国网古浪县供电公司甘肃武威733000
摘要：近年来，随着我国电力系统的快速发展，线路损失率简称线损率，是供电系统运行管理的一项重要综合性技术经济指标。线损指标涉及面广，电网的发、供、变、用各个环节都有线损。降低线损是降低售电成本，增加售电收入和创造企业利润的有效措施。
关键词：线损管理;企业效益
引言
线损是综合反映和体现电力系统规划设计、生产运行和经营管理水平的重要指标，如何有效降低线损、提高电网效率、降低运行成本，直接关系到企业的管理水平和经济效益。供电企业要发展，必须依靠科技手段，加强线损管理，实施降损新措施，进一步提高企业效益。
1供电企业配网线损的组成分析
配电线损包括两部分，一部分是技术线损；另—部分是管理线损。具体来说，配网中各个不同的元件出现的电能损耗就是技术线损，它又可以分成两种，一是可变损耗；二是不变损耗。降低该项损耗，可以通过相应的技术措施；电能计量装置在使用过程中的综合误差，抄表时候发生的错抄、漏抄等导致统计出的数值不精确，偷电、无表用电等损失的电量属于管理线损，这部分损失可以利用改善管理的方式减少或者避免。
2线损管理的现状
2.1违章用电和窃电现象日益严峻
供电企业反窃电环节把关不严，因管理方面的漏洞，致使偷电用户越来越多，偷电量也随之增大，给电力事业发展造成严重困扰。新的窃电技术层出不穷，一方面窃电行为呈现职业化、多样化、智能化、专业化的发展趋势，不法分子利用互联网传播销售窃电器材，并且广泛使用，反窃电工作形势日益严峻；另一方面新窃电设备能够轻松攻破多数防窃电系统，给反窃电工作带来新的困惑。新型的窃电模式均向高科技方向发展，对反窃电工作提出了更高的要求。
2.2技改资金不足
资金缺乏是导致不少供电企业线损管理无法落实到位的主要原因，因受资金所限，使得供电企业不得不对网络的技术水平和改进标准进行调整，导致供电企业各种设备无法达到国家的相关标准，从而使得供电企业的技术水平严重下降，技术改造压力和难度均非常大。
2.3计量工作存在的问题
没有严格执行计量运行管理和轮校制度，同时缺乏制度落实监督，用户电表在使用和更换上存在漏洞，淘汰表计、故障表计、超校验期运行表计依然在使用。计量设备不按周期检修、校验、轮换，均可能造成电能损失。各电压等级关口表计的安装、运行维护不到位，还有部分大用户、重点用户、专变用户的计量表计还没有采用主表、副表两套计量，一旦表计有问题，就会造成电量损失。
2.4线损管理制度不够落实、管理人员自身素质和管理能力不足
落实线损管理责任制，是完成线损率指标，降低线损的保证。企业将线损指标进行分解后，线损管理工作几乎渗透到每一个班组，而班组在工作中只是捎带管理线损，无专人专责管理线损。供电公司属于国企性质单位，公司内部鼓励机制较少，存在消极怠工现象，责任心不强，对线路、台区不及时维护、线路走廊竹木不及时清理，都造成电量流失；存在线变关系、户变关系未分清现象；等等都对线损造成影响。对于新型设备和新技术的掌握能力不足，管理人员业务知识更新无法满足时代发展的步伐，管理模式陈旧，与供电新技术、新模式不匹配，导致在线损管理实际工作中出现了很多前所未有难题。
3加强线损管理的措施
3.1健全线损管理制度，强化线损管理工作
（1）制定线损“四分”管理方案。线损“四分”管理是企业内部精细化管理最重要的工作之一，也是降低线损增加效益的重要工作措施。线损“四分”管理就是将电网的线损按“分区、分压、分线路、分台区”的方法进行统计、计算、分析、整改、考核等的管理工作。建立相应的组织机构及职责，将线损“四分”管理指标合理分解下达到责任部门或责任人，以具体的指标来驱动各部门、各岗位承担起线损管理的工作任务，各施其责，采取切实可行的办法降低线损。（2）制定抄表管理制度。制定严格的抄表管理制度，规定抄表路线及抄表时间，定期或不定期抽查员工抄表质量，杜绝估抄、漏抄、错抄行为。全力推行供电所营业抄核收分离管理机制，增强线损管理的透明度，发现问题着力解决，提高供电所线损综合管理水平。（3）制定线损考核、奖惩制度。制定适合本公司的线损考核制度并严格执行，指导相关责任部门、责任人每月开展线损管理工作，完成线损指标。以线损指标完成情况、抄表质量、线路、台区维护情况等为考核、奖惩项目，与绩效工资挂钩，奖罚分明，对于积极创新、工作态度积极、工作任务完成质量高的员工给与适当奖励，对于工作懈怠的人员，应及时纠正并处罚，调动积极性、又能奖勤罚懒。
3.2加强职工队伍的自身建设
建设一支思想健康、作风正派、技术过硬、训练有素的反窃电队伍，加强对用户配电设备和计量装置的巡视检查，勤查勤看勤巡视，每年系统制定检查计划，开箱对接线、计量装置逐一检查。尤其是供电企业内部的用电监察、装表接电、抄表收费等从事用电管理人员，都要自觉担负起反窃电的责任。对内外勾结的职工要严肃处理，对为窃电者讲情开后门的除给予罚款外，要给予一定处分，以彻底治理以电谋私行为。要制定反窃电的各项规定，对吃、拿、卡、要及故意刁难用户的要严肃处理，对造成恶劣影响者，视情节轻重予以处分，确保职工队伍的纯洁性。
3.3全力推广各项系统大数据的应用
一体化电量与线损管理系统（同期系统）是一项综合大数据系统，完成与3大专业、6大系统、4大平台的统一集成，打破信息壁垒，实现电网拓扑、设备档案、用户台账、关口计量等信息自源头全量接入和同步更新。同期系统能实现线损计算的智能化和自动化，结合采集系统，保证采集的数据信息更加真实、可靠，减轻了工作量，提高同期线损系统可对线路、台区的电量进行整理、统计、分析，并用图形、曲线来表示。同期线损系统的线损分析模块，可实现电量数据的自动采集，自动测算线损，开展同期线损分析。用电检查人员在实际工作中，结合同期线损系统及采集系统，可对用户任何时间的电量、功率、电流、电压进行查看、分析，很容易发现可能存在的偷电或其它问题并及时处理，为追补电量提供有力的依据。
3.4优化电网结构、加大电网改造力度
加强电网建设与改造，改善电网结构、科学架设线路、控制供电半径。首先，对老旧线路设备和卡脖子线路设备进行彻底改造，推行电网建设改造通用设计，适当提高设计标准，科学合理选型，摒弃老旧型号变压器及设备材料，选择高质量的节能型新设备材料；其次对电源分布进行合理优化、布置，电源最好布设于负荷中心，对某些负荷密度较高的地区，进行电源多点布设，配网线路形成环网供电方式，不仅能够降损，还可以提高电压质量和供电可靠性。均衡分布负荷，使电力系统三相负荷平衡运行。实现整个电力系统的协调运转，才能有效控制线损问题。
结语
线损率的高低直接影响到电力企业的经济利益和利润，线损管理是电力企业一项重要的综合性技术经济指标。采取切实可行的技术措施和管理措施降低线损，努力提高线损管理人员的综合业务水平，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，才能提高企业经济效益，获得持续发展。
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