管理

6.1 延伸 P3的功能,发展质量体系,加强质量控制的实施步骤

6.2 步骤的执行

6.3 基本主题索引码(BSI)

6.3.1 BSI的编制原则和思路

6.3.2 编码方法

6.4 《电力建设质量管理系统》——QME

6.4.1 开发目的

6.4.2 主要功能和系统结构

7 结论与展望

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-06

参考文献

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